2020-10-14 08:48:46
9月中下旬,第三個(gè)中國農(nóng)民豐收節(jié)主場活動在山西省運(yùn)城舉行。來自武漢市金色惠農(nóng)合作社理事長王建兵,現(xiàn)場領(lǐng)取大紅的“全國十佳農(nóng)民”證書。
作為2300萬湖北農(nóng)民的優(yōu)秀代表,王建兵是光榮榜上的唯一湖北老鄉(xiāng)。
榮光的背后,是艱辛的付出和執(zhí)著的創(chuàng)新。
9月19日清晨5時(shí),武漢市東西湖區(qū)杜公湖畔的金色惠農(nóng)合作社分揀中心內(nèi),黃瓜、茄子等一筐筐抽檢合格的蔬菜正在裝車。
每天,約有30噸新鮮蔬菜到達(dá)合作社分揀中心,再經(jīng)冷鏈車送往武漢三鎮(zhèn)的79個(gè)企事業(yè)單位和食堂,保障3萬人次兩餐的餐桌供應(yīng)。
清晨7時(shí),合作社理事長王建兵來到現(xiàn)場,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,分揀中心要擴(kuò)容1000多平方米,周末正好得空,他來看看。
“做農(nóng)業(yè)很辛苦,周末無休是常事。”回顧創(chuàng)業(yè)之旅,王建兵說。
今年44歲的王建兵是河南開封人,18歲開始將老家的西瓜銷往全國各地,將老家的香菜坐飛機(jī)運(yùn)往廣東,打破了農(nóng)村“百里不販青”的俗語。后來經(jīng)朋友推薦,加入了北京一家農(nóng)業(yè)公司武漢分公司,天賦加上努力肯干,很快成為公司華中區(qū)的銷售高管。
十幾年摸爬滾打,2008年,他萌生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)念頭,結(jié)果全家人一致反對。
“家里人認(rèn)為大家都不愿意種地。”王建兵說,正因?yàn)榇蠹叶疾蛔?,那其中一定有很多機(jī)會。全力說服家人后,他在以前業(yè)務(wù)最多的東西湖區(qū)承包了546畝土地,準(zhǔn)備一展拳腳。
小麥套種西瓜,等收割后再種玉米,王建兵定下種植模式、憧憬著收獲。
天不遂人愿。先是連綿陰雨,小麥和西瓜長勢不盡如人意,等到了玉米揚(yáng)花授粉期,因刮干熱風(fēng)導(dǎo)致絕收,第一年創(chuàng)業(yè),王建兵損失了50多萬,第二年,他將沌口的房子賣掉了,連著種了三年地,王建兵賠光了積蓄。
“知道農(nóng)業(yè)投入大,可沒想到會投入那么多。”王建兵說,因?yàn)橐恢辟r錢,親戚朋友都勸他別再“瞎折騰”,年輕氣盛的他不愿服輸。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在“充電”之后——多次參加農(nóng)業(yè)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)班后,王建兵不僅接觸到了新的種植技術(shù),還意識到,傳統(tǒng)的農(nóng)戶分散種植向企業(yè)集中生產(chǎn)管理是一種趨勢。經(jīng)過反復(fù)醞釀,他決心成立專業(yè)合作社,大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。
當(dāng)年,來自省內(nèi)及周邊省份的近90名菜農(nóng)加入合作社,次年,金色惠農(nóng)合作社成立。
規(guī)?;N植的好處立顯。王建兵介紹,通過合作社模式,統(tǒng)一采購生產(chǎn)物資,直接節(jié)約成本15%。去年,合作社實(shí)現(xiàn)銷售6278萬元,社員人均收入超過7萬元,帶動256名社員脫貧致富。
“農(nóng)諺說‘莊稼一枝花,全靠肥當(dāng)家’,但缺乏先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理,上再多肥也不行。”創(chuàng)業(yè)12年,王建兵深味科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
如何提高合作社經(jīng)濟(jì)效益,為農(nóng)戶增收?王建兵的做法是“借腦”,長期聘請湖北省農(nóng)科院、武漢市農(nóng)業(yè)推廣站專家為合作社的技術(shù)顧問,指導(dǎo)合作社基地種植和新品種研發(fā)。
依托這些單位的技術(shù)人才優(yōu)勢,他先后實(shí)施了東西湖區(qū)“無花果新品種引進(jìn)及優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)推廣”、“水果蘿卜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)集成與示范”等多項(xiàng)農(nóng)技推廣項(xiàng)目。
“試種過程社員看得見,口口相傳,輻射推廣非常順利。”王建兵介紹,2013年試種的水果蘿卜,花了3年時(shí)間才選好種,推廣第一年就種植至孝感、安陸、荊州、宜昌等地。
“零散亂”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式導(dǎo)致創(chuàng)新能力不強(qiáng)。王建兵說,合作社成立之初就創(chuàng)新管理模式,提出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),統(tǒng)一提供農(nóng)資、技術(shù)指導(dǎo),把田間地頭變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)車間”,對于按照標(biāo)準(zhǔn)種植的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行回購、統(tǒng)一銷售。
“只管把菜種好,不用操心銷售。”9月21日凌晨,合作社社員王想銀將基地采摘的300斤黃瓜送到分揀中心,他笑言,等干不動了再回家。
耕者用心,食者安心。
在種植過程中,王建兵主張實(shí)施綠色防控和測土配方施肥等科學(xué)技術(shù)。在金色惠農(nóng)的蔬菜種植示范基地里,記者看到,遮光棚、微噴灌等現(xiàn)代耕作設(shè)備十分齊全,田間地頭,安裝有太陽能誘蟲、殺蟲設(shè)備。
穿行在蔬菜大棚,王建兵對泥土情有獨(dú)鐘,偶爾還會抓起一點(diǎn)嘗嘗,“土好農(nóng)作物才好,每畝地每年要追加2噸有機(jī)肥。”
在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),金色惠農(nóng)還實(shí)行了產(chǎn)品溯源,掃描外包裝二維碼,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售全環(huán)節(jié)信息一目了然,王建兵透露,正在考慮將攝像頭架到基地,不間斷直播溯源,讓消費(fèi)者安心消費(fèi)。
科技賦能,金色惠農(nóng)涌現(xiàn)出一大批種田能手。截至目前,金色惠農(nóng)種植戶中,被評為省級科技示范戶的有30戶,自建綠色認(rèn)證種植基地1120畝,帶動周邊農(nóng)戶種植5000余畝,聯(lián)合建立十堰、恩施等戰(zhàn)略合作種植基地8600畝。
“正在和一家知名物業(yè)公司商討合作社區(qū)團(tuán)購,客戶群體有28萬戶。”展望未來,王建兵說,社區(qū)團(tuán)購是一個(gè)龐大的市場,也是合作社新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
疫情期間,金色惠農(nóng)在社區(qū)開展團(tuán)購服務(wù),是武漢市政府第一批保供單位。
回憶起年初的保供,王建兵說接到通知時(shí),合作社只有5名員工留守,但每天要完成50多噸的配送量,爭取相關(guān)單位幫助,招募志愿者、臨時(shí)工人……任務(wù)量最緊急的時(shí)候,他還會親自送貨。
疫情期間,王建兵連著60多天吃住都在合作社,每天要忙十五六個(gè)小時(shí),一天要接打一兩百個(gè)電話到處找貨源,兩個(gè)月體重掉了20多斤。2月10日,他突發(fā)腹痛難忍,三天后才發(fā)現(xiàn)是腸粘膜脫落。
不斷檔、不漲價(jià)。從1月23日至5月23日,金色惠農(nóng)向社區(qū)、超市、隔離點(diǎn)、方艙醫(yī)院等配送各類農(nóng)產(chǎn)品共4590噸,向中南醫(yī)院、武漢科技大學(xué)天佑醫(yī)院等一線抗疫單位和困難居民捐贈蔬菜、水果24噸。
受疫情影響,湖北農(nóng)產(chǎn)品一度出現(xiàn)賣難。疫情期間,王建兵幫助周邊農(nóng)戶銷售420余噸農(nóng)產(chǎn)品,其中一大半為東西湖蓮藕,“我們推出的排骨藕湯等組合套餐,市場反響不錯(cuò)。”
除了抗疫保供,對農(nóng)業(yè)滿腔熱情的王建兵還積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧,2019年,幫助國家級貧困縣大悟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民銷售大米280萬斤,使119戶農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。
(實(shí)習(xí)生:谷幸)