2021-05-28 14:31:17
家在河北衡水門家莊村的王金卯，在村里小名叫“摻和兒”。初中畢業(yè)后，他一直在外做生意，“但在城市總是覺得沒有歸屬感。咱是個農(nóng)民，知道農(nóng)民靠種地掙點錢不容易，身邊的父老鄉(xiāng)親們太需要幫助了！”想清楚后，他便決定回鄉(xiāng)給鄉(xiāng)親們做點事，那一年是2003年。
王金卯一開始摻和棉花，獨創(chuàng)的“闊行增株”種棉法，畝產(chǎn)最高達到了330公斤。摻和出名堂的他，思路也越來越開闊。“最初我們做的是糧棉種植合作社。在發(fā)展過程中，我們逐漸感到在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中離開農(nóng)機是不行的，農(nóng)機應該成為發(fā)展的重點。”王金卯告訴記者。就這樣，他于2014年11月成立了拓田農(nóng)機專業(yè)合作社。經(jīng)過幾年的發(fā)展，2020年合作社經(jīng)營收入超過1384萬元，擁有175臺（套）農(nóng)機，輻射周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個村莊，帶領1680戶農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。每年為900余戶農(nóng)民開展耕、種、收、澆灌、統(tǒng)防統(tǒng)治等全程機械化作業(yè)服務，作業(yè)面積超過5.8萬畝。
綜合農(nóng)事服務讓多方共贏
2011年前，衡水是棉花的主產(chǎn)區(qū)，當?shù)胤N植棉花的面積達到三分之二。而2011年之后，棉花價格走低，農(nóng)民轉(zhuǎn)而種植小麥和玉米。多年種植普通小麥雖然收益穩(wěn)定但附加值低，價格受市場左右比較嚴重。面對這一困境，王金卯又開始想轍了。
經(jīng)多方打聽加查找資料，強筋小麥進入了王金卯的視野。“優(yōu)質(zhì)強筋麥俗稱‘面包麥’，市場好、價格高。2014年我去石家莊藁城和邢臺柏鄉(xiāng)那些強筋優(yōu)質(zhì)小麥種植大縣考察了好多次，最終決定與河北敦煌種業(yè)有限公司合作發(fā)展種植優(yōu)質(zhì)強筋小麥。”王金卯告訴記者。
目前，拓田合作社已成為當?shù)貑我唤?jīng)營主體種植優(yōu)質(zhì)強筋小麥面積最大的新型經(jīng)營主體，合作社以及帶動周邊農(nóng)戶合計種植強筋優(yōu)質(zhì)小麥2.15萬畝。為降低生產(chǎn)成本，合作社帶領優(yōu)質(zhì)強筋小麥的種植戶與大型農(nóng)資企業(yè)合作，最終確定山東仕幫農(nóng)化、河北中農(nóng)金瑞肥業(yè)、河北敦煌種業(yè)為合作伙伴。“這是一件合作共贏的好事。”王金卯說，合作社從農(nóng)資企業(yè)獲得了質(zhì)量穩(wěn)定和價格優(yōu)惠的產(chǎn)品，農(nóng)資企業(yè)又依靠合作社打開了衡水冀州區(qū)的整體銷售市場，同時先進的增產(chǎn)增收技術和經(jīng)驗也被企業(yè)帶到了合作社。
近年來，合作社每年從合作企業(yè)統(tǒng)一購買肥料3000余噸、種子300余噸、農(nóng)化產(chǎn)品20余噸。規(guī)?；r(nóng)資采購使合作社農(nóng)戶每畝每年可節(jié)省成本35元左右。而且合作社農(nóng)戶農(nóng)機的作業(yè)成本，每畝每年也能比非社員減少25元左右。當?shù)卮迕窦娂姼袊@：加入合作社，豐收有把握。同樣是種地，我少花六七十元，多收二百多元，太值了！
訂單農(nóng)業(yè)讓農(nóng)民種無憂、銷不愁
種什么解決了，如何賣得好也是一個問題。“合作社幫我們和企業(yè)下了訂單，現(xiàn)在我們種的小麥再也不用擔心賣不出去了。”拓田合作社社員老劉高興地說，自從合作社采用了訂單農(nóng)業(yè)模式，他們賣糧不再是一件煩心事了。
近兩年，合作社基本實現(xiàn)了“合作社＋農(nóng)戶＋龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)模式。合作社與中糧鵬泰、禹城五得利等面粉加工企業(yè)都有優(yōu)質(zhì)強筋小麥的訂單業(yè)務合作。很多本地面粉廠也主動找到合作社要求訂單合作。為了便于優(yōu)質(zhì)強筋小麥的儲存，合作社還建設了一座容量為6000噸的糧食儲存庫，輸送機、裝載機、扒谷機一應俱全。“2019年優(yōu)質(zhì)強筋麥價每斤高出普通小麥一毛錢，也全部賣出去了。僅此一項，每畝就比種植普通小麥增收近150元。”王金卯說，看到訂單農(nóng)業(yè)的價格優(yōu)勢，農(nóng)戶種植“面包麥”的信心更足了。
亟須補齊人才短板
談及目前合作社等新型經(jīng)營主體面臨的難題，王金卯坦言，第一大困難就是人才短缺，管理、技能人才匱乏。“現(xiàn)在村里的年輕人少，學農(nóng)的畢業(yè)生好多都去考公務員、事業(yè)編或者去涉農(nóng)企業(yè)了。一些年輕人不愿意去村里的經(jīng)營主體上班，覺得既沒面子也沒里子。”王金卯說，此外，各類農(nóng)機駕駛員的數(shù)量和水平也遠遠跟不上智能化農(nóng)機發(fā)展的步伐。面對這一普遍困境，拓田農(nóng)機合作社是怎樣解決好人的問題的？
“我們形成了‘合作社管理＋村級負責人服務＋農(nóng)戶直接收益’的模式。先在每個村確定一名村級負責人，這個負責人得是在本村有影響力、號召力和責任心的。”王金卯告訴記者，負責人的主要工作就是分配農(nóng)資、安排農(nóng)機作業(yè)、組織技術培訓、傳達合作社信息等。合作社負責出臺各種發(fā)展政策，然后由村級負責人傳達和組織，農(nóng)戶的收益與合作社直接結(jié)算。“這樣組織和執(zhí)行工作實現(xiàn)了上下通暢，保證了農(nóng)戶進得來、留得住、收益增。這種組織模式使得合作社像一棵旺盛的大樹，每一條細根都深深地扎在農(nóng)村的土壤里。”王金卯總結(jié)道。
此外，為了提高現(xiàn)有農(nóng)民的水平和能力，合作社十分注重對農(nóng)民的培訓。目前建有112平方米的現(xiàn)代化多媒體培訓室，每年培訓社員達1200人次。合作社還開通了微信公眾號，定時更新農(nóng)業(yè)技術、三農(nóng)政策、全程農(nóng)機作業(yè)服務等信息，第一時間推送給廣大社員。不僅如此，還組建了28個幫農(nóng)微信群，入群社員5200余人，有效提升了社員的技術水平和綜合素質(zhì)。
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