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從寶雞市鳳翔區(qū)委編辦工作務(wù)虛會(huì)上獲悉，2024年區(qū)委編辦將圍繞機(jī)構(gòu)改革主陣地，服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展主線，通過(guò)“三三機(jī)制”，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理和監(jiān)督檢查，持續(xù)提升機(jī)構(gòu)編制法定化水平。

三個(gè)圍繞，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理。堅(jiān)持把過(guò)細(xì)工作做在前面，精細(xì)功夫下在平時(shí)，在“管”字上做文章。一是修訂業(yè)務(wù)辦理流程，圍繞“管好”，在優(yōu)化高效上抓規(guī)范。根據(jù)中央和省市區(qū)相關(guān)文件和規(guī)定精神，堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效原則，修訂完善《機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)辦理流程》。二是推動(dòng)制度閉環(huán)機(jī)制，圍繞“管住”，在日常管理上想辦法。研究?jī)?yōu)化人事調(diào)動(dòng)、上下編制等登記審核制度，嚴(yán)把事前審查關(guān)，做到機(jī)構(gòu)編制合法合規(guī)性前置審查精準(zhǔn)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)控特殊情況，通過(guò)“一人一事一次過(guò)”做實(shí)日常，動(dòng)態(tài)管理“一庫(kù)兩賬一手冊(cè)”，抓嚴(yán)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，做到機(jī)構(gòu)編制日常管理線上線下同步銜接“零積壓”。三是強(qiáng)化部門(mén)互聯(lián)互通，圍繞“管活”，在“兩個(gè)及時(shí)”上求精準(zhǔn)。主動(dòng)向組織、財(cái)政、人社部門(mén)抄送有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的調(diào)整文件，及時(shí)信息反饋；每季度對(duì)接組織、人社部門(mén)掌握人員流動(dòng)、自然減員情況，及時(shí)數(shù)據(jù)比對(duì)，確保全區(qū)機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)，為鳳翔高質(zhì)量發(fā)展提供機(jī)構(gòu)編制支撐保障。

三個(gè)堅(jiān)持，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。堅(jiān)持把“源頭預(yù)防”作為重點(diǎn)，下功夫做“防”的工作，苗頭遏制在萌芽，問(wèn)題解決在前期。一是堅(jiān)持“緊盯不松”，抓源頭預(yù)防。緊盯關(guān)鍵人，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。督促各單位將《機(jī)構(gòu)編制工作條例》納入各黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組、黨委（黨組）會(huì)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)籌開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“編制就是法制”思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，源頭規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。緊盯上門(mén)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“干教融合”。在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，通過(guò)“送一份資料清單、講一遍業(yè)務(wù)”的方式，讓業(yè)務(wù)人員“精業(yè)務(wù)”，以“主動(dòng)學(xué)+主動(dòng)教”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和辦事效率“雙提升”。二是堅(jiān)持“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，抓監(jiān)督檢查。圍繞機(jī)構(gòu)改革，突出兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即“改革中”重點(diǎn)督查改革任務(wù)落實(shí)，“改革后”重點(diǎn)督查“三定”規(guī)定執(zhí)行、機(jī)構(gòu)運(yùn)行、職能履行等情況，確保機(jī)構(gòu)改革任務(wù)圓滿完成。通過(guò)常態(tài)化督查提醒制度，壓實(shí)單位責(zé)任，強(qiáng)化部門(mén)（單位）內(nèi)部把關(guān)，審核事項(xiàng)端口前移。堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、以查促改”，綜合利用機(jī)構(gòu)編制、組織人事、財(cái)政部門(mén)等關(guān)聯(lián)信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與組織、巡察、審計(jì)等部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮部門(mén)間聯(lián)動(dòng)作用，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題查處整改的針對(duì)性和實(shí)效性。三是堅(jiān)持臺(tái)賬管理，抓問(wèn)題整改。按照“減少存量、遏制增量”原則，定期梳理更新機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題臺(tái)賬，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，逐單位制定整改方案，分步分階段整改銷(xiāo)號(hào)，預(yù)計(jì)年底整改銷(xiāo)號(hào)問(wèn)題10個(gè)。制定事業(yè)單位履職評(píng)估方案，年度分批開(kāi)展全區(qū)事業(yè)單位履職評(píng)估工作，并梳理形成問(wèn)題清單和整改措施建議，督促相關(guān)單位即知即改，推動(dòng)事業(yè)單位高效順暢運(yùn)行。（陳婷婷 張永杰）