2021-10-30 11:28:58
鄉(xiāng)村振興，人才先行。推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，人才是基本保障。要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，夯實(shí)愛才、興才、聚才的組織基礎(chǔ)，堅(jiān)持引才育才并舉、用才留才并重，以人才振興賦能鄉(xiāng)村振興。
人才工作既要立足當(dāng)前，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要破除人才發(fā)展瓶頸，把“引才”作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要潛力和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把人才工作作為系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略投資，研究制定符合實(shí)際的人才發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和支持各類人才建功立業(yè)。要圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色，將人才發(fā)展主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“同頻共振”，充分釋放人才在鄉(xiāng)村振興中的創(chuàng)新活力。要樹牢以用為本的理念，注重人崗相適、擇時(shí)而用，破除求全責(zé)備、論資排輩，最大限度調(diào)動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性；注重人盡其才、量才使用，堅(jiān)持因事用人、因能授職，實(shí)現(xiàn)人才意愿與組織意愿、人才優(yōu)長(zhǎng)與崗位要求無縫銜接。
環(huán)境好，則人才聚。要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，大力營(yíng)造敬才重才的社會(huì)環(huán)境、識(shí)才用才的工作環(huán)境、優(yōu)才留才的生活環(huán)境。“事業(yè)留才”是關(guān)鍵，搶抓地區(qū)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，匯集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為人才搭建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的廣闊舞臺(tái)；鞏固擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體成果，深化醫(yī)共體、校聯(lián)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、人才互補(bǔ)。“環(huán)境留才”是前提，加大人才放權(quán)松綁力度，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保障、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)機(jī)制，制定互利共贏的引才政策，優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境，創(chuàng)造良好引才環(huán)境。“服務(wù)留才”是保障，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，建好“人才之家”，妥善解決人才安居住房、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等“關(guān)鍵小事”，當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，讓優(yōu)秀人才留得住、干得好，形成“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)。
知識(shí)就是力量，人才就是未來。堅(jiān)持“筑巢引鳳”“固巢養(yǎng)鳳”雙軌并進(jìn)，吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。要建立“不為我所有，但為我所用”的柔性引才機(jī)制，依托各類平臺(tái)、項(xiàng)目，拓寬“援”“產(chǎn)”“商”“聘”引才渠道，切實(shí)解決人才短缺問題。建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過產(chǎn)學(xué)研修、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目資助等，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”深度融合，調(diào)動(dòng)高校和企業(yè)積極性；實(shí)施“千百十人才培養(yǎng)計(jì)劃”，深入挖掘農(nóng)村實(shí)用人才，吸引本土返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才，讓“田秀才”“新農(nóng)人”成為鄉(xiāng)村振興骨干力量。破除人才體制機(jī)制壁壘，堅(jiān)持因事用才、以崗擇才，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)對(duì)接；用好“名師工作導(dǎo)師團(tuán)”“名師、名醫(yī)、名家工作室”，建立專家博士工作站，為鄉(xiāng)村振興凝聚磅礴人才力量。（白永棟）
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