2024-01-15 16:11:54
近年來，長慶油田采油三廠虎狼峁采油作業(yè)區(qū)黨總支不斷挖掘拓展新思路、新方法、新舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展?！凹t樹林”黨建品牌從孵化培育到初見成效，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分考慮學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、黨建“三基本”與“三基”工作有效融合等黨建重點(diǎn)工作，初步形成了“專項(xiàng)典型+支部特色+主題文化”為基本框架的“紅樹林”黨建品牌，并著力拓展、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升。
虎狼峁采油作業(yè)區(qū)黨總支剛性貫徹落實(shí)，雷打不動(dòng)執(zhí)行，推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)；黨總支始終把黨員干部的政治建設(shè)作為首要任務(wù)抓嚴(yán)靠實(shí)落細(xì)，剛性貫徹落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)執(zhí)行“第一議題”制度和領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，開展“紅樹林·最紅星期五”主題學(xué)習(xí)，全員參與，以“實(shí)學(xué)”指導(dǎo)實(shí)踐，以“學(xué)實(shí)”檢驗(yàn)效果。在學(xué)習(xí)形式上，采用“五學(xué)五進(jìn)四聯(lián)動(dòng)”模式，全面覆蓋、全面推動(dòng)；開辟了主題活動(dòng)和定時(shí)預(yù)警監(jiān)管模式，引導(dǎo)監(jiān)督黨員干部強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和能力。
積極應(yīng)用四色管控，抓重點(diǎn)控關(guān)鍵，分層次做實(shí)做優(yōu)為民工程。探索形成“四色管理法”，利用網(wǎng)格化管理模式，整合優(yōu)化治理效能，將隱患消弭于未然。發(fā)揮黨員干部服務(wù)群眾優(yōu)勢，推進(jìn)“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)管理體系建設(shè)，高效推進(jìn)大走訪大調(diào)研，堅(jiān)持月度開展“書記經(jīng)理接訪日”，前置矛盾糾紛調(diào)處，堅(jiān)決抵制無理訴求，打通服務(wù)員工群眾的“最后一公里”。
緊扣問題導(dǎo)向，突出以點(diǎn)帶面，實(shí)施禁酒“12345”管控法推動(dòng)平安油區(qū)建設(shè)向基層延伸；黨總支嚴(yán)抓以禁酒為重點(diǎn)的“三禁一反”管控，貫徹落實(shí)全員、全過程管控機(jī)制。關(guān)注內(nèi)外部員工同管理、同監(jiān)督，壓實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜治工作推進(jìn)落實(shí)、組室站隊(duì)積極聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格學(xué)、抓、查、糾環(huán)節(jié)，實(shí)施抓作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、健康幸福同步的“12345”管控法，與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工健康有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，強(qiáng)化陽光工程，實(shí)踐推廣“12337”區(qū)務(wù)公開特色做法深入人心；黨總支以“發(fā)展依靠員工、發(fā)展惠及員工”為理念，針對原油生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、基層管控基礎(chǔ)脆弱、員工隊(duì)伍訴求偶發(fā)等現(xiàn)狀，創(chuàng)新應(yīng)用“12337”區(qū)務(wù)公開特色做法，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、中心站、駐人井站層級公開，聚焦政策法規(guī)和重大決策、員工關(guān)注問題、生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，突出生產(chǎn)任務(wù)、提質(zhì)增效、看板對標(biāo)、評先選優(yōu)、考勤薪酬、食堂賬目和法規(guī)制度關(guān)鍵信息公開，推進(jìn)區(qū)務(wù)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開，打造和諧穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境。
順應(yīng)發(fā)展需要，貼近黨員生活，強(qiáng)化智慧黨建平臺探索黨建工作新道路；黨總支引進(jìn)XR智慧黨建平臺，利用拓展現(xiàn)實(shí)技術(shù)，通過陣地展示、興趣培養(yǎng)、廣泛參與的方式，學(xué)習(xí)傳承紅色基因，錘煉黨員干部黨性修養(yǎng)，帶動(dòng)員工群眾積極向黨組織靠攏。拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式新途徑，基于石油黨建信息化平臺深度應(yīng)用，通過“互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)+手機(jī)終端”，以“最紅星期五”答題考評為試點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作與平臺功能相融合，實(shí)現(xiàn)黨員日常學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流及支部電子臺賬精準(zhǔn)化管理。
通過“黨建紅樹林”的品牌帶動(dòng)，虎狼峁采油作業(yè)區(qū)黨總支先后在油田公司和集團(tuán)公司專題黨課榮獲一等獎(jiǎng)，黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號，6名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨建工作排名靠前。生產(chǎn)經(jīng)營方面，中心任務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，日產(chǎn)水平連續(xù)7年千噸以上，保持40萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體開發(fā)形勢穩(wěn)定。員工隊(duì)伍平安穩(wěn)定，推進(jìn)紅傳工程結(jié)對成長，組織討論和搭建展示平臺，全力推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)健康生活方式。民生工程溫暖人心，把服務(wù)員工作為宗旨，配齊各種設(shè)施，升級改造保障點(diǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)間時(shí)代，全新打造生活文化陣地，開展志愿幫扶活動(dòng)，及時(shí)解決員工訴求和化解矛盾。這些成績的取得，得益于黨建紅樹林的帶動(dòng)和全體員工的共同努力。
未來，虎狼峁采油作業(yè)區(qū)黨總支將繼續(xù)加強(qiáng)黨建“三基本”與“三基”工作有效融合等黨建重點(diǎn)工作，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺階。
通訊員：尚靖
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