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“一撕成名”后的“雞湯老板”

2020-05-08 08:57:50   

  再難也要保員工飯碗!

  “一撕成名”后的“雞湯老板” 

這條在肥西縣三崗村的土墻邊錄制的視頻又火了。(受訪者供圖)

土到極致就是潮。養(yǎng)土雞,說(shuō)土話,在村頭泥巴墻上掛塊兒黑板就開(kāi)上了土味發(fā)布會(huì),平均每分鐘能說(shuō)1.6個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱門梗,年近花甲的束從軒剛當(dāng)上“視頻博主”就火了。

專業(yè)熬雞湯18年,有人說(shuō),束從軒連視頻都拍出了“雞湯”的效果。疫情期間,這位大叔聲音洪亮、目光灼灼地告訴員工、供應(yīng)商和顧客,工資還發(fā)、價(jià)格不漲。不用怕,虧了的后面還能掙回來(lái)。

有舍才有得。束從軒深知,越是困難時(shí)期,越要拎得清。

“一撕出圈”

藍(lán)毛衣,黑褲子。正月十五,在辦公室架上攝像機(jī),束從軒想給員工們錄一段自己的心里話。提前在稿紙上列好提綱,然后脫了稿,對(duì)著鏡頭一遍成功。

疫情鬧得兇的時(shí)候,中式快餐“老鄉(xiāng)雞”在全國(guó)陸續(xù)關(guān)停了超400家門店,還有400多家門店開(kāi)業(yè)提供外賣服務(wù),配合保障民生。1萬(wàn)6千余名員工中,有近1萬(wàn)待在家等開(kāi)店通知,還有一千多人滯留在武漢。

一切都是不確定的。作為老鄉(xiāng)雞的董事長(zhǎng),束從軒能感受到那份彌漫開(kāi)來(lái)的茫然無(wú)助。“既然沒(méi)法開(kāi)會(huì),那就換個(gè)方式讓他們聽(tīng)見(jiàn)我的聲音。”

在視頻里,除了一本正經(jīng)地“玩梗”,束從軒還拿起一份員工聯(lián)名信,撕了。“你們說(shuō)疫情期間都不拿工資,還個(gè)個(gè)都在上面簽字、按手印,我覺(jué)得你們糊涂。”束從軒說(shuō),保守估計(jì),疫情期間要虧5個(gè)億,但賣房賣車也要確保員工有飯吃、有班上。“這種躺著賺錢的日子不多了,以后有你們忙的。”

這一撕,就撕出了圈。

各平臺(tái)上的視頻瀏覽量分分鐘百萬(wàn)加。好多人被逗樂(lè)了,評(píng)價(jià)束從軒是被餐飲事業(yè)耽誤的段子手,但感動(dòng)和致敬者更多。

特殊時(shí)期,共渡難關(guān)的信心可能比現(xiàn)金流更加緊缺。

對(duì)于拍視頻,束從軒是不排斥的。之前拍過(guò)幾回,但都只在內(nèi)部發(fā)。2月8日,視頻發(fā)到員工的微信群里之后,大家都覺(jué)得挺有意思,就有人建議轉(zhuǎn)公開(kāi)。“沒(méi)想到發(fā)出去以后有這么大反響。”束從軒說(shuō),有網(wǎng)友叫自己“呆萌大叔”,他挺喜歡。

比起快60歲的束從軒,1988年的吳月峰卻覺(jué)得自己“超齡”了。“周圍的同事基本都是90后甚至95后,平均年齡27歲,新點(diǎn)子多,束董有時(shí)還嫌我保守。”

3月18日,讓束從軒抱著土雞在村里開(kāi)“2020老鄉(xiāng)雞戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”,就是吳月峰所在的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)想出的點(diǎn)子。

“在全國(guó)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段,想提振餐飲行業(yè)士氣、傳遞信心,又不能大操大辦,束董讓我們想辦法。”吳月峰說(shuō),團(tuán)隊(duì)提出安排在束董老家,但擔(dān)心檔次上不去,沒(méi)想到他一聽(tīng)就同意了。于是,吳月峰與小伙伴們花了幾個(gè)通宵,商量細(xì)節(jié),將“土味”進(jìn)行到底。

還是藍(lán)毛衣和黑褲子,穿著布鞋,一口合肥版普通話。在肥西縣三崗村里的土墻邊,頭頂著硬是從“大會(huì)”涂改成“小會(huì)”的橫幅,束從軒宣布,老鄉(xiāng)雞正式布局全國(guó)。“疫情倒逼發(fā)展戰(zhàn)略提前實(shí)施,好多商鋪要退鋪,正好是個(gè)機(jī)會(huì)。”

這條視頻又火了。

沒(méi)把自己當(dāng)外人

肥西縣養(yǎng)殖戶吳自斌說(shuō),養(yǎng)了十幾年雞,也沒(méi)碰到過(guò)今年這樣賣不掉的情況。

考慮到農(nóng)戶越養(yǎng)越賠本,束從軒決定,現(xiàn)金收購(gòu)合作農(nóng)戶的雞。今年是吳自斌給老鄉(xiāng)雞供貨的第12年。“按原合同價(jià)不變,現(xiàn)金結(jié)賬,這才不至于像養(yǎng)市場(chǎng)雞那樣,賠個(gè)底朝天。”

農(nóng)戶的問(wèn)題暫時(shí)解決,但門店生意恢復(fù)的速度沒(méi)有土雞收購(gòu)的速度快。這些庫(kù)存土雞每天都要吃喝拉撒睡,怎么辦?賣不掉就干脆送吧。

4月10日,束從軒發(fā)了條短視頻,只有三句話:第一,免費(fèi)送100萬(wàn)份雞湯;第二,不洗手不給吃飯;第三,希望大家養(yǎng)成飯前洗手的好習(xí)慣。

視頻拍一個(gè)火一個(gè),束從軒覺(jué)得是碰巧。如果硬要說(shuō)有什么“套路”,那可能就是沒(méi)把自己當(dāng)外人。“管理者不能高高在上,再大的老板都不行。”束從軒說(shuō)。

“顧客的消費(fèi)支出會(huì)因收入影響。這段特殊時(shí)期對(duì)于漲價(jià),我想都不敢想。”束從軒說(shuō),道理說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單,但如果管理者不在現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有捕捉到消費(fèi)者的真實(shí)想法和立場(chǎng),很有可能導(dǎo)致判斷失誤。

漲不漲價(jià)?減不減薪?拖不拖賬期?在束從軒看來(lái),怎樣選擇,是立場(chǎng)問(wèn)題。在兩難的時(shí)候,面對(duì)的群體不管是消費(fèi)者,是員工,還是供應(yīng)商,選擇“推己及人”可能是最得人心的立場(chǎng)。

束從軒想得明白,企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不是沒(méi)有壓力。但真正去承擔(dān)了,老百姓能感知到,也愿意支持,企業(yè)生存就會(huì)更有保障。“在風(fēng)不調(diào)雨不順的時(shí)候談堅(jiān)守立場(chǎng),很難,但反過(guò)來(lái)說(shuō),也更有意義。”

因?yàn)闆](méi)把自己當(dāng)外人,發(fā)微博號(hào)召顧客飯前洗手,說(shuō)的都是“不洗手不給來(lái)我家吃飯。”在老鄉(xiāng)雞門店,一進(jìn)去,就能看到洗手臺(tái)。有服務(wù)員盯著,洗完手,才能去取餐。分餐間做成了透明開(kāi)放式,后廚里抹布分類使用,餐具洗滌有5道工序。

束從軒說(shuō),見(jiàn)微知著,從洗手開(kāi)始,把干凈衛(wèi)生做到位。

為老百姓做一餐好飯

“一撕成名”之后,很快,10億元的銀行授信和戰(zhàn)略投資就找上了門。

但束從軒心里知道,新媒體只是表現(xiàn)形式而已,在網(wǎng)上發(fā)的海量?jī)?nèi)容,受追捧的極少,修煉內(nèi)功是根本。沒(méi)有這些年積累的企業(yè)信用,撕十封信也不管用。飯菜味道不好吃,開(kāi)再多店也要關(guān)門。

“回到起心動(dòng)念來(lái)說(shuō),追逐顧客的需求才能立得住、站得穩(wěn)、走得開(kāi)。不能把顧客當(dāng)韭菜割。”束從軒說(shuō)。

青嘴、青腳、羽毛豐滿,這種“顏值”的土雞非常適合燉雞湯。

束從軒說(shuō),雖然養(yǎng)殖土雞的成本是洋雞的6到8倍,土雞要吃10多斤飼料才肯長(zhǎng)一斤肉,但雞湯就是更好喝些。

2002年,在開(kāi)第一家門店之前,光是雞湯這個(gè)產(chǎn)品,束從軒就反反復(fù)復(fù)研究了一年。每天燉三只雞,嘗味道。

有一天突發(fā)奇想換了一種做法,一嘗覺(jué)得挺特別。束從軒抓緊打包了兩大份,回家讓兒子和女兒吃。沒(méi)想到,從小吃雞吃厭了的孩子們,主動(dòng)喝了兩三碗。

“當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得,成了。”束從軒說(shuō)。

從那以后,農(nóng)家蒸蛋、香辣雞雜、梅菜扣肉、竹筍蒸雞翅等越來(lái)越多精心研發(fā)的菜品上市,成為了“暢銷必點(diǎn)”。

不同的是,現(xiàn)在束從軒自己嘗沒(méi)用了,得靠消費(fèi)者“用腳投票”。每月推出的新菜品,會(huì)在一些門店先試點(diǎn),消費(fèi)者喜歡的才保留下來(lái)。

束從軒想把老鄉(xiāng)雞經(jīng)營(yíng)成老百姓的“家庭廚房”,來(lái),就能吃上一餐好飯。

“差點(diǎn)就膨脹了”

由于各地消費(fèi)者之間口味差異大、直營(yíng)店供應(yīng)鏈管理成本高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,中式快餐品牌一直面臨著跨區(qū)域發(fā)展的瓶頸,老鄉(xiāng)雞也不例外。

讓老鄉(xiāng)雞走出去的想法,束從軒一直有。“差點(diǎn)就膨脹了,還好看得清現(xiàn)實(shí)。”目前,全國(guó)800多家直營(yíng)店中,592家都在安徽,占73.4%,其余的集中在江蘇、湖北和上海,分別有105家、101家和8家門店。

束從軒說(shuō),跨區(qū)域發(fā)展之后,品牌影響力怎么提升,遠(yuǎn)程管理怎么做,系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化怎么執(zhí)行,人才如何培養(yǎng),這些問(wèn)題都需要破解,里面還有不少道道。

今年3月,投資5個(gè)億的老鄉(xiāng)雞大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)業(yè)基地在合肥市蜀山區(qū)開(kāi)工,為布局全國(guó)做準(zhǔn)備。這一集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控和信息系統(tǒng)于一體的智能產(chǎn)業(yè)基地,將為各直營(yíng)門店提供原材料集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)加工及統(tǒng)一配送。

老鄉(xiāng)雞副董事長(zhǎng)束小龍說(shuō),老鄉(xiāng)雞也計(jì)劃做供應(yīng)鏈的搭建,以“分支機(jī)構(gòu)”的方式在其他區(qū)域建立養(yǎng)殖基地等,來(lái)支持更大規(guī)模門店的擴(kuò)張。

最近,這個(gè)快60歲的“呆萌大叔”在認(rèn)真研究疫情催生出的新模式、新認(rèn)知、新變化和新政策,寫了滿滿兩頁(yè)紙,要給員工們做培訓(xùn)。在最后一行,束從軒寫道,“這是一個(gè)最差的時(shí)期,也是一個(gè)最好的時(shí)期。”

用他的話來(lái)說(shuō),頭已洗,發(fā)已理,太陽(yáng)在升起!來(lái),我們一起給生活比個(gè)耶?。ㄓ浾咄魥W娜)

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