2019-10-21 19:28:27
第26屆楊凌農(nóng)高會期間將舉行2019鄉(xiāng)村振興（楊凌）論壇，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興”為主題，邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村部領(lǐng)導(dǎo)，“三農(nóng)”領(lǐng)域知名專家學(xué)者解讀政策，同時邀請全國鄉(xiāng)村振興先進(jìn)典型地區(qū)部分縣市長和村鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗。屆時，全國鄉(xiāng)村振興示范村、全國十佳小康村——浙江省安吉縣魯家村黨委書記朱仁斌將現(xiàn)身說法、分享經(jīng)驗，解讀鄉(xiāng)村振興的“魯家村模式”。
浙江吉安“魯家村模式”為鄉(xiāng)村振興豎起了旗幟，打造了樣板。下面就讓我們了解下鄉(xiāng)村振興中的“魯家村模式”。
浙江省安吉縣遞鋪街道魯家村位于安吉縣城東北部，以山地丘陵地形為主，結(jié)合村域?qū)嶋H，今年以來，魯家村秉持國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，牽頭成立安吉鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會，向全國輸出“魯家村模式”，建立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)交流平臺，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
全國首批國家田園綜合體試點(diǎn)項目、首批國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、首批國家級星創(chuàng)天地、全國鄉(xiāng)村振興示范村、全國十佳小康村……
魯家村的榮譽(yù)是新時代新農(nóng)村發(fā)展的最好注腳，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的生動寫照。開門就是花園、全村都是景區(qū)，中國美麗鄉(xiāng)村新樣板，躍然眼前。
近年來，魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。
那么，魯家村的家庭農(nóng)場集群模式，究竟是如何打造的？這樣的模式到底有何獨(dú)特之處？而我們，又可以從中學(xué)到什么呢？
高標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計。為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展家庭農(nóng)場，魯家村出資300萬元，聘請高端專業(yè)團(tuán)隊，按照4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對全村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。先期設(shè)置的18個家庭農(nóng)場，則根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等。其中包括一個核心農(nóng)場，位于中心村，其余17家農(nóng)場錯落有致分布在四周。18家農(nóng)場分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒有一家重復(fù)，這是魯家村家庭農(nóng)場的特色。此外還設(shè)計了一條4.5公里的環(huán)村觀光線，將分散的農(nóng)場串點(diǎn)成線，使之成為一個整體。
完善的組織架構(gòu)。魯家村采用“公司+村+家庭農(nóng)場”的組織運(yùn)營模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個家庭農(nóng)場等主要場所，后者利用多年經(jīng)驗和客源做好營銷宣傳。后來又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。三家公司均由魯家村集體占股49%，旅游公司占股51%。
合理的利益分配。魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，由村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例進(jìn)行利益分配，村民再從村集體中享受分紅，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動了各方的積極性。
家庭農(nóng)場集群，是鄉(xiāng)村振興最鮮明的特點(diǎn)，也是魯家村發(fā)展最寶貴的經(jīng)驗，對實現(xiàn)我國鄉(xiāng)村全面振興具有重要的借鑒意義。
魯家村的發(fā)展啟示
啟示一：運(yùn)用當(dāng)下新型合作方式---眾籌。借助社會化的力量，突破了資金、人才的瓶頸，實現(xiàn)了資源資產(chǎn)資金的聚合。
啟示二：魯家村重點(diǎn)解決了規(guī)劃的統(tǒng)一性和定位的差異化的問題。美麗鄉(xiāng)村，規(guī)劃先行。早在2013年魯家村就啟動了發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計，18家農(nóng)場的雛形已經(jīng)躍然紙上。
啟示三：生態(tài)圈的打造和多方共贏的合作機(jī)制發(fā)揮了關(guān)鍵作用。魯家村注重生態(tài)圈的建設(shè)，18家農(nóng)場不是孤立的存在，在它的周圍，分布著村民自主經(jīng)營的農(nóng)家樂、民宿、農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)場提供配套服務(wù)。此外，村里還統(tǒng)一修建了游客服務(wù)中心、風(fēng)情街、10公里綠道和4.5公里村莊鐵軌等設(shè)施，為游客出行提供方便和多樣化的選擇。在營銷推廣層面，村里成立了旅游公司進(jìn)行統(tǒng)一宣傳;在人才培養(yǎng)層面，成立了鄉(xiāng)土職業(yè)培訓(xùn)公司。這些力量為入駐的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了有力的保障。
經(jīng)驗豐富，意猶未盡，更多精彩將在第26屆農(nóng)高會2019鄉(xiāng)村振興楊凌論壇上，為您揭曉，敬請期待?。?記者 行波）
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