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本期特訪人物：中國(guó)種子協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李立秋

本報(bào)全媒體記者  耿蘇強(qiáng)

創(chuàng)新推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，同時(shí)種業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。科技創(chuàng)新，培育新品種，提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是挖掘糧食生產(chǎn)新潛力的重要措施。中國(guó)種子協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李立秋以北方玉米為例介紹，除高產(chǎn)外，品種的抗逆性、適應(yīng)機(jī)械化收粒將成為農(nóng)民選種的首要因素。 

全球經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì)，玉米降價(jià)是大概率事件。國(guó)內(nèi)玉米種植面積減少，價(jià)格下降，同時(shí)種子嚴(yán)重積壓，而種子生產(chǎn)成本降不下來，今后數(shù)年種業(yè)形勢(shì)必然是“雪上加霜”。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂觀，種業(yè)改革、企業(yè)自救都在削減科研經(jīng)費(fèi)。 

種業(yè)市場(chǎng)“雪上加霜” 

連續(xù)多年產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品積壓，使“衣衫單薄”的中國(guó)種業(yè)面臨“寒冬”考驗(yàn)。 

“歐美種業(yè)不曾發(fā)生過如此大規(guī)模的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，也不曾打過價(jià)格戰(zhàn)。如果我們不能找到有效的解脫辦法，任由其演變成種業(yè)常態(tài)，企業(yè)將無法積累資本，必將弱化競(jìng)爭(zhēng)力，終拖垮中國(guó)種業(yè)。”李立秋的憂慮不僅來源于現(xiàn)狀，更在于比較。 

“當(dāng)前國(guó)內(nèi)玉米產(chǎn)能過剩，而價(jià)格和庫存同時(shí)高企，有悖經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這說明中國(guó)玉米過剩并不是正常供需關(guān)系的反映，而是政策扭曲造成的”，李立秋建議，政策層面，要加緊品種審定制度改革，減少體制和機(jī)制對(duì)創(chuàng)新的羈絆；企業(yè)層面，擺脫困境的有效途徑是收縮“戰(zhàn)線”，進(jìn)行品種、技術(shù)、管理創(chuàng)新。 

這一輪產(chǎn)能過剩的原因很復(fù)雜。以往20多年是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)因素醞釀的周期性產(chǎn)能過剩與自我調(diào)節(jié)，平均四年一個(gè)周期，企業(yè)大多比較理性，容易恢復(fù)供需平衡，市場(chǎng)修復(fù)時(shí)間較短，對(duì)企業(yè)傷害并不嚴(yán)重。這次產(chǎn)能過剩除了市場(chǎng)因素，還有政策推動(dòng)和資本介入。在這之前恰好出現(xiàn)一批模仿育種的新產(chǎn)品，雖然取代不了“先玉335”和“鄭單958”，但時(shí)間點(diǎn)恰好迎合了部分企業(yè)挪移知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求。市場(chǎng)、政策、資本、科技四因素恰逢其時(shí)地糾纏在一起，而肆無忌憚的私繁濫制和侵權(quán)行為對(duì)產(chǎn)能過剩、阻擊資本積累和圍剿正規(guī)企業(yè)起到了推波助瀾的惡劣作用。 

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成熟 

李立秋認(rèn)為，今明兩年是種業(yè)艱苦的時(shí)期。 

《種子法》修訂激化了品種競(jìng)爭(zhēng)。玉米收儲(chǔ)價(jià)格的市場(chǎng)化改革、種子積壓和機(jī)械收獲三個(gè)因素疊加，誘發(fā)了新一輪品種替換效應(yīng)。不過，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)品種換代過程緩慢，但育種者必須順應(yīng)市場(chǎng)變化，盡早應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。 

“新”品種“井噴”是暫時(shí)的。企業(yè)要做好自身防范，控制好生產(chǎn)節(jié)奏，保障資金安全。管理部門要指導(dǎo)企業(yè)去庫存和去產(chǎn)能，還要保護(hù)資金鏈。如果不能趕在“潰壩”前去掉庫存，或完成資本整合與新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)將會(huì)很慘。企業(yè)要正確估價(jià)手中的品種，及早謀劃下一步棋局。 

勸君莫湊“一體化”，核心不強(qiáng)也白搭。特色發(fā)展是種業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)之一，在今后將會(huì)進(jìn)一步得到驗(yàn)證。占種子企業(yè)多數(shù)的小型企業(yè)，必然向特色作物種業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、銷售型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。種業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)行，使農(nóng)民合作社、種植大戶等新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體快速接受這種服務(wù)方式，現(xiàn)在的種子零售商將加快向電子商務(wù)的送貨和服務(wù)商轉(zhuǎn)型。 

實(shí)習(xí)編輯：張小倩