2019-02-13 10:33:59
2019年，飛鶴乳業(yè)為自己確立的“小目標(biāo)”是營(yíng)業(yè)額突破150億元。
公司負(fù)責(zé)人表示，“行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌”。去年，在國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè)的共同努力下，我國(guó)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌市場(chǎng)占有率飛速躍升，行業(yè)總體格局加速調(diào)整。未來，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，攜手同行共同拓展市場(chǎng)空間。
黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司日前發(fā)布2018年“成績(jī)單”。去年，公司提前53天達(dá)成銷售額突破100億元的目標(biāo)，全年銷售額達(dá)到116.64億元，成為國(guó)產(chǎn)奶粉歷史上首家銷售額突破百億元的企業(yè)。
10年前，三鹿嬰幼兒配方奶粉事件給中國(guó)乳業(yè)帶來了沉重打擊，許多國(guó)人不遠(yuǎn)萬里到海外求購(gòu)奶粉。如何重塑消費(fèi)者信心已成為擺在國(guó)產(chǎn)乳企面前的一道沉重課題。
黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司總裁蔡方良表示：“2018年，在包括飛鶴乳業(yè)在內(nèi)的廣大同行的共同努力下，我國(guó)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌市場(chǎng)占有率飛速躍升，已經(jīng)達(dá)到49%，國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)的總體格局正在加速調(diào)整。”
“始終致力于打造高品質(zhì)產(chǎn)品，這是飛鶴乳業(yè)的成功之道。”蔡方良說，早在2001年，公司就“從種好一棵牧草”開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。如今，飛鶴乳業(yè)已實(shí)現(xiàn)從源頭至產(chǎn)品各環(huán)節(jié)全程可控，并最大限度保持產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)活性和新鮮度，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
高品質(zhì)的產(chǎn)品離不開持續(xù)的創(chuàng)新投入。蔡方良告訴記者，近年來，飛鶴乳業(yè)立足于中國(guó)母乳與中外寶寶體質(zhì)差異，打造出中國(guó)最專業(yè)的母乳數(shù)據(jù)庫，研制“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的高品質(zhì)奶粉，先后解決了母乳化脂肪、母乳化蛋白和蛋白過敏三大難題，讓“更適合”成為選購(gòu)嬰幼兒奶粉的全新標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)不斷強(qiáng)化，“新鮮”已成為衡量乳制品高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)尺。2018年，飛鶴乳業(yè)攜手國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局直屬中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院，建立了以“新鮮生牛乳一次成粉”為核心的飛鶴新鮮乳粉標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系由奶源、配方、飼料、加工、儲(chǔ)運(yùn)、智造等六大模塊構(gòu)成，通過嚴(yán)格約束全產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)為消費(fèi)者提供更新鮮、更高品質(zhì)的乳制品。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣也隨之改變。飛鶴乳業(yè)敏銳捕捉到這一變化，在精耕細(xì)作傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，積極布局大型專業(yè)母嬰連鎖系統(tǒng)；率先構(gòu)建電商業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)物服務(wù)持續(xù)升級(jí)；打通“人、貨、場(chǎng)”多元渠道，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。
2019年，飛鶴乳業(yè)為自己確立的“小目標(biāo)”是營(yíng)業(yè)額突破150億元。“行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌。”蔡方良說，飛鶴乳業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)定前行，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新能力提升，攜手國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè)共同拓展市場(chǎng)空間。（本報(bào)記者 林火燦）
實(shí)習(xí)編輯：張小倩
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