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村民回遷后 小區(qū)咋治理——來自北京市房山區(qū)拱辰街道南廣陽城村的調查

2020-03-12 15:26:16   

村民回遷后 小區(qū)咋治理

南廣陽城村外景。 資料圖

北京市房山區(qū)拱辰街道的南廣陽城村,原本是京西南城郊再普通不過的一個村子。2009年,因地鐵房山線的修建,需整村拆遷,南廣陽城村被推進城市化的洪流。2016年9月村民回遷,南廣陽城村又成了地鐵廣陽城站旁再普通不過的一個小區(qū)。

就是這樣的一個小區(qū),回遷3年,卻沒發(fā)生一起12345熱線投訴,小區(qū)里秩序井然,地上無痰漬、車庫像展廳、樓道像客廳,村民間其樂融融,不僅一改人們對回遷小區(qū)“臟亂差”的刻板印象,甚至解決了很多城市社區(qū)治理的難題。

隨著現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展,未來會有越來越多的村民進入小區(qū),搬上樓房。如何實現(xiàn)村民變居民的平穩(wěn)過渡?看看這個只有3棟樓、585名村民、418戶租戶的小區(qū),是如何做到的。

你想要個什么樣的村莊

——黨建引領,發(fā)動群眾制定新居“契約”

回遷小區(qū)什么樣?

吳永港可是有深切的體會。作為南廣陽城村的一分子,村子拆遷的6年間,他在外面租房住過3個回遷小區(qū)。前兩個還好,最嚴重的一個“簡直是臟亂差的代表”,小區(qū)綠植拔掉改種蔥,兩棟樓之間搭棚子,通道、步行道被占,還要隨時小心“蹦”出來的寵物們……

吳永港的遭遇不是個例。“在很多人印象中,回遷樓就是‘臟亂差’,其實很多商業(yè)小區(qū)管理得也不好。”2014年,開始準備回遷之初,南廣陽城村黨支部書記石印起就意識到,“我們能不能避免戴上回遷小區(qū)臟亂差的帽子?回遷后,我們怎么管理自己的小區(qū)?”

為了這,村“兩委”可沒少去周圍管理好的小區(qū)“取經(jīng)”。

“但小區(qū)要想管得好,光靠村‘兩委’外出學習,回來定制度要求村民執(zhí)行,那就成簡單的制度上墻了,這樣肯定不行,強扭的瓜不甜嘛!”石印起說,其實村民們在外面漂了6年多,或多或少都會對所在小區(qū)的管理有所不滿,大家肯定都向往好的生活,必須喚醒老百姓向往好環(huán)境的內心驅動力。

答案需要全體村民來找。村里隨即開展一場“大家希望新家園管成什么樣”的大討論,村“兩委”班子請黨員和村民代表們征集所有村民的意見。

“拆遷過渡期,九成村民是在附近租房,大家散住在39處,最遠的住到了通州。”村支委吳永洪說,但接到任務,黨員和村民代表們很快行動起來。“有幾家住得近,兩三里地,我騎上自行車就去了。”王翠平記得,她負責聯(lián)系的一戶人家住到了16公里外的閻村鎮(zhèn)開古莊村,她坐著公交去了,往返兩個小時。

“不能在小區(qū)里種菜”“不要養(yǎng)寵物”“得把小區(qū)的治安管好”“不要亂堆亂放”“車不要亂停亂放”……一條條意見由黨員和村民代表們傳達,匯集到村“兩委”班子那里,他們將這些意見梳理歸類后,反饋給村民,再次征求意見。

“充分討論、反復征求村民意見,并不是因為這些制度太不成熟,而是想碰撞出火花,形成一種契約,并通過反復征詢來強化他們的印象,讓這些契約真正走進村民的心里。”石印起說。

從2014年3月到2016年7月,由村黨支部牽頭,經(jīng)過“先黨內后黨外、先代表后群眾”“三上三下”的研究討論,不斷地斟酌和修改,歷時兩年最終形成了小區(qū)管理辦法。辦法以南廣陽城村黨支部、村委會《致村民的一封信》的形式發(fā)布,共8章25條,涉及治安管理、環(huán)境保護、出租管理等多項規(guī)定,43名黨員和村民代表舉手表決后通過,由全村18歲以上村民在回遷時逐一簽字同意后生效。

43個手印,117份約定,585顆心。他們約定,要創(chuàng)造一個“整潔、和諧、有序的居住環(huán)境”,用自己議定的契約治理自己共同的家園。

一人、一戶、一族

——專項整治,發(fā)揮黨員代表帶頭作用

知易行難。雖然大家都在《致村民的一封信》上“簽字畫押”,但真執(zhí)行起來并不是一件容易的事。

“村民搬進樓房,最難轉換的是思想。”石印起覺得,農(nóng)民普遍有一種“領地思維”,也可以說有種“會過日子勁兒”,盡可能地利用周圍的空間,所以很多小區(qū)會有毀綠種菜、種蔥,在樓道、電表箱存放鞋架、紙殼、咸菜缸等現(xiàn)象。

但住樓房跟以前不同了,出了樓門口都是公共空間,搬上樓了,思想也要上去。于是回遷后,村“兩委”由易到難,先清理樓道,再清電表箱、水表箱,再清理吐痰、自行車擺放等,針對一個個問題開展集中專項整治。

“其實要整治的問題很多,但不敢‘眉毛胡子一把抓’,怕逼得太緊,反而讓大家有逆反情緒。”吳永洪介紹,每一次集中整治開始時,村民會在群里看到通知,村民代表及時傳達。“7天時間是告知、提醒、教育,這以后還有不遵守約定的,就有處罰。”

“其實大家剛開始都在觀望,看簽的契約到底管不管用。如果一開始管不住,肯定會形成破窗效應。”石印起說,按照“有約必守、違約必罰”的契約精神,村里有明確的處罰標準,比如樓道吸煙、吐痰等情況罰100元,并將村民履約情況與福利掛鉤。此外,還會有“面子上”的懲罰,比如在單元樓門或微信群里曝光“某號樓某單元某戶違反某項規(guī)定”等,大家低頭不見抬頭見,曝光一次可就不好意思再犯了。

“提衣提領子,牽牛牽鼻子。”執(zhí)行好這些制度,要有好的帶頭人。在守約踐約的過程中,南廣陽城村要求凡是要村民做到的,村“兩委”和黨員代表必須先行做到,全村33名黨員簽訂《一人一戶一族承諾書》,按照“一人、一戶、一族”的模式,先管好自己,再管好自己一家人,再管好自己一族人,充分發(fā)揮先鋒模范作用。

回遷之前,吳永港養(yǎng)了一只泰迪犬,但按照小區(qū)禁養(yǎng)寵物的契約,他只能把寵物送給別人。“當時真是舍不得!但書記、支委輪番來給我做工作,我也明白,作為黨員不能拖后腿啊,只能帶頭執(zhí)行。”3年過去了,回憶起當時送狗的場景,這個快50歲的北京大漢還是忍不住紅了眼眶。

幾輪專項整治下來,大半年后,小區(qū)治理就上了軌道。“這份管理辦法是村民們自己制定出來的,所以,執(zhí)行過程中的阻力比較小。”不過石印起明白,“思想轉變是個大課題,革除舊俗、小農(nóng)意識和領地意識,需要不斷用制度進行約束,讓他主動愿意改變。”

隨后三年時間里,南廣陽城村先后針對小區(qū)管理遇到的新問題,陸續(xù)形成了垃圾處理、樓道管理、停車、物業(yè)費收繳等方面的具體辦法,《車位管理的決議》《村民違反房屋出租規(guī)定的懲罰辦法》等12項管理辦法,形成人人遵守、人人踐行的一系列新契約,由黨員和村民代表會議討論通過以后付諸實施,共同營造南廣陽城村人的美好家園。

一竿子插到底

——精細服務,村班子當好“物業(yè)保姆”

物業(yè)管理是社區(qū)治理的重要組成部分。居民遭遇的矛盾糾紛大多是小問題,但日積月累、反復發(fā)作,會讓居民生活幸福感大打折扣。

“由于物業(yè)管理和服務存在種種問題,一方服務不到位,一方不交物業(yè)費,業(yè)主與物業(yè)公司之間很容易扯皮。”吳永洪說,在其他回遷小區(qū),一般村“兩委”都是協(xié)助或者管理物業(yè)團隊,但直接管理和間接管理也是有很大區(qū)別的。因此,回遷之前,村“兩委”就決定不聘請第三方物業(yè),直接把物業(yè)工作抓起來。

把黨建融入物業(yè)的好處顯而易見。“村‘兩委’班子平移到物業(yè),相當于把全村最強的管理團隊移過去了,這是我們對物業(yè)工作的重視。”石印起說,“我們一套人馬、兩套牌子,做到了物業(yè)管理一竿子插到底,中間不存在扯皮內耗,不僅減少物業(yè)公司的管理成本,更重要的是能直接解決物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題,服務村民百分百不打折。”

物業(yè)團隊的核心力量由村“兩委”班子4人組成,全天候為居民提供物業(yè)服務,隨叫隨到。村里還安排1名黨員和2名村民代表聯(lián)系一個單元樓門20戶,負責上情下達、下情上傳,有了問題單元門先解決,解決不了物業(yè)解決,實現(xiàn)了“自家人管理自家社區(qū)”“小事不出樓門、大事不出小區(qū)”的目標。

然而,這個決定當初做得并不容易,村班子內部也是“斗爭”了很長一段時間。

“物業(yè)本身就容易引起糾紛,并且村班子都沒有管理物業(yè)的經(jīng)驗,管好了是應該的,因為村‘兩委’本身就應該服務村民。但管不好,很可能前功盡棄,不僅先前的威信喪失了,甚至影響村‘兩委’班子換屆。受累不討好,為什么還要做物業(yè)?”石印起回憶起當時爭論的焦點還記憶猶新。

正猶豫不決的時候,恰逢北京開展主題教育,落實敢負責、敢作為、敢爭先的“三敢精神”。最終,村“兩委”克服了畏難情緒,接管物業(yè),并再次著手準備《致村民的一封信》。

“小區(qū)物業(yè)費實行‘收支兩條線管理’辦法,村民需在年初繳納一年的物業(yè)費,若本年度自住的是村民,當年年底將已上繳的物業(yè)費作為福利全額返還。而對于出租獲利的房屋,物業(yè)管理費則只收不退。”吳永洪介紹,這樣不僅讓大家增強“服務有償”的意識,也是方便對小區(qū)的管理。

“這樣也就不存在由于村民不交物業(yè)費,導致物業(yè)不服務的問題,只能是我們責任心不到所以服務不到。”石印起說,村“兩委”班子都是兼職做物業(yè),服務事項多了,但不多拿一分錢工資,物業(yè)也不以盈利為目的,就是在有效管理的基礎上為村民提供最優(yōu)質的服務。

“給我的第二故鄉(xiāng)南廣陽城村點贊,他們發(fā)揮黨員和村民的智慧,把一個社會上的老大難問題——物業(yè)管理,搞得井井有條,小區(qū)干凈、整齊,村民滿意稱贊。”在“黨建房山”微信公眾號里,署名為“馮景蘭”的網(wǎng)友如此留言。本報記者 楊瑞雪

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