2021-05-11 10:13:00
安徽省固鎮(zhèn)縣陡溝村曾經(jīng)是一個(gè)無主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、無集體收入來源、無致富帶頭人的“三無”村，經(jīng)全村黨群不懈努力，探索農(nóng)村電商新格局，延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以及培育和孵化農(nóng)村致富帶頭人和產(chǎn)業(yè)能人等措施，昔日的貧困村蛻變成集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)”村、鄉(xiāng)風(fēng)文明“美”村、電商扶貧“牛”村。說到致富帶頭人，曾在上海闖出一片天地的“新農(nóng)人”黃計(jì)亮就是最杰出的代表。
黃計(jì)亮投資600余萬元注冊(cè)成立了“安徽省綠鑫生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。創(chuàng)業(yè)中，黃計(jì)亮發(fā)現(xiàn)僅憑自己的努力，運(yùn)用土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品開發(fā)等方式做一兩個(gè)單品來帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，便引進(jìn)電商發(fā)展平臺(tái)并開發(fā)“農(nóng)糧驛站”大數(shù)據(jù)追溯平臺(tái)。
“將產(chǎn)品銷售電商化，通過銷售端帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面臨很多困難。首先是大電商發(fā)展對(duì)產(chǎn)品的要求高與農(nóng)產(chǎn)品尚不成熟的矛盾；第二是獲客成本較高與產(chǎn)品附加值較少之間的矛盾；最后是農(nóng)產(chǎn)品自身品質(zhì)的提升及其食品安全控制的難度。”黃計(jì)亮說道，“這些問題無法短期內(nèi)得到解決，逾期停滯不前，不如去整合開發(fā)，看看我們縣域內(nèi)到底有多少產(chǎn)品是成熟的，有多少產(chǎn)品是不成熟但是有潛力的。如何通過最簡(jiǎn)單的方式把產(chǎn)品與銷售提升一個(gè)臺(tái)階，如何將農(nóng)戶產(chǎn)品賣出去又能將其有效集聚，共同致富，持續(xù)增收，這是我們這幾年正在做的事，也是未來繼續(xù)做的事。”這也正是“農(nóng)糧驛站”與傳統(tǒng)意義上的電商概念的不同之處。
在“農(nóng)糧驛站”的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，整個(gè)固鎮(zhèn)縣內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的弱點(diǎn)或強(qiáng)項(xiàng)在哪里？哪個(gè)環(huán)節(jié)提升？在哪一步驟發(fā)力？該平臺(tái)已經(jīng)在政府、銀行與企業(yè)之間形成三方聯(lián)動(dòng)，將像黃計(jì)亮這樣的致富帶頭人與所有貧困戶進(jìn)行系統(tǒng)整合，轉(zhuǎn)變思路、整合資源、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，制定發(fā)展規(guī)劃，探索出了整合地方產(chǎn)業(yè)的線上線下融合模式，反向從農(nóng)產(chǎn)品整合、銷售為突破口，打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的瓶頸，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)”幫助農(nóng)村分散的小農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)戶內(nèi)自種自養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品上行，在網(wǎng)上架起聯(lián)系消費(fèi)者和農(nóng)戶的“網(wǎng)絡(luò)”橋梁，正式引領(lǐng)了農(nóng)村電商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。
2020年，黃計(jì)亮打造的“農(nóng)糧驛站”營(yíng)業(yè)額超3000萬元，幫助11724戶貧困戶農(nóng)產(chǎn)品上線，累計(jì)帶動(dòng)和幫助參與經(jīng)營(yíng)的貧困戶4000余戶戶均產(chǎn)業(yè)增收2800元。
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