2019-10-15 19:09:13
2019年初秋的魯北大地，天空湛藍(lán)如洗，大地陽光映輝，枝頭丹桂飄香。
走進(jìn)位于渤海南岸、山東濱州境內(nèi)的山東魯北企業(yè)集團(tuán)總公司，映入眼簾的不只是綠樹如蔭、團(tuán)花錦簇的花園式工廠，還有生產(chǎn)車間的機(jī)轉(zhuǎn)人忙，工廠門口的人來車往，操控室內(nèi)的銀屏閃爍。時(shí)下的魯北企業(yè)集團(tuán)一派繁忙景象，盡顯勃勃生機(jī)。
然而，讓時(shí)光倒轉(zhuǎn)經(jīng)年，魯北企業(yè)集團(tuán)卻是另一番樣子：曾一度半數(shù)企業(yè)機(jī)停人去、上市公司被迫停牌、大批人才紛紛出走，企業(yè)遭遇有史以來最大危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)邊緣。2016年前雖稍有好轉(zhuǎn)，但仍債臺(tái)高筑，融資困難，面臨生死存亡。
是什么魔法讓魯北企業(yè)集團(tuán)在短短幾年里重新煥發(fā)生機(jī)與活力?魯北人說，是他們的帶頭人呂天寶執(zhí)念混改并取得成功，企業(yè)才有了今天的起死回生和鳳凰涅盤。
危難時(shí)，敢問路在何方
魯北企業(yè)集團(tuán)有過輝煌的歷史。她的前身是創(chuàng)建于1977年的濱州無棣縣硫酸廠，乘著改革開放的春風(fēng)，和著祖國前進(jìn)的腳步，開啟了創(chuàng)業(yè)征程，創(chuàng)造了屬于那個(gè)時(shí)代的榮光。企業(yè)從年產(chǎn)值幾百萬元、僅能生產(chǎn)單一硫酸產(chǎn)品的縣辦小廠，到1996年，發(fā)展為產(chǎn)值達(dá)到3.39億元，能夠生產(chǎn)磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復(fù)合肥等產(chǎn)品的化工集團(tuán)公司。魯北化工有限公司1996年在上交所成功上市，成為中國農(nóng)用化工第一股。2006年產(chǎn)值40.15億元，主要產(chǎn)品有磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復(fù)合肥、合成氨等，成為一個(gè)集化肥、建材、化工原料等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。魯北的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、輝煌史，曾經(jīng)是齊魯大地上一顆耀眼的明珠。陳列在展覽室的一張張略顯褪色的榮譽(yù)證書，就是最好的歷史見證。
然而，2006年到2010年，魯北企業(yè)集團(tuán)開始走下坡路，資產(chǎn)負(fù)債率大幅攀升，產(chǎn)品競爭力逐年減弱，經(jīng)營出現(xiàn)持續(xù)虧損，資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，上市公司戴帽“ST”，企業(yè)江河日下，一路跌入谷底。處于鼎盛時(shí)期的魯北企業(yè)集團(tuán)，陶醉于昔日的榮耀，忘卻了競爭的殘酷，當(dāng)猝不及防的危機(jī)來襲時(shí)，魯北人有點(diǎn)找不著北了。
面對(duì)危局，“東家”無棣縣政府坐不住了。2010年9月，縣委縣政府果斷決策派駐工作組進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)進(jìn)行全方位治理整頓，舉全縣之力，挽救魯北于水火。經(jīng)過多年努力，魯北企業(yè)集團(tuán)總算保住了，但各方面“欠賬”太多，止損盈利依然難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展力嚴(yán)重不足。
時(shí)任魯北企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的呂天寶比誰都急。呂天寶1984年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，原本分配到無棣縣農(nóng)機(jī)局工作。但作為當(dāng)時(shí)全縣難得一見的全日制本科生，他卻主動(dòng)放棄良好的工作生活條件，響應(yīng)組織號(hào)召，投身硫酸廠。當(dāng)時(shí)，硫酸廠正在開展國家“六五”科技攻關(guān)，急需人才。從此，呂天寶和魯北結(jié)下了不解之緣，隨著時(shí)間的推移，感情愈見深厚。
先謀而后動(dòng)，是呂天寶的行事風(fēng)格。呂天寶日思夜想，思考著拯救魯北企業(yè)集團(tuán)的法子。思來想去，呂天寶認(rèn)為，魯北企業(yè)集團(tuán)除了缺錢，還缺少靈活的經(jīng)營機(jī)制和有效的管理模式，而后者對(duì)魯北更重要。2013年，一個(gè)大膽的構(gòu)想在呂天寶腦海中縈繞開來。這個(gè)構(gòu)想，就是為魯北企業(yè)集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。那時(shí)，“混改”一詞尚未流行，可見呂天寶思維超前，想法大膽。
有了構(gòu)想，但現(xiàn)不現(xiàn)實(shí)?可不可行?呂天寶心里也在打鼓，私底下找到分管財(cái)務(wù)的副總和班子其他成員溝通、切磋、交流。經(jīng)過慎密思考，反復(fù)研判，構(gòu)想慢慢變得清晰起來。呂天寶認(rèn)為想法成熟了，就找到時(shí)任董事長，將自己的想法和盤托出。
看日出，必須守到拂曉
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。要把構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，絕非一帆風(fēng)順。呂天寶事后用了三個(gè)字感慨：“太難了”。
魯北企業(yè)集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行混改的初步構(gòu)想和方案，雖然得到了縣委縣政府的積極支持，但當(dāng)時(shí)企業(yè)負(fù)債累累，包袱沉重、舉步維艱，正所謂“丑女難嫁”。呂天寶帶人四處奔走，先后談了五六家企業(yè)，一些原本饒有興趣的潛在合作方，在了解了魯北的真實(shí)狀況后，搖搖頭，再?zèng)]了下文。
機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。就在呂天寶苦苦探索時(shí)，2014年，黨的十八屆三中全會(huì)提出了混合所有制經(jīng)濟(jì)“是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”的科學(xué)論斷，發(fā)出了混改的號(hào)召。有了政策支持的機(jī)遇，呂天寶乘勢而為。恰在此時(shí)，南方一家很有實(shí)力的民營企業(yè)對(duì)魯北的合作意向有了回應(yīng)。這家公司相中了魯北企業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，加之產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)聯(lián)，雙方在化工和鋁產(chǎn)業(yè)布局上找到了契合點(diǎn)。
但混改涉及雙方的利益訴求，魯北要的是真金白銀，還有項(xiàng)目引進(jìn);合作方要的是現(xiàn)實(shí)回報(bào)，還有未來前景。雙方從2015年上半年開始談判，談了5個(gè)月之久，終于談出一個(gè)框架協(xié)議。
然而后面還有一波三折。按照協(xié)議內(nèi)容，雙方相互開展盡職調(diào)查。合作方聘請(qǐng)了有名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所。這兩所在對(duì)魯北企業(yè)集團(tuán)一番看似認(rèn)真的“調(diào)查”后，對(duì)企業(yè)的一些疑慮和問題，并未找呂天寶及魯北企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)求證，就草率地給合作方高層反饋了“不宜合作”的結(jié)論。這險(xiǎn)使混改胎死腹中。
2015年的隆冬時(shí)節(jié)，在雙方不下20余次的你來我往后，總算到了最后的簽約階段。然而，就在呂天寶與政府領(lǐng)導(dǎo)趕到南方準(zhǔn)備簽字時(shí)，卻迎來當(dāng)頭一棒，合作方突然改變主意了。雙方再一次陷入山重水復(fù)的絕境。
企業(yè)家精神，往往體現(xiàn)在危難時(shí)刻;企業(yè)家的作用，總會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮。前期所有談判重歸于零，一切復(fù)又從頭開始。呂天寶沒有氣餒，再次披掛上陣。他勸談判人員留下來，重新了解對(duì)方的想法和訴求。之后一遍遍推敲協(xié)議，一次次與地方政府溝通，一回回力挽狂瀾，終于使談判峰回路轉(zhuǎn)，使混改重見光明。
2016年2月，呂天寶被任命為魯北企業(yè)集團(tuán)董事長。職務(wù)的變動(dòng)，話語權(quán)的增大，為魯北企業(yè)集團(tuán)加速混改增添了籌碼。
精城所至，金石為開。呂天寶的真誠態(tài)度、敬業(yè)精神、專業(yè)能力和人格魅力，贏得了對(duì)方的尊重，魯北企業(yè)集團(tuán)的混改終于迎來了柳暗花明。就在呂天寶履新董事長的次月，便與合作方簽訂了一攬子合作協(xié)議。這份來之不易的協(xié)議，不僅為魯北企業(yè)集團(tuán)帶來了久旱逢甘露般的資金，還布局了一系列雙方希望發(fā)展的新項(xiàng)目。
多次陪同呂天寶參與談判的上市公司董秘張金增不無感慨地說，正是有了濱州市、無棣縣及各級(jí)國資部門的大力支持，魯北企業(yè)集團(tuán)管理層擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及呂天寶董事長“咬定青山不放松”的精神，才最終有了魯北企業(yè)集團(tuán)混改的成功，有了企業(yè)今日的輝煌。
風(fēng)雨后，方見霞映滿天
2019年8月2日，山東省國資委主任張斌在全省混改布置會(huì)上指出：混改要能引入新業(yè)態(tài)、新模式，實(shí)現(xiàn)“以舊換新”。顯然，魯北企業(yè)集團(tuán)的混改無論從時(shí)間的維度，還是“以舊換新”的目標(biāo)要求來看，都走在了全省前列。在化工全行業(yè)，魯北企業(yè)集團(tuán)的混改也成為經(jīng)典案例。
呂天寶在混改中，解決了兩個(gè)關(guān)鍵問題。一是“和誰混”。魯北企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度高的大型民營企業(yè)“混”在一起，引進(jìn)了新業(yè)態(tài)、新模式，達(dá)到了“以舊換新”的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之目的。二是“怎么改”。為確保國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)在做強(qiáng)做大基礎(chǔ)上的雙贏，魯北從一開始就明確了增資擴(kuò)股的混改方式。第一輪混改結(jié)束后，魯北企業(yè)集團(tuán)和其全資子公司金海鈦業(yè)分別獲得增資6.04億元和3.5億元。魯北企業(yè)集團(tuán)的國有股本比例占比55%、子公司金海鈦業(yè)的國有股占比66%。
呂天寶董事長講了這樣一個(gè)例子：長期以來，魯北的鋁業(yè)項(xiàng)目難以達(dá)產(chǎn)，虧損嚴(yán)重，最高時(shí)產(chǎn)量也僅為設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%以內(nèi)，效益可想而知?；旄暮?，魯北人干脆將鋁產(chǎn)業(yè)交由合作方托管。奇跡就這樣發(fā)生了，魯北鋁業(yè)自此實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，效益陡增，合作方由此獲得一筆不菲的托管費(fèi)。這樣的雙贏案例，在混改后的魯北企業(yè)集團(tuán)絕非個(gè)案。
“混合所有制改革是國企改革的重要突破口。”呂天寶和魯北人再深切不過地體會(huì)到這句話的含義。
混改后，隨著經(jīng)營機(jī)制的改變，內(nèi)生動(dòng)力不斷提升，企業(yè)活力充分釋放，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升。2017年，魯北企業(yè)集團(tuán)五大板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利，效益達(dá)歷史最好水平;員工薪酬翻了一番。2017年上繳稅金1.83億元，2018年上繳稅金3.6億元。而魯北歷史最好的年份，稅金僅在億元上下。
通過混改，政府滿意，合作方滿意，員工更滿意;前幾年流失的人才，又陸續(xù)回來了。
彩虹總在風(fēng)雨后。第一次混改的成功，讓魯北嘗到了甜頭。2018年3月又啟動(dòng)二次混改，依然采取增資擴(kuò)股的形式。然而這一次，呂天寶已無需東奔西走找“對(duì)象”了，直接在山東產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌，公開征集。很快，民營企業(yè)匯泰控股集團(tuán)主動(dòng)摘牌，注資近5億元獲得20%股權(quán)。二次混改之后，魯北企業(yè)集團(tuán)由國有絕對(duì)控股變?yōu)橄鄬?duì)控股。算下來，兩次混改共計(jì)融資15億元，解決了企業(yè)的燃眉之急，大幅降低了財(cái)務(wù)成本。混改雖降低了國有股比，但隨著“蛋糕”的做大，國有資產(chǎn)反而大幅增值。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，內(nèi)生動(dòng)力全面爆發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營日新月異，魯北的天空，綻放出更加奪目的光彩。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。“混改實(shí)踐，讓我們認(rèn)識(shí)到這條路是對(duì)的，不排除以后在混改這條路上繼續(xù)走下去。”呂天寶凝望遠(yuǎn)方，成竹在胸。
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