2021-01-07 09:32:00
2020年12月11日，中央政治局召開(kāi)會(huì)議，分析研究2021年經(jīng)濟(jì)工作。其中，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力是全社會(huì)的責(zé)任，多年來(lái)，不少民營(yíng)企業(yè)在精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，投入人力物力財(cái)力智力，為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、振興鄉(xiāng)村做出了積極貢獻(xiàn)。
蘇寧，也是其中之一。在助農(nóng)致富、整合供應(yīng)鏈資源、打造DTC生態(tài)品牌等方面，蘇寧一直不遺余力。
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵囊?/strong>
近幾年,伴隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展和新零售概念的興起，整個(gè)零售行業(yè)的變局和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯。萬(wàn)變不離其宗的是，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)還是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
零售“老大哥”蘇寧顯然深諳此道，縱觀國(guó)內(nèi)零售業(yè)，蘇寧在供應(yīng)鏈方面的投入有目共睹。
2018年，蘇寧創(chuàng)新性地啟動(dòng)“上山下海”行動(dòng)，派出直采團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和工業(yè)品產(chǎn)業(yè)帶，尋求與生產(chǎn)者的直接合作。通過(guò)這種方式，極大壓縮了成本，加快了物流速度。
截至目前，蘇寧拼購(gòu)旗下已包含120座拼購(gòu)村、71家拼工廠、68個(gè)產(chǎn)業(yè)帶。與此同時(shí)，蘇寧拼購(gòu)的設(shè)想脈絡(luò)也逐漸清晰：高效整合供應(yīng)鏈體系，讓更多農(nóng)戶和中小企業(yè)主直接通過(guò)拼購(gòu)平臺(tái)直面消費(fèi)者，擁抱一線市場(chǎng)。
2020年12月10日，蘇寧助力農(nóng)產(chǎn)品上行計(jì)劃落地全國(guó)最大的蔬菜交易集散地——“蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光。蘇寧拼購(gòu)在當(dāng)?shù)卦a(chǎn)直采，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體對(duì)接。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，下單后來(lái)自壽光的果蔬直接從田間地頭出貨，“不讓中間商賺差價(jià)”，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)買最新鮮果蔬的生活訴求；對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，則意味著更穩(wěn)定、更高的收入。
未來(lái)，蘇寧將依托自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的全局把控，繼續(xù)助力平臺(tái)、商家和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)三方共贏。
打造DTC生態(tài)品牌，做更智慧的零售
新零售時(shí)代，零售活動(dòng)不再是以單純商品銷售為最終目標(biāo)，而是作為流通橋梁，零售商更加關(guān)注與需求側(cè)和供給側(cè)的持續(xù)互動(dòng)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的“服務(wù)”成為零售業(yè)的新命題。
換句話說(shuō)，新零售商業(yè)邏輯的核心必須要以人為中心，不再是零售企業(yè)自己要賣什么貨，而是消費(fèi)者有什么需求需要滿足。
也正基于此，除深耕拼購(gòu)村和拼工廠之外，2020年10月，蘇寧拼購(gòu)還布局了一條生態(tài)品牌線——DTC（即直接面向消費(fèi)者的營(yíng)銷模式）社交化供應(yīng)鏈。
與傳統(tǒng)品牌不同的是，蘇寧DTC生態(tài)品牌在滿足消費(fèi)者生活場(chǎng)景需求和保證品質(zhì)的前提下，通過(guò)供應(yīng)鏈能力，將性價(jià)比做到極致，在內(nèi)部被稱為“超級(jí)性價(jià)比計(jì)劃”。
目前，蘇寧拼購(gòu)已經(jīng)聯(lián)合兩家優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品商戶推出了“酥田大米”“五個(gè)農(nóng)民”兩大農(nóng)業(yè)品牌。指向的，便是用“高附加值”“高科技”“高規(guī)格”“高內(nèi)容性”發(fā)展源頭農(nóng)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，造福農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)。
效果是顯而易見(jiàn)的，就在剛剛過(guò)去的蘇寧雙十二“原產(chǎn)直銷節(jié)”上，DTC生態(tài)品牌呈異軍突起之勢(shì)，銷量環(huán)比增長(zhǎng)56%。蘇寧宜品、五個(gè)農(nóng)民和酥田成為直銷節(jié)最受歡迎品牌TOP3。
可見(jiàn)的事實(shí)是，蘇寧不僅對(duì)零售業(yè)態(tài)有著超常的預(yù)判力，在助農(nóng)致富、和鄉(xiāng)村共振方面也走出了一條矩陣創(chuàng)新道路，也因此，一次次押對(duì)了時(shí)代關(guān)于助農(nóng)、興農(nóng)的命題。
（據(jù)大眾新聞）
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