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創(chuàng)新管理模式 促進(jìn)果業(yè)發(fā)展

第二屆尋找最美果園活動(dòng)(之八)走進(jìn)淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社

2017-06-30 18:03:00   

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近日,第二屆尋找最美果園活動(dòng)組一行來(lái)到淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社,陜西省淳化縣地域海拔高1000米,淳化蘋果以色艷、質(zhì)脆、肉細(xì)、汁多、味濃、硬度好、耐儲(chǔ)存受到各地客商喜愛(ài),在市場(chǎng)享有很高聲譽(yù),被國(guó)家確定為綠色無(wú)公害蘋果生產(chǎn)基地。

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近年來(lái),淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社大力發(fā)展果樹種植、果品營(yíng)銷,農(nóng)藥、化肥、技術(shù)服務(wù)。合作社果農(nóng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)規(guī)范,果子個(gè)大、色艷、質(zhì)優(yōu)、味濃、耐儲(chǔ)存,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地。理事長(zhǎng)張躍進(jìn)向記者介紹,合作社現(xiàn)有社員48戶,合作社資產(chǎn)總額180萬(wàn)元,固定資產(chǎn)140萬(wàn)元,2015年完成銷售總額400萬(wàn)元,帶動(dòng)農(nóng)戶36戶,入社社員比普通果農(nóng)年均增收2000元,真正起到了“建一個(gè)組織,興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),富一方百姓,活一片經(jīng)濟(jì)”的作用。

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欣若果業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)立以來(lái),始終把“建立高產(chǎn)園,務(wù)出好蘋果”作為辦社宗旨,帶領(lǐng)社員開展蘋果產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù),按照“實(shí)體化發(fā)展,股份化運(yùn)作,企業(yè)化管理,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的思路,以服務(wù)成員為紐帶,以農(nóng)民增收為宗旨,在服務(wù)中求發(fā)展,在發(fā)展中增實(shí)力,走出了一條自我發(fā)展、自我積累、自我壯大、成員與合作社互利雙贏的發(fā)展之路。到目前,初步形成成集雙矮脫毒苗木繁育、雙矮蘋果栽培、肥水一體化技術(shù)應(yīng)用推廣、農(nóng)資供應(yīng)銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織。

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人性化管理  多樣化銷售

合作社成立以來(lái),廣大社員凝心聚力謀發(fā)展,注重以服務(wù)為先導(dǎo)。

張躍進(jìn)帶領(lǐng)理事會(huì)一班人堅(jiān)持月例會(huì)制度,確保議有方法,決有行動(dòng),上下步調(diào)一致,政令暢通;在理事會(huì)內(nèi)部堅(jiān)持業(yè)務(wù)互幫制度,紅白喜事支持制度,社員大病大災(zāi)互幫制度;公益資金幫扶政策,社員互幫常態(tài)化建設(shè)(社員發(fā)揮各自社會(huì)關(guān)系,幫扶貧困社員早日脫貧致富,扶助困難適齡兒童入學(xué))。一是健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),制訂了各項(xiàng)管理制度和發(fā)展規(guī)劃,完善社員申請(qǐng)登記,建立健全社員檔案,活動(dòng)照片、會(huì)議記錄、加強(qiáng)自身組織建設(shè)。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。每年在果品生長(zhǎng)季節(jié),邀請(qǐng)客商實(shí)地考察,進(jìn)行座談,聽(tīng)取意見(jiàn),根據(jù)市場(chǎng)需求,邀請(qǐng)咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李建國(guó)教授、國(guó)家蘋果產(chǎn)業(yè)體系果友協(xié)議綜合實(shí)驗(yàn)站技術(shù)老師長(zhǎng)期為成員及果農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo),按照標(biāo)準(zhǔn)要求作務(wù),提高果品商品率,現(xiàn)場(chǎng)解決果受精在生產(chǎn)中遇到的具體問(wèn)題。常年聘請(qǐng)淳化果業(yè)局果樹專家為合作社技術(shù)顧問(wèn)。成立以來(lái)共組織各類技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)次,培訓(xùn)成員和果農(nóng)300多人次,印發(fā)科技資料300多份。通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo),成員的作務(wù)水平進(jìn)一步提高,果品商品率、優(yōu)果率達(dá)到90%以上。年戶創(chuàng)造了成齡果園畝產(chǎn)、效益雙過(guò)萬(wàn)的佳績(jī),為合作社培訓(xùn)了一批鄉(xiāng)土專家。三是抓好物資供應(yīng)。合作社本著“方便、經(jīng)濟(jì)、讓利”的原則,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷,降低采購(gòu)成本,讓利于社員。統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)社員所需的生產(chǎn)資料。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社員的生產(chǎn)需求,統(tǒng)一組織采購(gòu)、供應(yīng)農(nóng)藥、肥料、器械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,不斷擴(kuò)大統(tǒng)購(gòu)種類和數(shù)量,實(shí)行規(guī)模采購(gòu),集中供應(yīng),降低社員的生產(chǎn)成本,使合作社農(nóng)資產(chǎn)品多,品種全,劑型廣,可滿足社員種植的各類作物各個(gè)時(shí)期的用藥、用肥需求。

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同時(shí),淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社以銷促產(chǎn)調(diào)思路,審時(shí)度勢(shì)抓發(fā)展,淳化是一個(gè)以蘋果生產(chǎn)為主的特色果業(yè)大縣,胡家廟鎮(zhèn)是全縣果業(yè)生產(chǎn)的核心區(qū)之一,隨著全縣果業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和面積的不斷擴(kuò)大,果農(nóng)對(duì)技術(shù)、信息、資金、銷售等社會(huì)化服務(wù)的要求日益強(qiáng)烈,一度時(shí)期出現(xiàn)了“賣果難”等問(wèn)題。針對(duì)此種情況,每年9-11月合作社及時(shí)調(diào)整工作思路,張躍進(jìn)同志把工作重點(diǎn)從技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向果品銷售,他帶領(lǐng)以當(dāng)?shù)啬苋私M建的果品營(yíng)銷隊(duì)伍,分赴全國(guó)蘋果重點(diǎn)銷區(qū)考察市場(chǎng),聯(lián)系客商,為蘋果找銷路。經(jīng)過(guò)幾年打拼,現(xiàn)已和南寧、廣州、成都、武漢等地30多個(gè)客商建立了常年合作關(guān)系。每年9月份召開務(wù)果狀元、務(wù)果能手總結(jié)表彰暨果品營(yíng)銷大會(huì),為社員和客商牽線搭橋,千方百計(jì)利用各種資源服務(wù)客商,引導(dǎo)果農(nóng)順價(jià)銷售,早日把蘋果變成現(xiàn)錢。2015年社員生的蘋果平均每市斤售價(jià)2.80元,效益明顯提高。實(shí)現(xiàn)合作社品牌本土化自身凝聚力和影響力。

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創(chuàng)新模式搞服務(wù),開源節(jié)流增效益

合作社在服務(wù)成員的過(guò)程中,張躍進(jìn)探索出“四個(gè)統(tǒng)一”模式,即統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物資采供,特別是產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)方面采取了“一高一低”惠農(nóng)政策。“一高”就是他與成員簽訂果品生產(chǎn)合同,按照合作社質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全程管理,每公斤高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)0.5元的價(jià)格客商能及時(shí)收購(gòu)。“一低”就是社員使用合作社統(tǒng)一供應(yīng)的化肥、農(nóng)藥、器械等生產(chǎn)資料,統(tǒng)一優(yōu)惠11%。“一高一低”惠農(nóng)政策的落實(shí),2012年到2015年社員蘋果累計(jì)增產(chǎn)40公斤,成員累計(jì)戶均多收入兩千元,供應(yīng)各種肥料2500噸,農(nóng)藥2400多箱,紙袋30萬(wàn)箱,以及其他器械等,為社員節(jié)約成本12萬(wàn)元。戶均少支出850元,“一高一低”可為成員每年增收增加收入1550元。

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推廣矮砧新模式    提升果業(yè)現(xiàn)代化

從2015年,張躍進(jìn)和國(guó)家蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系果友協(xié)會(huì)綜合試驗(yàn)站簽訂技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目,推廣寬行密植雙矮蘋果栽培技術(shù)、果園覆膜技術(shù)、旱地簡(jiǎn)易肥水一體化施肥技術(shù)等管理措施,在淳化縣胡家廟鎮(zhèn)進(jìn)行寬行密植雙矮蘋果栽培試驗(yàn)、示范及推廣。蘋果矮砧大集約化栽培技術(shù)以“栽稠挖稀、長(zhǎng)高落低、動(dòng)態(tài)管理、早期豐產(chǎn)”為目的,定值后達(dá)到“中桿強(qiáng)且直,分枝細(xì)而密,錯(cuò)落四十余,枝枝都下垂”。

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淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社蘋果矮砧集約栽培模式產(chǎn)業(yè)化示范暨雙矮果樹苗木繁育基地、淳化果業(yè)專業(yè)合作社位于淳化縣胡家廟鎮(zhèn)中心地帶,為了提高社員素質(zhì),開闊眼界,張躍進(jìn)多次組織社員外出到楊凌、洛川、千陽(yáng)海升、乾縣梁山、渭南長(zhǎng)壽塬,先后學(xué)習(xí)了10次,共計(jì)300多人次。通過(guò)學(xué)習(xí),骨干社員統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),明確了目標(biāo),為合作社發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他認(rèn)為:合作社與成員之間光靠買賣關(guān)系,是達(dá)不到緊密型合作的,只有結(jié)構(gòu)利益共同體,讓社員得到更多的實(shí)惠,才有吸引力和生命力。2015年初,他采取了“保底分紅+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+平價(jià)農(nóng)資”的股份合作制運(yùn)作,制訂了《成員入股管理辦法》和《收益分配制度》,鼓勵(lì)成員自愿入股,100元起步,最高不超出5萬(wàn)元,年終按照成員出資額不低于9.6%保底分紅,同時(shí)根據(jù)對(duì)合作社貢獻(xiàn)大小領(lǐng)取數(shù)額不等貢獻(xiàn)獎(jiǎng),享受平價(jià)農(nóng)資產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的摸索,“保底分紅+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+平價(jià)農(nóng)資”股份合作使大家心更齊、勁更足,不僅為合作社聚集到發(fā)展資金,同時(shí)成員收益得到提高,支持和關(guān)心合作社事業(yè)發(fā)展的凝聚力大大增強(qiáng)。淳化欣若果業(yè)專業(yè)合作社的先進(jìn)管理模式,不斷促進(jìn)合作社向前發(fā)展,值得廣大果農(nóng)借鑒。

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