2019-02-26 08:40:36
2019中央一號(hào)文件關(guān)鍵詞：綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品
中央一號(hào)文件提出，要大力發(fā)展緊缺和綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向。深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食工程。
今天小編給大家介紹一位農(nóng)民——湖北鐘祥的馬蓮芳，她就是這方面的典型代表。
別人都在減少水稻種植面積
她卻把水稻種向全國(guó)甚至國(guó)外
別人都說(shuō)種水稻不好賺錢
她一年種水稻賺了7000多萬(wàn)元
種什么？選用優(yōu)質(zhì)原種稻
今年53歲的馬蓮芳是湖北鐘祥石牌鎮(zhèn)馬祠村人，曾在上海經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品，后返鄉(xiāng)投身農(nóng)業(yè)，注冊(cè)湖北芳盛集團(tuán)。“觸動(dòng)我大規(guī)模種植水稻，是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。”馬蓮芳說(shuō)，在鐘祥，有一種“三顆寸”，潔白如玉，食之味美，為嘉靖皇帝貢米。
2010年7月的一天，在長(zhǎng)灘鎮(zhèn)長(zhǎng)灘河邊一農(nóng)戶家中，馬蓮芳偶然發(fā)現(xiàn)“三顆寸”水稻母體，她如獲至寶。在中國(guó)食品保鮮專家韓永苗教授的指導(dǎo)下，應(yīng)用現(xiàn)代國(guó)際領(lǐng)先的生物冷誘導(dǎo)育種技術(shù)+常規(guī)育種技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦探索，終于在2012年培育成功。該原種稻經(jīng)省商檢局檢測(cè)為非轉(zhuǎn)基因稻種，后被命名為“長(zhǎng)壽谷”。“長(zhǎng)壽谷”米粒油光透明如玉，粒長(zhǎng)達(dá)8.8毫米，比國(guó)內(nèi)一般大米長(zhǎng)2.2毫米。
2013年，馬蓮芳開始在鐘祥長(zhǎng)灘、長(zhǎng)壽、石牌等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)民合作種植“長(zhǎng)壽谷”原種稻，面積約2萬(wàn)畝，后擴(kuò)大到上海、廣東、山東、海南等地，總種植面積逾10萬(wàn)畝。
怎么種？輕資產(chǎn)股份合作制
種10萬(wàn)畝水稻，光土地流轉(zhuǎn)就要上億資金，錢從哪里來(lái)？我們?cè)谔镩g找到答案。
鋤草、培土、灌溉……在鐘祥石牌鎮(zhèn)橫店村，村主任孫大國(guó)掄起鋤頭在地里干活，200畝稻谷長(zhǎng)勢(shì)喜人。“長(zhǎng)壽谷用了快速冷凍種子技術(shù)，發(fā)芽率高，出苗整齊。”孫大國(guó)算了筆賬，7月底收割一季稻每畝純收入1500多元，加上再生稻，全年可賺2000多元，200畝地就是40多萬(wàn)元。
“種地最大的投入是土地費(fèi)用和人工，我采取輕資產(chǎn)的股份合作制，解決了資金難題。”馬蓮芳說(shuō)，農(nóng)民用土地入股合作種植，稻谷收購(gòu)價(jià)為2元一斤，以畝產(chǎn)1100斤計(jì)算，農(nóng)民保底收700斤、收入1400元，另外多收的400斤收入為800元，扣除500元生產(chǎn)成本后，結(jié)余300元參與二次分紅（農(nóng)民與公司為四六開），分紅收入為120元。這樣，農(nóng)民種一季稻純收入為1520元，加上11月初收割的再生稻收入，農(nóng)民一畝地一年純收入達(dá)2420元，高出種雜交水稻近一倍。
賣給誰(shuí)？訂單式銷售走高端
較高的收購(gòu)價(jià)，底氣何來(lái)？“我們的成品大米有嚼勁、品質(zhì)高，一季稻米市場(chǎng)價(jià)為15元到18元一斤，再生稻米為28元到36元一斤，市場(chǎng)供不應(yīng)求。”馬蓮芳說(shuō)，自己種植的大米銷售渠道主要是訂單式銷售，即在北上廣深等大城市有固定經(jīng)銷商，采取會(huì)員制的方式進(jìn)入千家萬(wàn)戶，走高端路線。大米的消費(fèi)群體主要為白領(lǐng)人士。
2017年，芳盛集團(tuán)全國(guó)種植10萬(wàn)畝水稻，產(chǎn)量為2520萬(wàn)斤，比種雜交水稻下降了三分之一，但銷售收入有3.78億元，除生產(chǎn)成本，純利潤(rùn)為7560萬(wàn)元，并帶動(dòng)了5000多農(nóng)戶靠種水稻增收。
創(chuàng)富點(diǎn)睛
作為新型職業(yè)農(nóng)民的代表，馬蓮芳不僅為合作社增效，也幫5000多戶農(nóng)民增收。一樣的土地上，播撒不一樣的種子，采用不一樣的合作方式，走不同的銷售渠道，效益大相徑庭。
馬蓮芳種水稻賺錢，靠的是科技提升品質(zhì)，增加有效供給，與此同時(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，其做法值得借鑒。
實(shí)行輕資產(chǎn)股份制，建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是馬蓮芳成功的另一個(gè)竅門，應(yīng)該鼓勵(lì)新型經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)民建立訂單合同、入股分紅等多樣的利益聯(lián)結(jié)方式，分享一二三產(chǎn)業(yè)融合釋放的紅利。
實(shí)習(xí)編輯：張小倩
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