2020-05-27 09:54:59
“農(nóng)業(yè)品牌化”匯聚著越來越多的聚光燈，如何推動“區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌化”邁向中高端水平，并為其提供更好的發(fā)展土壤?
在糧食大省吉林，吉林糧食人用6年的時間，探求著這個問題的答案。
6年時間，“吉林大米”實現(xiàn)了從“好米”到“名米”的華麗轉(zhuǎn)身，在國內(nèi)市場樹立了中高端品牌地位，成為吉林農(nóng)業(yè)的新名片，更成為全國糧食行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的標(biāo)志樣本。
我們沿著吉林大米品牌的脈絡(luò)溯源追流，就能看清“吉林農(nóng)業(yè)第一品牌”迅速發(fā)展的軌跡。
“五個一工程”破解產(chǎn)業(yè)痛點
吉林省是我國優(yōu)質(zhì)的粳稻生產(chǎn)核心區(qū)。優(yōu)越的自然環(huán)境、適宜的氣候條件，造就了吉林大米品性自然、品質(zhì)超群的特質(zhì)。全省粳稻種植面積1300萬畝，稻谷總產(chǎn)量125億斤，折合大米80億斤左右，其中40億斤銷往省外。
曾經(jīng)的吉林大米產(chǎn)業(yè)，由于長期缺乏品牌意識和龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，企業(yè)小而不精，品牌雜而不響，生產(chǎn)優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，品質(zhì)優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。而這些，在相當(dāng)長時間內(nèi)都成為吉林大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點。
痛定思痛，吉林大米開始了刻不容緩、勢在必行的品牌逆襲。
為了使吉林大米“好米變名米，名米賣優(yōu)價”，2013年4月，省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)吉林省大米品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了“農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)做大、品牌作響”的工作思路。
2014年被視為吉林大米品牌建設(shè)的元年。這一年，吉林省從培育大米地理標(biāo)志品牌入手，用區(qū)域品牌整合企業(yè)品牌，進(jìn)而形成了具有吉林特色的大米標(biāo)志品牌。
2015年12月，吉林省出臺了《吉林大米品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》(2016-2020)，以“五個一工程”為統(tǒng)領(lǐng)，整合資源要素，實施公共品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略；整合生產(chǎn)要素，實施產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略;整合渠道要素，實施營銷模式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
隨著品牌建設(shè)的持續(xù)發(fā)力，吉林大米品牌影響力從無到有、從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造了國內(nèi)區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品公共品牌快速崛起的奇跡。吉林大米品牌一次又一次上演了“聲名鵲起”的動人傳奇，也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。
與品牌建設(shè)之初相比，目前全省水稻播種面積增加了100萬畝；優(yōu)良品種覆蓋率超過80%，其中特優(yōu)品種占20%以上；中高端大米產(chǎn)量翻了一番多；直接帶動農(nóng)民增收10億元以上。國家稻谷最低收購價政策在吉林省近年來都未啟動。
“五化”步伐趟出新糧道
成績背后，是6年來吉林糧食人的辛苦付出，是一系列切實有力措施，共同描繪出的“米走八方”的發(fā)展藍(lán)圖。
總結(jié)吉林大米品牌建設(shè)經(jīng)驗，可歸結(jié)為“五化”，即：工程化統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建核心體系；立體化推介，擴(kuò)大品牌影響；多元化傳播，講好品牌故事；標(biāo)準(zhǔn)化管控，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)意化營銷，促進(jìn)提質(zhì)增效。
2015年，吉林大米品牌建設(shè)駛?cè)?ldquo;快車道”。這一年，以打造吉林大米“五個一工程”為核心的吉林大米品牌建設(shè)5年規(guī)劃正式出爐，明確了發(fā)力重點和前進(jìn)方向。自此，吉林大米以“五個一工程”為抓手，打造核心品牌、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、搭建電商平臺、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立營銷體系。
營銷渠道是吉林大米終端產(chǎn)品的出口，是吉林大米品牌騰飛的“跑道”。圍繞吉林大米中高端市場定位，吉林大米品牌戰(zhàn)略不斷升級。從直營店(柜)到電商平臺、到產(chǎn)銷直通、再到“吉田認(rèn)購”，每一個模式的推出，都有產(chǎn)品與市場的磨合，模式與渠道的精準(zhǔn)對位。
2016年，吉林大米入駐北京糧食集團(tuán)在京18個商超系統(tǒng)中的1000多家門店；2017年，吉浙兩省22個城市“以米結(jié)緣”，結(jié)成“對子”，率先實現(xiàn)兩省對口務(wù)實合作；2018年，吉林大米牽手山西小米，“吉晉產(chǎn)好米，大小兩相宜”轟動國內(nèi)糧食市場；2019年，上海東方社區(qū)信息苑百名金牌講師與吉林大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)一道走進(jìn)社區(qū)，開創(chuàng)了吉林大米省外“本土化”傳播的新模式；2020年，一場跨越2200公里的“云發(fā)布”活動，再次書寫了國內(nèi)糧食產(chǎn)銷合作、品牌營銷互動的新篇章。
這張時間表上的每一步都是探索，每一步都是創(chuàng)新。
“五個一”經(jīng)驗堅守初心
6年時間，吉林大米實現(xiàn)了行業(yè)“蛻變”，走過了最艱難的品牌初創(chuàng)期，成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實踐的典范。
吉林糧食人說，如果總結(jié)吉林大米品牌建設(shè)的經(jīng)驗，則對應(yīng)著另外的“五個一”——
一份囑托：2015年，習(xí)近平總書記在延邊調(diào)研期間提出“糧食也要打出品牌”。正是這份囑托，為吉林大米品牌建設(shè)注入了不竭的動力，也讓品牌建設(shè)成為吉林省努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手。
一種重視：省委、省政府高度重視吉林大米品牌建設(shè)，省領(lǐng)導(dǎo)多次對吉林大米品牌建設(shè)作出批示，財政部門、市縣地方政府以及相關(guān)部門大力支持和配合。從上到下，多級政府、多個部門協(xié)同發(fā)力，為吉林大米品牌建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)提供了堅強(qiáng)的后盾支持。
一個團(tuán)隊：品牌建設(shè)對于政府部門來說，是一個新課題，這個系統(tǒng)性課題的解答，絕不是簡單依靠一個策劃公司就能實現(xiàn)的。為此，省糧食和物資儲備局成立了全國唯一一個大米產(chǎn)業(yè)處，建立起專門的團(tuán)隊全面負(fù)責(zé)品牌建設(shè)，潛心突破品牌建設(shè)路上面臨的一個個“關(guān)口”。
一直創(chuàng)新：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，對于品牌建設(shè)同樣如此。6年來，從開創(chuàng)省域公用品牌建設(shè)的先河、到各自精彩的百余場推介活動、再到營銷模式1.0-4.0版本的不斷升級，創(chuàng)新精神賦予吉林大米品牌建設(shè)持續(xù)鮮活的生命力和創(chuàng)造力。
一群守望者：吉林大米產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，公用品牌與企業(yè)品牌的創(chuàng)建與壯大，都離不開一批農(nóng)業(yè)企業(yè)家扎根鄉(xiāng)土的理想、守護(hù)食品安全的責(zé)任、強(qiáng)產(chǎn)報國惠澤民生的情懷、深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的堅守。正是這樣一批優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，使吉林大米已不再是一個單純的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌，而是成為了一個集理想、責(zé)任、情懷、堅持于一身的地域人文品牌。
總結(jié)過往，更是重溫初心。
“吉林大米差距在品牌、潛力在品牌、希望在品牌、出路在品牌。”這是吉林大米品牌建設(shè)啟動實施、走到現(xiàn)在、仍將繼續(xù)前行的最終落腳點。
2020年孟夏時節(jié)，一株株稻苗為吉林稻區(qū)鋪滿新綠。這是一個新時代的開啟。
精彩的吉林大米故事，仍將繼續(xù)為吉林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添鮮活的注腳。
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