2024-03-01 15:47:46 王超群
近年來，安徽省淮南市壽縣三覺鎮(zhèn)深入貫徹省市組織工作會議精神，針對基層組織建設(shè)存在的短板，堅持創(chuàng)品牌與打基礎(chǔ)并重、樹標(biāo)桿與提質(zhì)效并舉，持續(xù)推動組織工作再上新臺階。
堅持“雙管齊下”優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持以選優(yōu)配強村黨組織書記和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)為重點，不斷拓寬選人渠道，及時配強班子、補缺干部，持續(xù)推動村干部隊伍學(xué)歷“升”、年齡“降”。深入挖掘本土人才，從致富能手中“培”、返鄉(xiāng)人員中“引”、大學(xué)生中“留”，大力選拔懂發(fā)展善治理、有干勁會干事、群眾認可的優(yōu)秀人才進入村“兩委”班子，切實將政治素質(zhì)硬、學(xué)歷水平高、綜合能力強的人才充實到村干部隊伍當(dāng)中，厚植涵養(yǎng)村干部隊伍建設(shè)的源頭活水。截至目前，選優(yōu)配強村“兩委”成員8人，培育村級后備干部7名，3名返鄉(xiāng)人員進入村“兩委”班子，2名種植大戶和3名大學(xué)生加入村干部隊伍，村班子戰(zhàn)斗力進一步增強。
堅持“把脈開方”開展軟弱渙散集中整治。堅持問題導(dǎo)向，圍繞軟弱渙散存在“病灶”，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，在2023年對全鎮(zhèn)14個村進行屆中分析，摸排出5名較為落后的干部。通過談話、指導(dǎo)、幫帶等方式，促使他們由聊以塞責(zé)向力爭上游轉(zhuǎn)變。持續(xù)推行“黨建月審制”，及時反饋督察問題清單，一周內(nèi)開展督查問題“回頭看”，對標(biāo)對表，確保問題清零見底。同時，落細落實各項監(jiān)督機制，突出制度保障，細化措施辦法，規(guī)范工作流程，常態(tài)化以鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀干部、村書記三類人員為聯(lián)帶主體，聚焦業(yè)務(wù)能力、組織建設(shè)、基層治理等六項重點，構(gòu)建聯(lián)結(jié)機制、精準開展幫帶、推動責(zé)任落實。
堅持“分類培育”扶持壯大村集體經(jīng)濟。不斷加強對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的統(tǒng)籌，堅持把村級集體經(jīng)濟項目建設(shè)列為“書記工程”，形成齊抓共管的良好工作局面，把牢村級集體經(jīng)濟方向。三覺鎮(zhèn)黨委堅持一切從實際出發(fā)的原則，因村施策，督促鎮(zhèn)干部深入一線，與所聯(lián)系村共謀發(fā)展路徑，指導(dǎo)14個村“一村一策”完善村集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，每村規(guī)劃實施長短結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，探索“烘干房”“村辦企業(yè)”“掛靠捆綁”“跨區(qū)合作”等模式，實現(xiàn)全鎮(zhèn)村居集體經(jīng)營性收入持續(xù)增長，切實帶動農(nóng)戶增收致富。目前，三覺鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟收入持續(xù)增加，2023年村級集體經(jīng)濟收入達764萬元，村均54萬元，其中100萬元以上的村1個，50萬元以上村6個。
堅持“優(yōu)化組織”提升基層治理效能。三覺鎮(zhèn)在黨建引領(lǐng)下，積極引導(dǎo)群眾參與治理，從群眾看得見、摸得著的小實事入手，讓黨組織服務(wù)群眾從“無形”變?yōu)椤坝行巍?，讓群眾感受到實實在在的成效和變化。深入開展黨員聯(lián)戶行動，根據(jù)黨員個人能力、自身優(yōu)勢和特點，按照就近集中居住的原則合理確定黨員聯(lián)系對象，在家黨員聯(lián)系10戶群眾，流動黨員聯(lián)系5戶，實現(xiàn)群眾有事“線上”呼，黨員辦事“線下”跑，拉近了黨群情感距離，不斷提升黨組織的組織力和服務(wù)力。同時，根據(jù)“兩新”組織性質(zhì)、規(guī)模、分布等情況，采取單獨建立、聯(lián)合組建等方式，積極推進“兩新”組織黨組織建設(shè)，非公企業(yè)黨組織覆蓋率達到67％。
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