2019-01-17 09:39:00 汪瑞華
剛剛過去的2018年年底，一份來自豐樂種業(yè)的公告引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。豐樂種業(yè)以2.9億元收購四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司100%股權(quán)。
這是豐樂種業(yè)上市20多年來首次通過資本市場實施并購，也是豐樂種業(yè)實施外延式發(fā)展戰(zhàn)略以來的又一大手筆。
其實，在2016年和2017年，豐樂種業(yè)就先后以615.48萬元和3555萬元收購了湖南農(nóng)大金農(nóng)種業(yè)有限公司51%股權(quán)和湖北楚豐協(xié)成生態(tài)肥業(yè)有限公司51%股權(quán)（現(xiàn)已更名為“湖北豐樂生態(tài)肥業(yè)有限公司”），目前運營情況良好。
“外延式發(fā)展是一個企業(yè)做大做強的必由之路，單純依靠自身滾動發(fā)展資源有限，并購旨在實現(xiàn)豐樂種業(yè)快速擴張發(fā)展，同時推動種藥肥一體化戰(zhàn)略。”合肥豐樂種業(yè)股份有限公司董事長楊林的一席話擲地有聲。
以資本為動力 加速轉(zhuǎn)型升級
近年來，國內(nèi)種業(yè)企業(yè)并購消息不斷，其中就不乏中國化工、隆平高科等，表面看來，種業(yè)發(fā)生的一系列并購，反映了資本市場對種業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ恼J可，但在并購重組的背后，折射出的是種業(yè)正進入一個關(guān)鍵調(diào)整期。
放眼全國種業(yè)市場，豐樂種業(yè)清楚，“種業(yè)作物品種覆蓋廣、地域性特征明顯，單靠內(nèi)生增長很難達到快速發(fā)展的要求。”
這也是為什么豐樂種業(yè)提出“內(nèi)生發(fā)展+外延并購”作為實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長的兩大動力原因所在。
據(jù)了解，豐樂種業(yè)收購四川同路于2018年4月公告停牌，過程歷時8個月之久，實屬不易，但結(jié)果看好。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，四川同路2016年和2017年歸屬于母公司所有者利潤分別為1239.23萬元和1169.89萬元，承諾今后三年實現(xiàn)平均凈利潤不低于2400萬元。收購四川同路后，短期內(nèi)將豐富公司產(chǎn)品，擴大市場份額，提升盈利能力，增厚公司利潤。從長遠來看，將有助于公司優(yōu)化資源配置，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，化解庫存壓力，提升運營效率。
值得一提的是，此次收購是豐樂種業(yè)充分利用資本市場加快外延式發(fā)展的“關(guān)鍵第一步”，由此該公司也將開啟外延擴張?zhí)崴僦罚罨珖季?。目前國?nèi)玉米市場主要有三大市場，分別是東北、黃淮海和西南，豐樂種業(yè)的主戰(zhàn)場在黃淮海市場，此舉之后，將填補西南市場空白，迅速占據(jù)國內(nèi)玉米兩大市場。
除了兼并重組，豐樂種業(yè)的外延式發(fā)展也體現(xiàn)在科研領(lǐng)域。去年8月份，為了整合品種資源，快速實現(xiàn)豐樂水稻產(chǎn)業(yè)彎道超車的目標(biāo)，豐樂種業(yè)與中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所李家洋研究組、嘉興市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院李金軍研究組合資成立安徽嘉優(yōu)中科豐樂種業(yè)科技有限責(zé)任公司。
據(jù)透露，該公司成立后，將以秈粳雜交水稻種子研究推廣為重點，充分利用育種家技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)“嘉優(yōu)中科”等系列秈粳雜交水稻新品種，彌補豐樂水稻科研在秈粳雜交方面空白，提升豐樂水稻種子核心競爭力。
近年來，豐樂種業(yè)放眼全國布局，在鞏固公司原有優(yōu)勢區(qū)域的基礎(chǔ)上，對新的區(qū)域通過合資設(shè)立公司、收購兼并、合作開發(fā)等多種方式，打造多個區(qū)域性平臺，為主業(yè)在全國發(fā)展創(chuàng)造新的空間。
作為國內(nèi)種業(yè)龍頭企業(yè)，目前，豐樂種業(yè)在水稻、玉米、瓜菜、小麥、農(nóng)化等諸多領(lǐng)域均有布局。通過資本市場，豐樂種業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，得以快速完善公司產(chǎn)業(yè)布局，對整個企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
種業(yè)+農(nóng)化 雙軌發(fā)展1+1>2
梳理豐樂種業(yè)近兩年的發(fā)展路徑，不難發(fā)現(xiàn)，自2015年開始，公司就積極順應(yīng)國企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，確立了“種業(yè)+農(nóng)化”高科技大農(nóng)業(yè)定位，以及自身滾動發(fā)展與外延擴張“兩條腿走路”發(fā)展戰(zhàn)略，并相繼剝離了房地產(chǎn)、酒店服務(wù)業(yè)等輔業(yè)、低效資產(chǎn)，集中精力做強主業(yè)。
隨著內(nèi)生發(fā)展和外延擴展的推進，豐樂種業(yè)在大環(huán)境低迷的背景下，業(yè)績企穩(wěn)回升，資產(chǎn)運行質(zhì)量逐步向好，行業(yè)位勢鞏固提高。數(shù)據(jù)顯示，豐樂種業(yè)2017年實現(xiàn)銷售收入14.47億元，2018年前三季度實現(xiàn)銷售收入11.11億元，較2017年同期增長19.37%。
如今的豐樂種業(yè)，擁有種業(yè)和農(nóng)化兩類產(chǎn)品的研發(fā)和供給優(yōu)勢，同時，積極推進種藥肥一體化戰(zhàn)略，為種植戶開展從種藥肥配方、生產(chǎn)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)糧食收購到金融支持的全套服務(wù)。
作為“中國種業(yè)第一股”，豐樂種業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，既有品牌的沉淀，也有資金的積累。即便如此，豐樂種業(yè)相關(guān)負責(zé)人依舊分析指出，“目前，國內(nèi)種業(yè)發(fā)展進入了一個相對低迷時期，上市企業(yè)需要在資本市場上做些文章，才可以交出令人刮目相看的成績單。”
據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年，全國種業(yè)企業(yè)多達8700多家，通過重組并購，2018年已不到4000家，大幅縮減。“現(xiàn)在擺在種業(yè)企業(yè)面前的有兩條路，一是主動組建‘船隊’，二是加入別人的‘船隊’。豐樂種業(yè)作為民族種業(yè)的龍頭企業(yè)，將高舉種業(yè)大旗，積極組建‘船隊’，從我們自身來說，也希望有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠加入。”楊林認為，“外延式發(fā)展，一方面是基于當(dāng)下的行業(yè)背景，另一方面，則是從公司自身需求考慮，并非一味為收購而收購，之所以此次選擇四川同路，也正是看好了四川同路的市場渠道、種質(zhì)資源和品牌影響力。”
大型種子企業(yè)通過并購重組，可以迅速豐富自身的產(chǎn)品線和拓寬營銷渠道；中小規(guī)模種企可以吸納來自并購方的資金和管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。從目前運營情況來看，豐樂種業(yè)的三次并購，達到了1+1>2的預(yù)期效果。
據(jù)豐樂種業(yè)透露，下一步，豐樂種業(yè)將繼續(xù)實施外延式發(fā)展戰(zhàn)略，加大兼并重組力度。主要將在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)水稻種業(yè)和新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)蔬菜種業(yè)上發(fā)力，進一步擴大市場和產(chǎn)業(yè)布局，以期獲得長足的發(fā)展。
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