2020-02-25 17:53:00
“肉鴨屠宰制坯第二廠區(qū)建設項目投產后，將成為全國最大的優(yōu)質北京烤鴨坯生產供應基地。”去年年底，樂壽農牧集團董事長郜希君迎來了一批客人，他們是到現(xiàn)場來“取經”的。郜希君介紹，樂壽農牧集團主要生產經營基地位于河北省滄州市獻縣，擁有1家分公司和7家全資子公司，總占地面積1225畝。目前，已經建設完成的廠區(qū)5處，新開工廠區(qū)5處，準備建設廠區(qū)4處。延伸烤鴨全產業(yè)鏈條實現(xiàn)深度融合發(fā)展
1963年8月出生的郜希君，現(xiàn)為河北省滄州市人大代表、市飼料工業(yè)協(xié)會會長。作為土生土長的獻縣人，他對農村有著深厚的感情，深知農民疾苦，始終堅持為農村、為農民服務。而獻縣畜禽產業(yè)發(fā)展有著深厚的歷史底蘊，“獻縣肉鴨”是當?shù)刂膬?yōu)質畜禽產品品牌，同時是河北省優(yōu)勢農產品區(qū)域公用品牌。發(fā)展優(yōu)質烤鴨坯全產業(yè)鏈產業(yè)，就是獻縣農業(yè)的一大特色，這一產業(yè)的壯大，成為廣大群眾、尤其是貧困戶脫貧致富的支柱。
“我用24畝速生楊林下的空間，建設了成鴨舍10棟、育雛舍2棟，可養(yǎng)殖肉鴨2萬只，每年養(yǎng)殖收益可達近30萬元。”獻縣農戶楊瑞連自2015年就建起了鴨棚，靠林下養(yǎng)鴨致了富。看到了養(yǎng)鴨帶來的豐厚經濟效益，獻縣策城廟村積極協(xié)調土地，組織棚舍建設，支持村民依靠養(yǎng)殖致富。在帶領農民養(yǎng)鴨的過程中，郜希君提出大力延伸烤鴨全產業(yè)鏈條，實現(xiàn)了“一產接二連三”。即“種鴨繁育-肉鴨養(yǎng)殖-飼料加工-屠宰制坯-熟食加工-烤鴨店和熟食店全國連鎖”的產業(yè)鏈融合模式。如今，公司的業(yè)務已經構成一二三產融合發(fā)展較為完整的烤鴨全產業(yè)鏈，實現(xiàn)了一二三產深度融合發(fā)展的良好局面。
在經營上實行“龍頭企業(yè)+特色產業(yè)帶”的產業(yè)化運作方式，突出全產業(yè)鏈循環(huán)經濟發(fā)展模式，有效帶動廣大貧困戶脫貧致富。如今，公司已是全國知名的烤鴨坯生產企業(yè)，鴨坯產銷量占全國10%左右，品牌影響力位居全國第二、河北省第一。樂壽農牧集團的主要產品為北京烤鴨坯、各類畜禽飼料和休閑鹵制鴨、烤鴨餐飲服務，現(xiàn)有屠宰制坯生產線3條，屠宰制坯總產能為每年1100萬只，飼料生產線4條，畜禽飼料產能每年27.5萬噸，熟食生產線1條，年產能300噸。在河北各地開設“樂壽鴨”熟食店和“樂壽御坊”烤鴨餐飲店40余家。
“五統(tǒng)一”政策
讓養(yǎng)殖戶吃上“定心丸”
“保證農戶收益，讓群眾享受改革帶來的成果。”郜希君是這樣說的，也是這樣做的。在扶貧實踐中，樂壽集團創(chuàng)造性地提出了“五統(tǒng)一”的惠農政策。“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供鴨苗、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一回收加工銷售。“五統(tǒng)一”模式下各個階段的價格相對固定，養(yǎng)殖戶收益與市場變化無關，公司承擔市場風險，養(yǎng)殖戶只承擔管理風險。這樣，就有效解決了農民小生產與大市場的對接問題，確保了養(yǎng)殖戶只賺不賠。公司通過“五統(tǒng)一”模式，與貧困戶建立緊密連接關系，帶動近300戶農戶發(fā)展養(yǎng)鴨致富。樂壽鴨業(yè)及其相關飼料廠每年在周邊收購玉米8萬噸以上，價格比周邊各縣每噸普遍高出20元至40元，帶動上萬戶農民受益。在產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，如建鴨棚隊、抓鴨隊、拉料隊、拉鴨隊、烤鴨店店員、烤鴨師等，一大批農民活躍在烤鴨產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，加上公司上千名員工的薪酬，全產業(yè)鏈帶動從業(yè)人員1萬人以上。
在獻縣樂壽鎮(zhèn)北紫塔村的養(yǎng)鴨場，成群的鴨子悠閑地吃著飼料。這些鴨子都是“合同鴨”，它們長大后通過公司加工，直接“飛”進北京全聚德、便宜坊烤鴨店。“種上十畝楊，等于開個小銀行。”林地鴨使北紫塔林地的效益更高了。村黨支部書記樊希通說，他自己在林地養(yǎng)鴨，并帶領5戶村民養(yǎng)起“合同鴨”，去年總存欄2.9萬只，每年出欄肉鴨20萬只，純收入65萬元，每戶10多萬元，生活從此富裕起來。
“有了公司做后盾，我們養(yǎng)殖戶收入就有了保障，就有了底氣。”在獻縣策城廟片區(qū)，養(yǎng)殖戶肖占永說，自2009年開始建設小區(qū)和樂壽鴨業(yè)合作至今，他自己家建有鴨舍13棟，年出欄肉鴨2萬只。2019年，肖占永養(yǎng)殖1.4萬只，公司給他發(fā)放養(yǎng)殖勞務費50萬元。在他帶領下，陸續(xù)有20余戶農戶養(yǎng)鴨致富。其中，養(yǎng)殖肉鴨數(shù)量在1萬只以上的6家?，F(xiàn)在，策城廟片區(qū)已形成肉鴨養(yǎng)殖優(yōu)勢區(qū)，數(shù)十家農戶依靠養(yǎng)鴨發(fā)了家。貧困戶享受優(yōu)先政策拓展扶貧新渠道
“作為一個民營企業(yè)家、市人大代表，在辦好企業(yè)、創(chuàng)造財富的同時，還要不忘家鄉(xiāng)、不忘民眾。”郜希君認為，企業(yè)家不僅要努力為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高職工的工資福利待遇，還要回報社會，履行企業(yè)的職責，創(chuàng)造有品質、受尊重的社會財富，要想辦法讓更多的人受惠，在自己能力范圍內去幫助更多需要幫助的人。他是這樣想的，也是這樣做的。
“公司制定了精準扶貧工作實施方案，主要內容包括養(yǎng)殖基地的建設，堅持優(yōu)先流轉附近貧困戶的土地，積極推進種養(yǎng)結合基地建設。與貧困戶簽訂養(yǎng)鴨回收協(xié)議，保證養(yǎng)鴨戶不承擔市場風險，能夠獲取穩(wěn)定的養(yǎng)殖收益。”郜希君介紹，他們對貧困養(yǎng)殖戶優(yōu)先提供技術支持，積極參與資產收益扶貧項目。去年，安排扶貧資金3000萬元，用于肉鴨屠宰制坯及配套項目，資產收益幫扶1058個未脫貧貧困戶，共2339人。去年8月份，集團出資2.1萬元幫助7名貧困大學生。近日，公司又捐款6萬元，用于獻縣新冠肺炎疫情防控。
“獻縣樂壽扶貧產業(yè)園”，采用幫助農戶就業(yè)、與養(yǎng)殖戶合作的方法扶貧，主要包括鼓勵并優(yōu)先錄用有勞動技能的貧困戶到公司就業(yè)，給予優(yōu)先就業(yè)和生活照顧等優(yōu)惠政策幫扶，直接幫助脫貧的員工及養(yǎng)殖戶450戶，間接帶動包括玉米種植戶、運輸戶、經銷商等1萬余人致富。同時，公司幫扶建檔立卡的貧困戶員工33人就業(yè)、貧困養(yǎng)殖戶43戶，為無勞動能力的數(shù)名貧困戶無償資助化肥與米面油等物資。獨具特色的“樂壽鴨業(yè)扶貧模式”，開創(chuàng)了養(yǎng)殖行業(yè)的產業(yè)化發(fā)展之路。全產業(yè)鏈帶動農戶5770戶，每年為獻縣及周邊縣市增加現(xiàn)金性收入2億元以上，累計有1500多貧困戶脫貧致富。
返回頂部