2022-10-08 15:11:02
9月6日，陜西華秦農牧科技有限公司投資概算為500萬元豬飼料生產線技改項目通過示范區(qū)國資局審批；9月22日，公司顆粒飼料油脂后噴涂工藝技改項目完成，新生產的顆粒料產品下線，并通過三方技術評價；9月22日，公司當日飼料銷售量達1540.5噸，創(chuàng)2022年單日銷量新高……一個個工作實效折射出華秦農牧公司作風建設專項行動的良好成效。
作風建設專項行動開展以來，華秦農牧公司按照示范區(qū)“強作風、重突破、求實效”作風建設專項行動部署要求，結合實際提出了“五個活動”抓學習、“六個聚焦”查問題、“七項行動”強作風、“三管齊下”求實效的“5673”工作計劃，把作風建設成效落腳于產品品質、服務質量、產品銷量“三個提升”上，確保了各項工作高質量、高標準落地落實。
——提升品質，開展“三項行動”。作風建設關鍵在于行動，行動效果關鍵在于結合實際。作風建設專項行動開展以來，公司上下把消滅質量問題、提升產品品質作為抓作風建設的重點任務，由生產品控聯(lián)合黨支部牽頭，聚焦作業(yè)環(huán)節(jié)的操作問題、生產系統(tǒng)的工藝問題、配套單元的管理問題，開展為期100天的質量意識“補腦”、質量問題“圍剿”、質量管理“筑堤”三項行動，先后組織黨員和關鍵崗位員工開展學習習近平總書記關于作風建設的重要論述、學《飼料質量安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)、學崗位操作規(guī)程、上作風建設專題黨課等“三學一講”活動4次，檢查發(fā)現質量問題4起、問責處理8人，建立和完善質量管理制度規(guī)范和作業(yè)流程等5項。通過教育引導、問題查糾、建章立制“三措并舉”的方式，不斷強化員工質量意識、責任意識和“做好產品”、擦亮“華秦品牌”的思想行動自覺。
——提升服務，實施“四項工程”。服務問題本職上是思想問題、作風問題?；谶@一認識，公司黨委把提升規(guī)定黨員干部職工的服務意識、服務能力和服務質量作為一項系統(tǒng)性工程，在生產經營窗口部門開展服務人員培訓、服務流程再造、服務窗口亮化、服務體系建設“四項工程，優(yōu)化營商環(huán)境、樹立國企形象。目前，推行“今天我是服務員”中層管理人員服務輪值制度，在工作日每天安排一名中層管理人員專門負責協(xié)調解決當日服務問題；對45名窗口服務崗位人員進行亮身份、亮職責、亮服務承諾、亮監(jiān)督電話“四亮”，接受客戶監(jiān)督；實行服務窗口工作日早晨提前半小時到崗、下午延點1小時、周末臨時裝貨服務等舉措，貼心服務客戶；開通了自助訂單、自助開票、自助付款等服務項目，開設了“華秦云課堂”，通過線上線下相結合的方式，縮短了業(yè)務流程、提高了服務效率。與此同時，為幫助養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，公司積極對接，與中國建設銀行聯(lián)合推出了“華秦裕農快貸”金融產品，先后為13名客戶提供信用擔保貸款300多萬元。通過上述措施，使廣大黨員干部員工更加深刻地認識到作風建設專項行動的重要性，從而形成了“服務不是附加題，人人都是服務員”的思想共識。
——提升銷量，部署“五大戰(zhàn)役”。面對新冠疫情和原材料價格暴漲等多重壓力，公司黨委認真落實中省經濟穩(wěn)增長工作部署和示范區(qū)破題開局“1155”工作思路，結合穩(wěn)增長、防風險、促改革、惠民生等工作，部署了會議營銷戰(zhàn)、大客戶開發(fā)戰(zhàn)、反芻料增量突破戰(zhàn)、增量挖潛戰(zhàn)、追趕超越戰(zhàn)等營銷“五大戰(zhàn)役”，積極應對當前市場疲軟、銷量增長乏力等問題，全力以赴穩(wěn)住銷量基本盤，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現在企業(yè)生產經營具體實踐中，在營銷團隊中明確“銷量為王”的指導思想，打造“區(qū)域市場競爭優(yōu)勢”，發(fā)揮“產品結構性發(fā)展優(yōu)勢”，構建“營銷模式優(yōu)勢”，激發(fā)市場發(fā)展動能；積極運用“三項機制”，為想干事、能干事者撐腰，讓干成事者受表彰、得實惠，不斷激發(fā)團隊的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好團隊動能；有針對性地推出低豆粕、低蛋白日糧產品，為公司降低成本、打造競爭優(yōu)勢提供有力支持，釋放創(chuàng)新動能；統(tǒng)籌做好原料采購、產品生產、質量管理、客戶提貨等環(huán)節(jié)服務保障性工作，發(fā)揮好協(xié)同動能，并通過加強督導提效率、正向激勵強效果、厲行節(jié)約增效益“三管齊下”，教育引導廣大黨員干部職工拒絕“躺平”、逆勢而上、積極作為，實現9月份銷量突破2.2萬噸，同比增長15%的喜人業(yè)績。
通訊員：邱福全
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