2018-02-19 09:28:00 趙強(qiáng)社
黨的十九大報(bào)告首次提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,明確提出,“深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益,壯大集體經(jīng)濟(jì)”,把振興農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基本路徑之一。2007年以來(lái),陜西省咸陽(yáng)市袁家村以鄉(xiāng)村旅游為突破口,以村莊為載體,以村民為主體,通過(guò)股份制改革,經(jīng)過(guò)一系列創(chuàng)新實(shí)踐,成功探索出一個(gè)新時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。十年來(lái),袁家村在沒(méi)有貸款、沒(méi)有外債、沒(méi)有國(guó)家補(bǔ)助的前提下,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,依靠黨員干部引領(lǐng),重新把農(nóng)民組織起來(lái),使村集體經(jīng)濟(jì)積累從2007年1700萬(wàn)元增長(zhǎng)到2017年21億元,農(nóng)民人均收入由2007年的8600元增長(zhǎng)到2017年7.5萬(wàn)元。
一、新發(fā)展方式:三產(chǎn)融合。袁家村走“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)、基于品牌溢價(jià)多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。袁家村從發(fā)展民俗旅游開(kāi)始,從弱到強(qiáng),推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展又反推手工作坊發(fā)展,相繼擴(kuò)張成立“前店后廠”和加工企業(yè),加工業(yè)的升級(jí)推動(dòng)了第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,從而對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求快速增加,催生出種養(yǎng)殖基地和訂單農(nóng)業(yè),推動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,最終形成了“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局。目前,該村共有菜籽油、豆腐、醪糟、酸奶等加工企業(yè)10家,停車(chē)場(chǎng)、觀光小火車(chē)、客運(yùn)公司等服務(wù)企業(yè)6家,建成菜籽、玉米、大豆、紅薯、蔬菜、辣椒等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個(gè)。
二、新合作方式:“三股共有”。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成:一是基本股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,集體保留38%,其余62%量化到戶,每戶20萬(wàn)元,每股年分紅4萬(wàn)元,只有本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員才能持有。二是交叉股。旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂(lè)互相持有股份,共交叉持股460家商鋪,村民可以自主選擇入股的店鋪。三是調(diào)節(jié)股。堅(jiān)持全民參與、入股自愿,錢(qián)少先入、錢(qián)多少入,照顧小戶、限制大戶的原則,股份少的可以得到較高的分紅,股份超過(guò)限額的分紅就會(huì)相應(yīng)比例的減少。袁家村的新集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)的統(tǒng)一,全民參與、入股自愿,形成了利益共同體,通過(guò)調(diào)節(jié)收入分配和再分配,避免兩極分化,實(shí)現(xiàn)利益均衡。村民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財(cái)產(chǎn)性收入占40.1%。
三、新經(jīng)營(yíng)方式:三個(gè)結(jié)合。袁家村堅(jiān)持以企業(yè)管理方式治村,以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式激發(fā)發(fā)展活力,提高效益。一是“放水養(yǎng)魚(yú)”與借力發(fā)展相結(jié)合。秉承“先做強(qiáng)再做大”的經(jīng)營(yíng)理念,在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游起步階段,對(duì)所有經(jīng)營(yíng)戶免收租賃費(fèi),對(duì)投資規(guī)模較大、缺乏資金的經(jīng)營(yíng)戶提供資金支持,做到扶上馬再送一程,并依靠品牌效應(yīng),吸引更多外來(lái)資本。二是農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與協(xié)會(huì)組織相結(jié)合。農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng),讓鄉(xiāng)村旅游的鄉(xiāng)土情更濃,民俗味更真,讓游客體驗(yàn)到傳統(tǒng)民俗文化的“返璞歸真”。同時(shí)成立各類(lèi)協(xié)會(huì),對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。三是封閉運(yùn)營(yíng)與過(guò)程公開(kāi)相結(jié)合。鄉(xiāng)村旅游特色餐飲項(xiàng)目采取公司化運(yùn)營(yíng)方式,進(jìn)行封閉式管理,經(jīng)營(yíng)戶所需食品原料由公司集中采購(gòu)和統(tǒng)一供應(yīng)。同時(shí),對(duì)食品原料加工和銷(xiāo)售過(guò)程全程向游客開(kāi)放,實(shí)現(xiàn)游客體驗(yàn)和消費(fèi)的融合。
四、新管理方式:三輪驅(qū)動(dòng)。袁家村實(shí)施品牌化營(yíng)銷(xiāo)策略,以質(zhì)量、特色、誠(chéng)信打造“袁家村”品牌,增強(qiáng)吸引力,提升競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大影響力。一是以質(zhì)量塑品牌。始終把“農(nóng)民自己捍衛(wèi)食品安全”作為“生命”,嚴(yán)把材料、管理、監(jiān)督、加工、銷(xiāo)售“五大關(guān)口”,交出了一份“運(yùn)營(yíng)十年未發(fā)生一起食品安全事件”的高分答卷。二是以特色塑品牌。開(kāi)發(fā)體現(xiàn)關(guān)中古韻的鄉(xiāng)村院落,懷有歷史滄桑的明清建筑,薈萃經(jīng)典美食的特色小吃,充滿田園風(fēng)光的果園采摘,塑造了“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”的鄉(xiāng)村民俗文化特色旅游品牌。三是以誠(chéng)信塑品牌。始終把塑造誠(chéng)信文化作為立村之本、經(jīng)營(yíng)之基,每家經(jīng)營(yíng)商戶在自己的廣告招牌上明確寫(xiě)下誠(chéng)信承諾書(shū),共同營(yíng)造“誠(chéng)信做事”的團(tuán)隊(duì)文化。
五、新組織方式:“三個(gè)分開(kāi)”。袁家村打破村級(jí)黨組織、村民自治組織和集體經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”“政經(jīng)混合”的治理模式,讓村級(jí)“三駕馬車(chē)”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)分開(kāi)”。一是職能分開(kāi)。清晰界定黨支部、自治組織、集體經(jīng)濟(jì)組織的職責(zé)和任務(wù),確保各個(gè)組織按照各自職能規(guī)范運(yùn)作。黨支部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督職能;村委會(huì)回歸管理、服務(wù)職能;集體經(jīng)濟(jì)組織回歸集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能。二是管理分開(kāi)。黨支部、村委會(huì)、集體經(jīng)濟(jì)組織人員的選任、撤免、職責(zé)、考評(píng)、薪酬等方面進(jìn)行分離管理。黨支部書(shū)記不兼任經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)成員,以便其發(fā)揮對(duì)村委會(huì)和集體經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用;村委會(huì)委員不與集體經(jīng)濟(jì)組織成員交叉任職,也不直接參與集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是賬目分開(kāi)。理順集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)確權(quán)登記在自治組織名下,將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)確權(quán)登記在集體經(jīng)濟(jì)組織名下,同時(shí)分設(shè)行政賬和經(jīng)濟(jì)賬,實(shí)行資產(chǎn)、賬務(wù)和核算分離。
六、新治理模式:“三治合一”。袁家村針對(duì)農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的新變化,創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理理念和模式,推進(jìn)“自治、法治、德治”建設(shè)。以自治為基礎(chǔ),以村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)、禁毒禁賭會(huì)等方式,實(shí)現(xiàn)村民“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”。以法治為保障,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)來(lái)培育壯大經(jīng)營(yíng)主體,讓各類(lèi)市場(chǎng)主體都能在袁家村健康成長(zhǎng),獲得收益。以德治為引領(lǐng),將培育和塑造誠(chéng)信文化、民俗文化、書(shū)齋文化、鄉(xiāng)賢文化等鄉(xiāng)風(fēng)文明與發(fā)展鄉(xiāng)村旅游結(jié)合起來(lái),讓袁家村成為鄉(xiāng)風(fēng)文明的精神家園。此外,通過(guò)感恩教育和課堂教育來(lái)提高村民的思想素質(zhì)。一是感恩教育。每周一的學(xué)習(xí)會(huì)上,把政策理論學(xué)習(xí)與憶苦思甜、感恩會(huì)結(jié)合起來(lái),讓黨員、群眾、商戶上臺(tái)講述自己的創(chuàng)業(yè)史和在袁家村的發(fā)展史。二是課堂教育。專門(mén)設(shè)有袁家村農(nóng)民學(xué)校,每周兩次對(duì)村民開(kāi)展培訓(xùn),凝聚健康發(fā)展正能量,在主干街道上開(kāi)辟了“新鄉(xiāng)賢帶頭人”示范欄,用身邊好人、道德模范、優(yōu)秀村干部教育引導(dǎo)群眾。
七、新發(fā)展動(dòng)力:“三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”。為了吸引人才,袁家村抓住“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的機(jī)遇,打造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客、創(chuàng)新平臺(tái),鼓勵(lì)當(dāng)?shù)?、外地農(nóng)民在袁家村創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)和吸引大學(xué)生創(chuàng)客、青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、文化企業(yè)、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)師等到袁家村創(chuàng)業(yè),對(duì)藝術(shù)長(zhǎng)廊、農(nóng)家書(shū)屋、咖啡酒吧、創(chuàng)意工坊等新業(yè)態(tài)免收費(fèi)用,有的甚至由村上給予補(bǔ)貼,填補(bǔ)了旅游項(xiàng)目空白,進(jìn)一步提升了旅游品質(zhì)。來(lái)自各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的創(chuàng)客大軍,成為帶動(dòng)袁家村發(fā)展的主要力量,形成了創(chuàng)客引領(lǐng)創(chuàng)新,創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)推動(dòng)發(fā)展的良好局面。一個(gè)只有原住村民286人的袁家村吸引了2983名“新袁家村人”長(zhǎng)期生活工作居住在此,形成了現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模,成為“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的經(jīng)典范本。
八、新發(fā)展理念:“三生共贏”。袁家村在集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,注重生產(chǎn)、生活、生態(tài)的高度契合,通過(guò)生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化,建立了從田間到餐桌、從加工到銷(xiāo)售、從管理到監(jiān)督的立體化、全方位、多層級(jí)的食品安全監(jiān)管體系,實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民自己捍衛(wèi)食品安全”;通過(guò)生活方式田園化,在村落復(fù)古改造過(guò)程中,遵循“多種樹(shù)、不填湖、少拆房”的理念,保持了原生態(tài),體現(xiàn)了鄉(xiāng)土情,弘揚(yáng)了民俗風(fēng),使“看得見(jiàn)山,望得見(jiàn)水,記得住鄉(xiāng)愁”的天然意境成為最大特色;通過(guò)生態(tài)方式綠色化,注重發(fā)展綠色食品,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的“返璞歸真”。
九、新發(fā)展目標(biāo):“三共融合”。袁家村在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大過(guò)程中,始終秉承共建共享共同富裕的理念,通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、培育致富產(chǎn)業(yè),讓農(nóng)民群眾收入有保障;通過(guò)搭建戶社合作、戶企合作、村企合作、村社合作平臺(tái),打造互助合作的利益共同體,以合作促提升,以合作促共贏;通過(guò)采取“以長(zhǎng)補(bǔ)短”“以強(qiáng)扶弱”“以點(diǎn)帶面”的方法,在兼顧公平效率的前提下,調(diào)整利益分配方式,縮小收入差距,不但使本村群眾走上了致富路,更帶動(dòng)了周邊近萬(wàn)人增收致富。一是以“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”。針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶收入高低不均的現(xiàn)實(shí),將盈利高的商戶變?yōu)楹献魃?,分出一部分股份給低盈利的商戶,將高收益、低收益的商戶利益綁定在一起,消除了“不平衡”心理,實(shí)現(xiàn)了“家家有生意、戶戶能賺錢(qián)、大家齊致富”。二是以“強(qiáng)”扶“弱”。先后組織周邊村近千戶群眾在袁家村開(kāi)展創(chuàng)業(yè)增收。為貧困戶提供攤點(diǎn)108個(gè)。將煙霞鎮(zhèn)899戶貧困戶以每戶3萬(wàn)元的形式納入合作社,實(shí)現(xiàn)整鎮(zhèn)脫貧。三是以“點(diǎn)”帶“面”。以袁家村為龍頭,推行“一點(diǎn)促全域,一村帶十村”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式,集中周邊東周、西周等十個(gè)村,聯(lián)合建設(shè)袁家大社區(qū),實(shí)現(xiàn)了“富一村帶一片”的效果。
袁家村通過(guò)產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享壯大了集體經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)了全體村民利益的一致性,避免了兩極分化,走出了共同富裕的路子,在農(nóng)民自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上,探索出一條統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。袁家村的實(shí)踐啟示我們,所謂新集體經(jīng)濟(jì),是在不改變農(nóng)村土地集體所有制性質(zhì)的前提下,在農(nóng)村基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,村集體與村民股份合作、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理,產(chǎn)權(quán)共有、分配清晰、共同富裕的合作性集體經(jīng)濟(jì)。新集體經(jīng)濟(jì)既充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的優(yōu)越性,又堅(jiān)持集體經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新;既確保集體資產(chǎn)保值增值,也將產(chǎn)權(quán)明晰到人,村民和集體成為利益共同體;既強(qiáng)調(diào)保持公平又兼顧效率,充分調(diào)動(dòng)了集體成員的積極性,通過(guò)集體的調(diào)節(jié)確保共同富裕。
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