2019-11-20 19:19:00
這幾天，剛結(jié)束水稻收割的射洪市太乙鎮(zhèn)初芒農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的機(jī)手葛海洋又在稻田里駕駛旋耕機(jī)忙碌了。
“我以1.5畝地加入初芒合作社，又在社里當(dāng)機(jī)手，務(wù)工每月收入5000元，一年收入在8萬元左右，讓我徹底擺脫了貧困！”葛海洋致富后的喜悅之情溢于言表。
葛海洋是太乙鎮(zhèn)任家溝村7組的貧困戶，父親、妻子多病，還有兩個孩子讀書，家里生活十分困難。以前他在外干油漆工，一年凈收入不到1萬元，現(xiàn)在經(jīng)過培訓(xùn)在合作社當(dāng)機(jī)手，收入比以前翻了幾番。
初芒農(nóng)機(jī)合作社，正是去年太乙鎮(zhèn)為探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑而建立的產(chǎn)聯(lián)式合作社。
“去年以來，我們以貧困村為重點，試點建設(shè)‘產(chǎn)聯(lián)式合作社’，探索建立以政府項目投入、工商資本、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶‘四大主體’為核心的村級合作經(jīng)濟(jì)組織，有效打通生產(chǎn)關(guān)系、整合生產(chǎn)要素、激活生產(chǎn)力，初步走出了一條以利益聯(lián)接機(jī)制為核心的產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑。”太乙鎮(zhèn)黨委書記黃勇說。
生產(chǎn)統(tǒng)營 風(fēng)險共擔(dān)
農(nóng)戶增收渠道由窄變寬
2018年4月，該鎮(zhèn)在任家溝村探索政府主導(dǎo)、支部引領(lǐng)、海闊和初芒兩個合作社聯(lián)合運營的“農(nóng)機(jī)產(chǎn)聯(lián)”發(fā)展模式，積極圍繞資本聯(lián)投。即：政府投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，村集體投入100萬元集體經(jīng)濟(jì)試點資金，合作社投入市場資源，農(nóng)戶投入土地、勞動力。在擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)資本的同時做好四個專注。即：政府專注市場需求，村兩委專注協(xié)調(diào)、監(jiān)督，合作社專注農(nóng)事服務(wù)，農(nóng)戶專注標(biāo)準(zhǔn)化操作。降低了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)了多方受益，提升了產(chǎn)業(yè)層次、形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)為主、糧油基地建設(shè)為輔的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興提供重要的產(chǎn)業(yè)支撐。
“我們用這筆資金購買了各類大型先進(jìn)農(nóng)機(jī)具12臺套。農(nóng)戶以土地做股份入會，300戶農(nóng)戶以860畝土地入會，其中包括160余戶貧困戶。”初芒專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人劉波介紹說，按照合作社章程規(guī)定，合作社從事農(nóng)事服務(wù)的純利潤，按各方持股比例分配，若有虧損，農(nóng)戶收益由合作社負(fù)責(zé)保底。年終按照會員500元保底加二次分紅、村集體占70%進(jìn)行分紅，而村集體的70%紅利中，任家溝村占70%，其他3個村各占10%。
“合作社統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)水稻種子及技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一耕作管理、統(tǒng)一銷售，貧困戶種植水稻將不再愁無勞動力收割，也不再擔(dān)心種出的稻谷賣不出去了。”任家溝村支部副書記劉海說。據(jù)了解，初芒合作社不僅在4個村從事全程農(nóng)事服務(wù)，還在伏河、曹碑、洋溪、青崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事全程或單項服務(wù)，今年作業(yè)面積達(dá)1.5萬畝，純利潤可達(dá)20萬元。
土地廟村7社的農(nóng)戶包成書將家里的6畝田入股合作社后，稻谷豐收了7200斤，收入8640元，除開合作社服務(wù)費1800元，土地分紅收益3000元，包成書年收入達(dá)9840元。“硬是搞得著，一切由合作社打理，自己不磨心出力，輕輕松松就拿到這么多錢！”
匡永才是任家溝5社的貧困戶，他將自家3畝地入股合作社，賣谷子收入5400元，分紅得1500元，匡永才兩老口都是殘疾人，除去合作社的服務(wù)費，年收入達(dá)6000元，加上低保金，今年實現(xiàn)了脫貧。
推行產(chǎn)聯(lián)式合作，集體經(jīng)濟(jì)也得到壯大，預(yù)計今年任家溝村集體將分紅近10萬元。“我們將把這筆資金用在扶危濟(jì)困、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)上”劉海表示。
生產(chǎn)聯(lián)營 效益聯(lián)贏
產(chǎn)業(yè)升級“造血”功能增強(qiáng)
走進(jìn)位于花墳山村的盛地果業(yè)合作社蒲公英扶貧產(chǎn)業(yè)基地，看到一朵朵雪白的“小絨球”隨風(fēng)搖擺，讓人甚是喜愛。一提到蒲公英，大多數(shù)人都會想到它是生長在田間地頭的“野草”。而如今，就是這些不起眼的“野草”，卻成了花墳山村的脫貧富民產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，蒲公英花期長，除了較高的觀賞價值以外，藥用價值也是比較高的。“這一片有50畝地，今年長勢喜人，第一季已經(jīng)收了3000斤，今年兩季收8000斤沒得問題。”花墳山村村支書唐友勇站在基地邊上高興地說?！?/p>
今年4月，花墳山村采取資本聯(lián)投，通過政府帶動，采用“村集體+合作社+農(nóng)戶“的運營模式，即：政府投入肥料，村集體以科技扶貧項目投入5萬元資金，盛地果業(yè)合作社投入資金、土地、技術(shù)，貧困戶投入勞動力。實行政府指導(dǎo)、村企共管、貧困戶負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時做好四個專注，即：政府專注服務(wù)、村兩委專注監(jiān)督、企業(yè)專注市場、貧困戶專注生產(chǎn)。降低風(fēng)險比例，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)土地利用率、拓寬貧困戶增收渠道，并且按照貧困戶、村集體、合作社5：3：2比例進(jìn)行利潤分紅。不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也增強(qiáng)了村集體和貧困戶“造血”增收功能。
“產(chǎn)聯(lián)式合作是一條讓我們持續(xù)脫貧的好路子，讓我們這些老年人在家門口掙到錢！”正在基地采收蒲公英的2社貧困戶包作勤說。今年，他將1畝地入股到合作社，不僅能拿到500元的保底收入，按每年在合作社務(wù)工1個月計算，每天能掙60元，加上預(yù)計利潤分紅200元，一年將增收2500元。
據(jù)了解，下一步，太乙鎮(zhèn)打算把蒲公英基地種植規(guī)模擴(kuò)大到150畝，建立加工廠房，帶動更多的農(nóng)民脫貧致富。（賈明高 歐陽）
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