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從打工仔到老板 看葉縣80后小伙景小兵如何帶動更多人致富?

2021-09-13 14:14:30   

從打工仔到老板 看葉縣80后小伙景小兵如何帶動更多人致富?

“萬能飾線這個地方一定要多注意,針腳不能太稀。運動鞋不同于時裝鞋,從鞋子沖裁、針車幫面、成型等要經(jīng)過多道工序,有一個地方錯了就得返工。”9月8日,在河南省葉縣龍泉鄉(xiāng)龍泉村的世佳鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)車間,該廠負(fù)責(zé)人景小兵一邊檢查已經(jīng)做好的鞋面一邊叮囑工人。

作為一名80后,一個只有初中學(xué)歷的打工仔,經(jīng)過多年的拼搏打拼,由多年前的打工仔變成了龍泉鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人、致富帶頭人。他,就是37歲的景小兵。

因為家里條件不是很好,景小兵初中畢業(yè)就開始打工了,跟村里的人一起去廣州打工,先是在針織廠織毛衣,后來又到福建鞋廠。他清楚地知道,農(nóng)村的孩子出路不多,只有自己好好干,才能有好的生活。

從2000年進(jìn)入福建一家鞋廠打工,別人做300雙,他能做600雙。一年之后,他就從一名普通的針車工被提拔為班長。那時候,針車間大多是女工,他成了建廠20多年來針車間唯一的“男干部”。

后來打工的鞋廠改制轉(zhuǎn)包,他便于2014年回到了家鄉(xiāng)。憑借多年外出跟單積累的經(jīng)驗,景小兵選擇創(chuàng)業(yè),把眼光放在熟悉的行業(yè),成立了世佳鞋業(yè)有限公司。

剛開始建廠,資金有限,只有一條生產(chǎn)線,七八個工人,接的都是揚州、上海等地的小單,一單幾千雙,回款很慢。

“2015年五六月份的時候,工人工資都發(fā)不下來,心理壓力特別大。”景小兵當(dāng)時曾產(chǎn)生過放棄的念頭,怕父母擔(dān)心,心想再苦再難,也得堅持。后來有機會與國內(nèi)知名品牌“安踏”運動鞋簽訂了鞋面加工二級供應(yīng)商合同,有了固定的訂單,公司才慢慢步入正軌,逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模。

去年四月份,景小兵貸款220萬元購買了半自動化設(shè)備,原來的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在占地1200平方米的雙層生產(chǎn)車間,月平均訂單不低于5萬雙,2021年計劃生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)50多萬雙。

從打工仔到老板 看葉縣80后小伙景小兵如何帶動更多人致富?

“我在這都干了三四年了,算是老員工了,每個月平均都能拿五千多的工資吧,活也不重,干著挺得勁的,離家近還能照顧家里的老人和孩子。”家住龍泉鄉(xiāng)灣張村的黃秋紅說。

不同品牌的企業(yè)價值理念不同,安踏對鞋的質(zhì)量、技術(shù)水平要求高,因此對員工的技術(shù)水平要求也很高。“每雙鞋里面商標(biāo)上都有代碼,鞋子哪個環(huán)節(jié)有問題就要相應(yīng)的生產(chǎn)廠負(fù)責(zé),根據(jù)代碼能溯源到加工生產(chǎn)廠。”景小兵說,“為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,每條線都配有管理員,對新來的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保能保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。”

為提高員工積極性,促進(jìn)各條生產(chǎn)線的良性競爭,景小兵制定了獎勵機制,每條生產(chǎn)線月完成目標(biāo)達(dá)80%以上的,按照該生產(chǎn)線全部員工計件工資3%獎勵管理干部;員工每月計件2000雙獎勵4%、3000雙獎勵8%、4000雙獎勵10%;同時設(shè)有全勤獎、年薪獎等,新員工在學(xué)習(xí)期間每天補助50元。

“等年底打算購買幾臺全自動化機器,進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,讓廠子經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化,爭取做大、做好,帶動更多人致富增收。”談起未來的發(fā)展,景小兵信心滿滿地說。(蔡長偉 王夢琪 郭萌芽)

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