2017-04-08 08:49:54 過國忠 姜樹明 孫海燕
原先的化工廠變成了一個鳥語花香的開放公園,在業(yè)內(nèi)有知名度的熱帶廠變成了一家設(shè)施一流的體育健身娛樂中心……陽春三月,科技日報記者來到江陰市華西村走訪,發(fā)現(xiàn)這里曾經(jīng)發(fā)揮支撐作用的一些經(jīng)濟(jì)實體消失了。
“華西要打造成為‘百年企業(yè)、百年村莊’,必須要以新理念來謀求新發(fā)展。不能簡單地用過去的辦法,來做現(xiàn)在的事情,而要用新思維應(yīng)對新變化,以新舉措創(chuàng)造新優(yōu)勢。”華西村黨委書記吳協(xié)恩說。
自覺轉(zhuǎn)型,新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型“收獲期”
2000年以后,制造業(yè)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū),出現(xiàn)了用工荒、土地成本大幅度提高、環(huán)境容量不夠等問題。這對于鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來說,“壓力”不小。吳協(xié)恩清醒看到,如果為了大而大的話,再擴(kuò)張下去,今后一定是會遇到大困難。只有下決心調(diào)整,華西才能得到新發(fā)展。
村黨委從轉(zhuǎn)變發(fā)展理念著手,組織黨員干部帶著問題集中學(xué)習(xí)、外出考察、開展大討論……很快,大家統(tǒng)一了思想,有了危機意識,明確了發(fā)展新目標(biāo)。
用吳協(xié)恩的話說,“改革要趁早,調(diào)整也要快,等到行情不好再改再調(diào)就遲了。轉(zhuǎn)型更要腳踏實地地轉(zhuǎn),要真轉(zhuǎn)而不是假轉(zhuǎn),實轉(zhuǎn)而不是空轉(zhuǎn)。華西啟動新一輪改革與調(diào)整,犧牲局部與眼前利益,這是旨在為華西贏取更好的未來”。
華西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,堅持關(guān)停、技改、開拓的“三條腿”走路,同時,按照“集團(tuán)多元化,下屬企業(yè)專業(yè)化”的策略,面向全國、放眼世界布局華西產(chǎn)業(yè),培育和打造出新增長點。
關(guān)停,2004年以來,陸續(xù)關(guān)掉了線材、化工、帶鋼、老電廠等9家低效益企業(yè)。從2004年開始,華西一直做“減法”,去掉了130萬噸的產(chǎn)能,每年減少原煤消耗21萬噸。
技改,華西利用高新技術(shù)改造提升其余傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。3年來,僅在重點產(chǎn)業(yè)的技改總投入11.6億元,既提升技術(shù)水平又優(yōu)化環(huán)保能耗,實現(xiàn)了企業(yè)環(huán)保指標(biāo)全部優(yōu)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
開拓,利用資本優(yōu)勢,拓展到金融、海工海運、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競技、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)出了產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。目前,華西集團(tuán)投資入股的公司企業(yè)多達(dá)45家。其中,在海上油田安裝領(lǐng)域,華西已做到全國第三。
盡管近幾年華西鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)贏利貢獻(xiàn)率有所下降,華西金融、海洋工程等服務(wù)業(yè)則快速成長,正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型“收獲期”。2016年,服務(wù)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率達(dá)65%。