2020-12-25 16:31:52
王三紅(右二)在向蜂農(nóng)傳授養(yǎng)蜂技術(shù)(資料圖片)
“鎮(zhèn)日追香采粉忙,穿花粘蕊釀瓊漿。弱軀負(fù)玉飛黃箭,薄翅乘風(fēng)躍翠崗。無(wú)計(jì)行程迢遞遠(yuǎn),安知微命不尋常。一生奉獻(xiàn)何圖報(bào),甘賦人間老少康。”王三紅的赤子情懷,就如同這蜜蜂般無(wú)私奉獻(xiàn),負(fù)重前行。
2008年,王三紅創(chuàng)辦了沁水縣圣康蜂業(yè)有限公司,立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),不斷銳意創(chuàng)新,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè),將科技創(chuàng)新、脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合,闖出一條特色扶貧之路。
變觀念、創(chuàng)品牌,敢為人先的開拓者
“養(yǎng)一箱蜂,勝種一畝田”,曾是沁水農(nóng)民的致富寶。然而,隨著人們生活水平的不斷提高,用傳統(tǒng)養(yǎng)蜂方式生產(chǎn)的“非成熟”蜂蜜,由于口感差、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值低而不能滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求,加之上世紀(jì)80年代各種抗生素等獸藥的濫用,致使蜂蜜產(chǎn)品質(zhì)量成為制約全國(guó)養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為切實(shí)解決蜂產(chǎn)品質(zhì)量的難題,2014年,王三紅帶領(lǐng)圣康公司,大膽探索蜜蜂養(yǎng)殖及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù),自籌資金在鄭莊、端氏兩鎮(zhèn)投資100余萬(wàn)元,建成了5個(gè)“成熟蜜”標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng),制定了《蜜蜂標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》《成熟蜜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。在全國(guó)首開推廣規(guī)?;B(yǎng)蜂、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),為轉(zhuǎn)變養(yǎng)蜂及蜂產(chǎn)品生產(chǎn)方式,開展成熟蜜生產(chǎn)、促進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)良性發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
2015年以來(lái),王三紅出資100余萬(wàn)元,免費(fèi)供應(yīng)沁水蜂農(nóng)生產(chǎn)所需的巢蜜盒、脾蜜框等專用設(shè)備,為轉(zhuǎn)變養(yǎng)蜂生產(chǎn)方式奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2016年,圣康公司成為“全國(guó)蜂產(chǎn)品安全與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”和“成熟蜜基地試點(diǎn)”。
2017年,在圣康公司的帶動(dòng)下,沁水縣近四萬(wàn)箱蜂群轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式,成為全國(guó)最大的成熟蜜示范基地,生產(chǎn)的巢蜜、脾蜜每噸收購(gòu)價(jià)達(dá)3.5萬(wàn)元,是“非成熟蜜”價(jià)格的3倍多,每噸增收2.5萬(wàn)元。當(dāng)年,因蜜源受災(zāi)導(dǎo)致蜂蜜產(chǎn)量下降60%,蜂農(nóng)減產(chǎn)不減收,僅成熟蜂蜜一項(xiàng)就為全縣蜂農(nóng)增收1000萬(wàn)元以上。
幫貧戶、惠民生,帶農(nóng)共富的實(shí)干家
為帶動(dòng)廣大農(nóng)民依托養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧致富,王三紅通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶+基地+訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式,與全縣600余戶蜂農(nóng)簽訂了巢蜜、脾蜜、成熟蜜生產(chǎn)合同,并對(duì)所有蜂農(nóng)及貧困戶實(shí)施 “一低、一高、三免費(fèi)、五統(tǒng)一”全方位一站式服務(wù)。
王三紅為農(nóng)民點(diǎn)亮了一盞靠養(yǎng)蜂脫貧致富的明燈。年產(chǎn)訂單巢蜜20萬(wàn)盒,脾蜜10萬(wàn)框,成熟蜜500余噸,使全縣蜂農(nóng)年均增收500余萬(wàn)元。為幫助40余戶貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè),他免費(fèi)為每戶發(fā)放了價(jià)值2000余元的巢蜜盒等物資,使貧困戶當(dāng)年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蜂增收;帶動(dòng)67戶非養(yǎng)蜂貧困戶,戶均增收3500元。為此,他被沁水縣委縣政府授予 “精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
拓市場(chǎng)、求突破,思想解放的弄潮兒
養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了,蜂產(chǎn)品質(zhì)量提高了,市場(chǎng)開拓就成為圣康公司的重中之重。隨著外部市場(chǎng)的不斷變化,傳統(tǒng)銷售暴露出了一系列的問(wèn)題。王三紅坦言:“傳統(tǒng)銷售模式成本高、效率低,市場(chǎng)、客戶會(huì)隨著行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)逐步被對(duì)手挖走。”
近年來(lái),電商大行其道,人們足不出戶就可以享受到衣、食、行等方面的便利,圣康公司也被這種新的銷售模式所吸引。為改變傳統(tǒng)單一的銷售模式,王三紅在2012年就設(shè)立自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái),2015年正式投入100萬(wàn)元,開通了“沁河浪花”蜂產(chǎn)品旗艦店,網(wǎng)店當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入60余萬(wàn)元,到2017年,沁河浪花旗艦店網(wǎng)店銷售收入達(dá)500余萬(wàn)元。
目前,圣康公司已逐步形成蜂產(chǎn)品終端消費(fèi)者、門店、經(jīng)銷商多渠道發(fā)展的市場(chǎng)銷售模式,并借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈改造,同時(shí)注重發(fā)揮線下已有的優(yōu)勢(shì),通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,推動(dòng)品牌影響;建立高效的線上線下融合體系,推動(dòng)整體銷量的增加,實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)展。圣康公司的拳頭產(chǎn)品 “沁河浪花”蜂巢蜜銷量排名全國(guó)第一,并打入國(guó)際市場(chǎng),獲得亞洲養(yǎng)蜂大會(huì)金獎(jiǎng)和世界養(yǎng)蜂大會(huì)銀獎(jiǎng),“刺槐蜂蜜”獲得中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng),“沁水蜂蜜”成為了晉城市首個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品。
郭建芳