2017-04-10 17:02:21
圖為有機(jī)雞蛋 任春慶攝
黃智義
在養(yǎng)殖界，他是大師級(jí)的人物，每周會(huì)在山東省濟(jì)南高新區(qū)里的辦公室講課，慕名在網(wǎng)上看他直播的養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶成千上萬(wàn)。
專(zhuān)注于雞蛋的生產(chǎn)，他讓雞吃起了木魚(yú)石；為了打破地域限制，他讓雞有了另外兩只“隱性的翅膀”，通過(guò)“云養(yǎng)殖”翻起了“筋斗云”。
一“網(wǎng)”情深
他是養(yǎng)雞老板，也是直播老師
山東華夏維康集團(tuán)董事長(zhǎng)任春慶的辦公室很大，走進(jìn)去感覺(jué)如同走進(jìn)了蘇州園林。他一語(yǔ)道破天機(jī)——“這里是我的直播間”。
原來(lái)，在養(yǎng)豬界有一個(gè)大名鼎鼎的“豬倌巴巴”微信公眾號(hào)，而在養(yǎng)雞界，任春慶就是那個(gè)酷愛(ài)在網(wǎng)上講課的任老師。“我在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)有任老師直播間，每周一、三、五，就在辦公室里直播，每次約有10萬(wàn)人到20萬(wàn)人在線觀看。”
這種和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)新，正是任春慶和他的華夏維康集團(tuán)獨(dú)特的商業(yè)模式。
華夏維康建有中國(guó)家禽行業(yè)的門(mén)戶網(wǎng)站中國(guó)禽病網(wǎng)，同時(shí)也成為飼料獸藥和養(yǎng)殖戶生產(chǎn)資料的電商平臺(tái)。這種互聯(lián)網(wǎng)方式打破了地域限制，讓更多養(yǎng)殖戶可以接受到華夏維康的獨(dú)特養(yǎng)雞技術(shù)。目前該網(wǎng)站日均瀏覽量超過(guò)50萬(wàn)人次，會(huì)員超過(guò)30萬(wàn)人次。
2016年，華夏維康又開(kāi)通了“搜牧通”APP，目前已有數(shù)萬(wàn)個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)在線關(guān)注。這是一個(gè)行業(yè)專(zhuān)家遠(yuǎn)程診療平臺(tái)。而在線下，“維康蛋窩”深入社區(qū)，是典型的線上下單、線下提貨的O2O體驗(yàn)店，用戶和社區(qū)居民可以通過(guò)PC電腦端或手機(jī)微信下單，選擇線下自提或上門(mén)送貨。
如今，任春慶又愛(ài)上了網(wǎng)絡(luò)直播……
為父愛(ài)改行
高考前，父親養(yǎng)的400只雞死了
任春慶最初的夢(mèng)想是當(dāng)一名醫(yī)生，但他卻為了報(bào)答父愛(ài)而改行。
1979年，任春慶的父親開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)雞，成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶，最多時(shí)養(yǎng)了400多只雞?？恐N(xiāo)售雞蛋賺來(lái)的錢(qián)，父親供他讀了初中，上了高中。
1983年高考，任春慶準(zhǔn)備報(bào)考醫(yī)學(xué)院。就在填報(bào)志愿之前，家里400多只雞突然接二連三地死掉，他的父親受了極大地打擊。這可是父親多年的心血！
為了幫助父親搞好養(yǎng)殖，為了不讓雞再莫名其妙地死去，任春慶毅然改了高考志愿，考上農(nóng)業(yè)大學(xué)。
1987年，大學(xué)畢業(yè)后，任春慶先是被分配到農(nóng)業(yè)主管部門(mén)工作，然后進(jìn)入農(nóng)科研究所，最后成為一名養(yǎng)雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。他和父親成了同行。
30年的“專(zhuān)業(yè)”積累，讓任春慶對(duì)家禽養(yǎng)殖業(yè)情況如數(shù)家珍。2001年，他創(chuàng)辦華夏維康（前身為濟(jì)南維康畜禽病防治研究所），主要給養(yǎng)殖戶講解科學(xué)養(yǎng)殖方法，幫助蛋雞養(yǎng)殖戶解決疾病問(wèn)題。2008年，他在長(zhǎng)清建設(shè)維康莊園，增加線下體驗(yàn)。在維康莊園，蛋雞都是放養(yǎng)的，如同野生。
讓雞“特立獨(dú)行”
做工藝品的木魚(yú)石，他卻用來(lái)喂雞
凡是養(yǎng)雞的，都希望雞少吃、多產(chǎn)、健康、蛋殼硬。為了這4個(gè)目標(biāo)，任春慶和自己的科研團(tuán)隊(duì)定下了一個(gè)“5521”生產(chǎn)目標(biāo)：多產(chǎn)5斤蛋、少吃5斤料、減少2元藥費(fèi)、減少1斤破蛋。
長(zhǎng)清盛產(chǎn)木魚(yú)石，而華夏維康的維康莊園就建在木魚(yú)石產(chǎn)地附近。經(jīng)過(guò)多年研究，任春慶和自己的團(tuán)隊(duì)研制出了含有木魚(yú)石的雞飼料，并獲得發(fā)明專(zhuān)利。他發(fā)現(xiàn)，蛋雞吃了這種木魚(yú)石飼料后，產(chǎn)的蛋的確與眾不同。目前，華夏維康成為農(nóng)業(yè)部有機(jī)食品認(rèn)證的雞蛋品牌，也是農(nóng)業(yè)部有機(jī)食品認(rèn)證的野雞品牌和野雞蛋品牌。
2016年2月25日，在雞蛋領(lǐng)域深耕30年的華夏維康在北京中關(guān)村召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布獲得青島蔚藍(lán)生物股份有限公司2000萬(wàn)元pre-A輪投資，并和美國(guó)康地合力打造“康地維康”新品牌飼料。任春慶表示，這是品牌塑造過(guò)程中的一件大事。
暢談“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”
啥都想干，可能啥都干不成
在接受筆者采訪時(shí)，任春慶酷愛(ài)網(wǎng)絡(luò)直播的喜好表露無(wú)遺。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者，他有什么話要說(shuō)？為此，他通過(guò)一堂生動(dòng)的“品牌塑造”課闡明自己的創(chuàng)業(yè)理念。
他說(shuō)，雞是什么？產(chǎn)品。產(chǎn)品過(guò)剩并不可怕，若不過(guò)剩，還要業(yè)務(wù)員干什么？如果產(chǎn)品能成為品牌的話，產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題就解決了。“上世紀(jì)80年代，賣(mài)的是產(chǎn)品，解決的是胃的問(wèn)題；進(jìn)入21世紀(jì)后，賣(mài)的是品牌，解決的是眼的問(wèn)題；如今則進(jìn)入大健康時(shí)代，解決的是心靈的問(wèn)題?，F(xiàn)在的產(chǎn)品必須升級(jí)改造，制造產(chǎn)品必須要有工匠精神，甚至需要幾代人來(lái)堅(jiān)持。”
為什么要塑造品牌？從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，是為了避免價(jià)格戰(zhàn)。“有些企業(yè)，通過(guò)拼價(jià)格來(lái)賣(mài)產(chǎn)品，好比殺雞取卵，必死無(wú)疑。我們要通過(guò)塑造產(chǎn)品的品牌來(lái)賣(mài)價(jià)格，這樣才可以持久。什么是品牌？有自己的標(biāo)準(zhǔn)，有自身的特色，有獨(dú)特的功能，有典型的故事，或者有流量巨大的平臺(tái)……”
“要想創(chuàng)業(yè)，還必須要有兩個(gè)隱形的翅膀，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，另外一個(gè)是資本。”任春慶認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)讓共享經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)實(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使用比擁有更加重要，每個(gè)人不用面面俱到，只要做好自己的最強(qiáng)項(xiàng)就可以了。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在于差異化，不做第一，就做唯一?，F(xiàn)在是流量為王的時(shí)代，只有差異化才可能帶來(lái)信息流、人流和現(xiàn)金流……“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須專(zhuān)注，啥都想干的，可能啥都干不成。”
對(duì)于未來(lái)，任春慶說(shuō)，他最大的夢(mèng)想就是：幫消費(fèi)者找到最健康的雞蛋，幫最好的雞蛋找到“最大流量”的消費(fèi)者。實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的途徑就是“云養(yǎng)殖”，打破地域限制，讓最好的雞蛋會(huì)翻“筋斗云”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享和平臺(tái)共享，瞬間到達(dá)十萬(wàn)八千里之外。
返回頂部