2017-09-07 09:22:00
河北阜城縣建橋鄉(xiāng)是全國著名的“彩鋼之鄉(xiāng)”，平均每200人中就有一位億元老板，由此也成了名副其實的“老板之鄉(xiāng)”。2013年以來，建橋鄉(xiāng)在全縣率先實施了“一村一名企業(yè)家村官”計劃，吸引42名企業(yè)家回村任職，激活了集體經(jīng)濟發(fā)展的引擎。
搭建回鄉(xiāng)任職“大舞臺”
建橋鄉(xiāng)有39個行政村，80%以上是300人以下的小村，能力突出的村干部非常難選。2012年起，鄉(xiāng)黨委、政府以農(nóng)村“兩委”換屆為契機，瞄準了資產(chǎn)超過500萬元的在外老板們。
鄉(xiāng)黨政班子成員“分兵出擊”，利用外出招商和清明、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日老板回村等機會，邀請他們回村參選、報答桑梓。但是，與30多名老板溝通后，僅有7人表示可以考慮，大多數(shù)人心有顧慮。最終，僅有2名老板回村任職。
2013年起，建橋鄉(xiāng)黨委、政府一方面調(diào)整思路，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)家回村工作軟環(huán)境，一方面借力全縣“熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、美化家鄉(xiāng)”活動，啟動了“一村一名企業(yè)家村官”計劃，著力建強企業(yè)家回村的硬標準，制定了12項返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，涉及土地、稅收、資金保障、就業(yè)入學等各方面，每項工作都有班子成員全程服務(wù)。這下，局面大為改觀。2015年農(nóng)村“兩委”換屆，有31個村的企業(yè)家回鄉(xiāng)任職，19人擔任村“兩委”正職，企業(yè)家回村任職覆蓋近80%。
培育接地氣的“造富人”
企業(yè)家們走馬上任后，建橋鄉(xiāng)摸底評估發(fā)現(xiàn)，他們對市場能敏銳把握，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，但以管理企業(yè)方式管理農(nóng)村，出現(xiàn)了不同程度的“水土不服”。
為此，建橋鄉(xiāng)協(xié)調(diào)企業(yè)家村官們克服企業(yè)發(fā)展與村務(wù)管理的矛盾，參加了新任農(nóng)村“兩委”正職培訓班，邀請縣委黨校教師和縣直涉農(nóng)部門人員，給他們“大補”農(nóng)村政策和知識。每名包片班子成員幫帶2至3名企業(yè)家村官，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、涉農(nóng)政策、民事調(diào)解等方面，通過言傳身教提高他們處理農(nóng)村事務(wù)的能力。
幾十年在外的柴劉村村支書劉方強上任后，時常接濟村里的貧困戶，但遇到“真問題”時群眾依然不買賬。在包村干部指導下，劉方強認真鉆研政策，成立了糧食生產(chǎn)合作社，并推薦6人外出務(wù)工，實現(xiàn)了由過去的“伸手要”到“自己創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，成功解決了貧困家庭收入低的問題。
激發(fā)企業(yè)家村官干事激情
企業(yè)家村官們接了地氣，就開始擼起袖子比著干，依托設(shè)施瓜菜、特色果品、畜牧養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，謀劃適合本村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
西張莊村黨支部書記、北京鑫源盛集團總經(jīng)理陳寶森，看到村民有養(yǎng)殖基礎(chǔ)，于是通過個人墊付啟動資金、各戶出資入股的方式，帶頭組建了養(yǎng)殖合作社，建起了占地13500平方米、存欄6000只的養(yǎng)羊基地和占地500平方米、存欄300只的養(yǎng)豬基地，以“10%歸集體+村民分紅”的盈利分配模式，解除了村民在資金、技術(shù)、銷售方面的思想包袱，村集體當年實現(xiàn)收入2萬元。
建橋鄉(xiāng)黨委、政府借勢而為，開辟了農(nóng)村黨支部書記論壇，每季一交流，半年一集訓，每年組織一次觀摩研討，并專門組織“紅旗村”黨支部書記與企業(yè)家村官結(jié)對幫扶，進一步激發(fā)了企業(yè)家村官們的干事激情。（本報記者 王建）
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