2019-11-20 19:19:00
這幾天,剛結(jié)束水稻收割的射洪市太乙鎮(zhèn)初芒農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的機(jī)手葛海洋又在稻田里駕駛旋耕機(jī)忙碌了。
“我以1.5畝地加入初芒合作社,又在社里當(dāng)機(jī)手,務(wù)工每月收入5000元,一年收入在8萬(wàn)元左右,讓我徹底擺脫了貧困!”葛海洋致富后的喜悅之情溢于言表。
葛海洋是太乙鎮(zhèn)任家溝村7組的貧困戶,父親、妻子多病,還有兩個(gè)孩子讀書,家里生活十分困難。以前他在外干油漆工,一年凈收入不到1萬(wàn)元,現(xiàn)在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)在合作社當(dāng)機(jī)手,收入比以前翻了幾番。
初芒農(nóng)機(jī)合作社,正是去年太乙鎮(zhèn)為探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑而建立的產(chǎn)聯(lián)式合作社。
“去年以來(lái),我們以貧困村為重點(diǎn),試點(diǎn)建設(shè)‘產(chǎn)聯(lián)式合作社’,探索建立以政府項(xiàng)目投入、工商資本、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶‘四大主體’為核心的村級(jí)合作經(jīng)濟(jì)組織,有效打通生產(chǎn)關(guān)系、整合生產(chǎn)要素、激活生產(chǎn)力,初步走出了一條以利益聯(lián)接機(jī)制為核心的產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑。”太乙鎮(zhèn)黨委書記黃勇說(shuō)。
生產(chǎn)統(tǒng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
農(nóng)戶增收渠道由窄變寬
2018年4月,該鎮(zhèn)在任家溝村探索政府主導(dǎo)、支部引領(lǐng)、海闊和初芒兩個(gè)合作社聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的“農(nóng)機(jī)產(chǎn)聯(lián)”發(fā)展模式,積極圍繞資本聯(lián)投。即:政府投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,村集體投入100萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)資金,合作社投入市場(chǎng)資源,農(nóng)戶投入土地、勞動(dòng)力。在擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)資本的同時(shí)做好四個(gè)專注。即:政府專注市場(chǎng)需求,村兩委專注協(xié)調(diào)、監(jiān)督,合作社專注農(nóng)事服務(wù),農(nóng)戶專注標(biāo)準(zhǔn)化操作。降低了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了多方受益,提升了產(chǎn)業(yè)層次、形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)為主、糧油基地建設(shè)為輔的產(chǎn)業(yè)形態(tài),為脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興提供重要的產(chǎn)業(yè)支撐。
“我們用這筆資金購(gòu)買了各類大型先進(jìn)農(nóng)機(jī)具12臺(tái)套。農(nóng)戶以土地做股份入會(huì),300戶農(nóng)戶以860畝土地入會(huì),其中包括160余戶貧困戶。”初芒專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人劉波介紹說(shuō),按照合作社章程規(guī)定,合作社從事農(nóng)事服務(wù)的純利潤(rùn),按各方持股比例分配,若有虧損,農(nóng)戶收益由合作社負(fù)責(zé)保底。年終按照會(huì)員500元保底加二次分紅、村集體占70%進(jìn)行分紅,而村集體的70%紅利中,任家溝村占70%,其他3個(gè)村各占10%。
“合作社統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)水稻種子及技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一耕作管理、統(tǒng)一銷售,貧困戶種植水稻將不再愁無(wú)勞動(dòng)力收割,也不再擔(dān)心種出的稻谷賣不出去了。”任家溝村支部副書記劉海說(shuō)。據(jù)了解,初芒合作社不僅在4個(gè)村從事全程農(nóng)事服務(wù),還在伏河、曹碑、洋溪、青崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事全程或單項(xiàng)服務(wù),今年作業(yè)面積達(dá)1.5萬(wàn)畝,純利潤(rùn)可達(dá)20萬(wàn)元。
土地廟村7社的農(nóng)戶包成書將家里的6畝田入股合作社后,稻谷豐收了7200斤,收入8640元,除開合作社服務(wù)費(fèi)1800元,土地分紅收益3000元,包成書年收入達(dá)9840元。“硬是搞得著,一切由合作社打理,自己不磨心出力,輕輕松松就拿到這么多錢!”
匡永才是任家溝5社的貧困戶,他將自家3畝地入股合作社,賣谷子收入5400元,分紅得1500元,匡永才兩老口都是殘疾人,除去合作社的服務(wù)費(fèi),年收入達(dá)6000元,加上低保金,今年實(shí)現(xiàn)了脫貧。
推行產(chǎn)聯(lián)式合作,集體經(jīng)濟(jì)也得到壯大,預(yù)計(jì)今年任家溝村集體將分紅近10萬(wàn)元。“我們將把這筆資金用在扶危濟(jì)困、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)上”劉海表示。
生產(chǎn)聯(lián)營(yíng) 效益聯(lián)贏
產(chǎn)業(yè)升級(jí)“造血”功能增強(qiáng)
走進(jìn)位于花墳山村的盛地果業(yè)合作社蒲公英扶貧產(chǎn)業(yè)基地,看到一朵朵雪白的“小絨球”隨風(fēng)搖擺,讓人甚是喜愛(ài)。一提到蒲公英,大多數(shù)人都會(huì)想到它是生長(zhǎng)在田間地頭的“野草”。而如今,就是這些不起眼的“野草”,卻成了花墳山村的脫貧富民產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解,蒲公英花期長(zhǎng),除了較高的觀賞價(jià)值以外,藥用價(jià)值也是比較高的。“這一片有50畝地,今年長(zhǎng)勢(shì)喜人,第一季已經(jīng)收了3000斤,今年兩季收8000斤沒(méi)得問(wèn)題。”花墳山村村支書唐友勇站在基地邊上高興地說(shuō)?!?/p>
今年4月,花墳山村采取資本聯(lián)投,通過(guò)政府帶動(dòng),采用“村集體+合作社+農(nóng)戶“的運(yùn)營(yíng)模式,即:政府投入肥料,村集體以科技扶貧項(xiàng)目投入5萬(wàn)元資金,盛地果業(yè)合作社投入資金、土地、技術(shù),貧困戶投入勞動(dòng)力。實(shí)行政府指導(dǎo)、村企共管、貧困戶負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)做好四個(gè)專注,即:政府專注服務(wù)、村兩委專注監(jiān)督、企業(yè)專注市場(chǎng)、貧困戶專注生產(chǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)比例,增加村集體經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)土地利用率、拓寬貧困戶增收渠道,并且按照貧困戶、村集體、合作社5:3:2比例進(jìn)行利潤(rùn)分紅。不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),也增強(qiáng)了村集體和貧困戶“造血”增收功能。
“產(chǎn)聯(lián)式合作是一條讓我們持續(xù)脫貧的好路子,讓我們這些老年人在家門口掙到錢!”正在基地采收蒲公英的2社貧困戶包作勤說(shuō)。今年,他將1畝地入股到合作社,不僅能拿到500元的保底收入,按每年在合作社務(wù)工1個(gè)月計(jì)算,每天能掙60元,加上預(yù)計(jì)利潤(rùn)分紅200元,一年將增收2500元。
據(jù)了解,下一步,太乙鎮(zhèn)打算把蒲公英基地種植規(guī)模擴(kuò)大到150畝,建立加工廠房,帶動(dòng)更多的農(nóng)民脫貧致富。(賈明高 歐陽(yáng))