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茹窯村:專業(yè)合作社成脫貧致富“火車頭”

2021-03-04 10:02:30    馬景陽 孫良棟 韓凱

六年前的茹窯自然村,是淄博市高青縣木李鎮(zhèn)東南部一個偏僻、窮困、閉塞的沿黃小村,“靠天吃飯”“一把小凳坐一天”是這里的常態(tài)。

寬敞的街道、規(guī)整的農(nóng)田、多樣化的特色產(chǎn)業(yè),從名不見經(jīng)傳到聲名鵲起,如今這個這個沉寂了多年的小村莊突然躍入人們的視野,走出了一條通過自身造血實現(xiàn)脫貧的小康之路,初步實現(xiàn)了貧困村的華麗蛻變。

被摘掉的“窮帽子”

“今年我的二女兒就要高考了,以后她上大學的費用我一點兒都不擔心?,F(xiàn)在俺家的情況比6年前送老大上大學時好多了,可算是趕上了好時候。”

3月2日,茹窯村村民茹宗剛興高采烈地告訴記者:“我和我家屬都是一、二級殘疾人,凡是農(nóng)活都要雇人干,這樣種地的成本就少不了。2013年,我種植了8.8畝地的小麥,投入了5500元的成本,結(jié)果毛收入才5800元,一年下來根本沒有賺頭。”

多年前,茹宗剛夫婦雙雙遭遇車禍,成了一對殘疾夫婦,導致家庭貧困。乾旺村黨支部書記、村委會主任茹會深知他家的不易,便于2014年秋天讓他加入村辦合作社。出于對老支書的信任,茹宗剛把8.8畝地全拿出來入股加入合作社,在一分錢不用投、一點勞力不用出的情況下,可以領(lǐng)到8800元的保底費用。年底還有分紅,再加上低保金和殘疾人補貼等,這個家庭一下子摘掉了“窮帽子”。

茹宗剛參與的合作社其實就是當?shù)氐呐d茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社。作為曾經(jīng)的貧困村,茹窯村先行先試,鎮(zhèn)、村兩委緊抓機遇,積極探索“以村民土地入股建立農(nóng)民專業(yè)合作社”的形式,在村民自愿參股的基礎(chǔ)上,將茹窯村350畝土地全部參股、流轉(zhuǎn),在2014年4月成立興茹糧食種植專業(yè)合作社。

“合作社通過采取‘股份+合作’‘底金+分紅’的方式向村民分配收益,即一畝地為一股,村民參股的每畝土地每年可獲得1000元補助作為底金,底金之外按每股的盈利進行分紅,盈利部分的30%分配給入股村民,70%作為合作社和村集體經(jīng)濟收入,用于改善生產(chǎn)生活條件。”

乾旺村黨支部書記、村委會主任茹會表示,這一分配形式,把村民的利益和合作社綁在了一起,如果合作社經(jīng)營得好、盈利多,分紅就會多。

“一社兩制”的誕生

興茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社在穩(wěn)步健康地發(fā)展中,也吸引了鄰村的種植戶們,他們紛紛申請加入該合作社。面對不斷壯大的合作社和復雜多樣的村民情況,滿腦子都是新理念、新政策的茹會,在反復對比調(diào)查中思路逐漸清晰起來——“一社兩制”在他腦海中誕生。

“ ‘一社’就是合作社,‘兩制’則是除保障好茹窯村村民的權(quán)益外,還以半托管的形式吸收周邊村莊農(nóng)戶加入到合作社中來,對他們實行采購、耕種、銷售等方面‘五統(tǒng)一’。他們雖然不參與分紅、不享受底金,但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本會大大降低、產(chǎn)出效益大大提高。”

介紹起“一社兩制”,茹會告訴記者,“一社兩制”的“兩”不僅體現(xiàn)在社員組成和分配機制上,還體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)模式上,合作社把之前舊村改造騰空的土地,通過招商引資的方式,拿出30畝地與投資方合作發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖項目,成為全市首家南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖基地。

“茹窯周邊幾個村普遍比較小、人口少,村民如果找不到合適的項目,就很難實現(xiàn)整體流轉(zhuǎn)。茹窯村通過這種半托管的模式吸收他們?nèi)肷?,提升產(chǎn)出效益的同時,合作社的規(guī)模也會進一步擴大,這得到了小田村等周邊村群眾的積極響應。”茹會說。

有了更多的社員的參與,茹會肩上的擔子更重了。

鼓起來的錢袋子

“合作社給我們帶來了很多好處,一方面能在外安心打工,另一方面自己向農(nóng)業(yè)合作社參股的土地,每畝地有1000元補助金。我的4.4畝地可以得到4400元,我對象也從種地中解放出來,更有精力照顧家里的老人。真的挺好的。”茹窯村村民董繼明欣慰地笑道。

把群眾手中的土地集中流轉(zhuǎn)之后,興茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社以村“兩委”為班底,選出了社長、副社長和理事會成員,全面負責合作社的生產(chǎn)經(jīng)營,在鎮(zhèn)包村干部、村“兩委”及群眾代表組成的項目監(jiān)督小組的監(jiān)督下,嚴格按合作社章程進行運營。合作社的入股土地仍種植小麥、玉米等糧食作物,實行耕種、灌溉、病蟲害防治、收割、銷售“五統(tǒng)一”的管理方式。

“另外,合作社還積極爭取到幫扶資金30萬元,用于購買大型機械、土地整理和硬化曬糧場地。駐村‘第一書記’張軍凱還在臺風‘利其馬’之后為社員爭取了3萬元的種子補貼。”

茹會告訴記者,為進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,合作社建起了興茹面粉加工廠,注冊了“興茹”牌面粉商標,實現(xiàn)了從糧食生產(chǎn)、加工到銷售的產(chǎn)業(yè)一條龍。

在茹會看來,合作社的成立有效破解了“農(nóng)村土地集約利用率低、勞動力受土地束縛得不到解放、困難家庭脫貧沒有產(chǎn)業(yè)依靠、公益事業(yè)因無錢辦事推動難”等諸多難題,極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件,能讓他們走好脫貧致富的道路。

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