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新栽的柑橘掛滿了希望——一個(gè)渝北鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)探索之路

2021-05-31 09:01:03   

“新栽的果樹排成了行,再不是往年舊模樣……”

這天,重慶市渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)青龍村的三位老人像往常一樣聚在一起,拉著二胡、吹著笛子,唱著他們的新生活。

帶頭的老人名叫楊三全,退休前是村干部。這首巧妙體現(xiàn)村子變化的《大盛柑橘紅》,正是他作的詞:“以前青壯年外出,土地撂荒。2017年村里成立合作社,柑橘為我們打開了通往新生活的大門。”

找地

老楊說(shuō)的合作社,是青龍村生產(chǎn)互助農(nóng)業(yè)股份合作社,單從這個(gè)名字看,就與一般的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社不同。

青龍村村民家里其實(shí)并不窮,最初的建檔立卡貧困戶只有6戶,2015年也都脫了貧。但是本村產(chǎn)業(yè)始終是空心的。

“村里過(guò)去最大的兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是土地分散,一個(gè)是缺少勞動(dòng)力。”青龍村黨總支書記黃志告訴記者,以前的年人均農(nóng)業(yè)純收入不足2000元,50歲以下的人有90%選擇外出務(wù)工。

2015年,29歲的黃志回村辦了一次酒席,用他的話說(shuō),“當(dāng)時(shí)村里的寒酸樣,都不好意思請(qǐng)外面的人來(lái)”。于是,在外做建材生意的他決定回鄉(xiāng),找一找屬于青龍村的“青龍”。

剛開始的小半年,黃志跟著村干部跑前跑后。2016年,老楊他們覺(jué)得,不妨把接力棒傳給這位年輕人:“年輕人有文化、有干勁兒,思路非常廣闊。”就這樣,黃志被村民選為黨總支書記。

黃志做的第一件事情就是牽頭成立合作社,解決產(chǎn)業(yè)用地的問(wèn)題。

“我們做過(guò)統(tǒng)計(jì),原先土地最分散的一家,3畝6分地分布在30多個(gè)地塊。”土地分散,就沒(méi)辦法規(guī)模化種植,黃志的思路是,讓村民以總的土地入股,再交由合作社統(tǒng)一規(guī)劃。

2350畝,這是最終可供合作社生產(chǎn)的土地面積,并且這面積是實(shí)打?qū)嵉?、連片的。

找果

土地有了,第二件事情就是弄清楚搞什么產(chǎn)業(yè)、怎么搞產(chǎn)業(yè)?

站在青龍村的山坡上,放眼望去一片柑橘,仔細(xì)一問(wèn),才知道這里有愛(ài)媛38、沃柑、血橙等不同品種,林下還套種了蔬菜、大豆等。柑橘這個(gè)方向一開始是確定了的,至于具體怎么搞,完全由村民說(shuō)了算。

“老百姓全程參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我們只是組織,更多的還在于引導(dǎo)。”黃志告訴記者,為了讓村民心中有數(shù),他們最遠(yuǎn)去過(guò)貴州赤水考察苗圃,包括最終要發(fā)展到什么規(guī)模,都是村民一起討論的結(jié)果。

方向定了,但是青龍村過(guò)去也種柑橘,咋就沒(méi)搞起來(lái)呢?

記者看到,如今青龍村的橘園正如老楊的歌詞:一排排橘樹順著地勢(shì)整齊排列,每壟間隔五六米,其中有兩三米是機(jī)耕道。

“過(guò)去即便是成點(diǎn)規(guī)模的地塊,老百姓也是下意識(shí)地密植,以為種得越多產(chǎn)量越高。”黃志記得,引導(dǎo)村民形成科學(xué)的種植習(xí)慣著實(shí)費(fèi)了一番功夫。

留出間隙保證光照和通風(fēng)、柑橘田管和采收等全程機(jī)械化,這便是青龍村柑橘的新模樣。

從零星種植到規(guī)模種植,轉(zhuǎn)變也給村民帶來(lái)了挑戰(zhàn)。今年66歲的羅光全,2013年患上肺癌做了切除手術(shù),治療花光了積蓄。聽到要大力發(fā)展柑橘,他卻擔(dān)心自己的身體和精力吃不消。

“為此,我們從四川成都專門聘請(qǐng)了標(biāo)準(zhǔn)化果園管理人才,合作社把田管等具體工作完全放權(quán),再通過(guò)績(jī)效考核提高果園的效能。”黃志介紹,他們給管理人員的基礎(chǔ)工資每月為3000元,剩下的必須用產(chǎn)量和效益來(lái)說(shuō)話。

找錢

如今,羅光全不僅不發(fā)愁化療費(fèi)用,家里的老電視機(jī)還換成了60英寸的液晶電視。但是,柑橘是一個(gè)見(jiàn)效周期較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè),青龍村的柑橘今年才第二年試掛果,賣了30多萬(wàn)元,還沒(méi)到農(nóng)民手上。那么,羅光全是靠什么增收的呢?

“我們把農(nóng)民組織起來(lái)成立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì),由專家進(jìn)行培訓(xùn),這樣一來(lái),即便柑橘本身還沒(méi)見(jiàn)效益,村民的收入也能夠得到保證。”黃志告訴記者,服務(wù)隊(duì)購(gòu)置了乘坐式割草機(jī)、履帶運(yùn)輸機(jī)、農(nóng)用無(wú)人機(jī)等機(jī)械100余臺(tái),培育了高素質(zhì)農(nóng)民12人。

除了來(lái)自服務(wù)隊(duì)的每月3000元工資,羅光全又利用閑暇時(shí)間學(xué)會(huì)了養(yǎng)蜂,一年還能再賺兩三萬(wàn)元。

多渠道增收只是青龍村的探索之一。這個(gè)將全村產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一于一體的生產(chǎn)互助農(nóng)業(yè)股份合作社,還有機(jī)構(gòu)設(shè)置上的奧秘。

記者了解到,合作社下設(shè)生產(chǎn)合作部、供銷合作部、資金合作部,“一社三部”,生產(chǎn)業(yè)務(wù)、供銷業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)參照現(xiàn)代企業(yè)組織方式推進(jìn),既專業(yè)分工又協(xié)調(diào)一致,在村一級(jí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、流通、信用三大功能的有機(jī)融合。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面,全村517戶全部以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股,其中還有303戶又以151.5萬(wàn)元資金入股。在此基礎(chǔ)上,青龍村又提出了“8∶2+1”的分紅模式。

“農(nóng)戶占股80%,村集體占股20%;果園套種作物收益的100%歸村集體。”黃志特意介紹,分配時(shí)合作社提取10%的公積金和5%的公益金,統(tǒng)籌用于擴(kuò)大再生產(chǎn),剩余部分按股分紅。

2020年,合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性純收益187萬(wàn)元。今年2月,青龍村的農(nóng)民第一次拿到了屬于他們的100多萬(wàn)元分紅。

農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)記者 鄧?yán)∧境?/span>

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