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農(nóng)業(yè)社會化服務是目前經(jīng)銷商轉型的熱點，而想成功轉型，需要抓住農(nóng)業(yè)社會化服務的四大重點。

一是大田作物區(qū)社會化服務需求增加。相對而言，玉米、小麥、水稻等作物種植投入成本較低、風險可控、管理簡單、適宜機械化作業(yè)，成為規(guī)?；鐣战M織青睞的市場。

二是地域性龍頭服務組織已經(jīng)出現(xiàn)。目前，農(nóng)業(yè)社會化服務組織有平臺型、地域型兩類。平臺型如中化MAP、金豐公社等，以企業(yè)為主要組織者。地域型往往以經(jīng)銷商為主體，通過植保、種子、肥料或收儲為切入點，為當?shù)氐慕?jīng)銷商帶來了轉型契機。

三是農(nóng)資企業(yè)與服務商融合加快。產(chǎn)品、技術和資本往往是農(nóng)資企業(yè)強項，而優(yōu)勢地域性服務商則更熟悉當?shù)氐娘L土人情，具有親和力優(yōu)勢。企業(yè)和經(jīng)銷商強強融合的案例越來越多，通過參控股模式形成企業(yè)和經(jīng)銷商的一體化運營，也為不少農(nóng)資企業(yè)找到了打破市場增長瓶頸的新出路。

四是跨界加速產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。傳統(tǒng)的農(nóng)資行業(yè)由于渠道鏈條較長，地域性差異較大，跨界者很難能夠介入進來。農(nóng)業(yè)社會化服務，尤其是植保無人機等服務的興起，進一步縮短了現(xiàn)有渠道鏈條，為跨界者打開了拓展市場的新窗口。相較于其他傳統(tǒng)農(nóng)資類企業(yè)，跨界資本的進入，無疑將為整個市場注入更多活力，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的形成。（聞音）

實習編輯：于婷婷