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為實(shí)現(xiàn)2024年及以后各年度階段性目標(biāo)，榆林合力天芪生物公司結(jié)合重點(diǎn)工作清單，積極向內(nèi)降成本，向外創(chuàng)效益，打破傳統(tǒng)事后核算型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施業(yè)財(cái)融合新模式，讓財(cái)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，落實(shí)運(yùn)營上“精謀細(xì)劃”、成本上“精打細(xì)算”、管理上“精雕細(xì)琢”的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息中心和決策支撐部門的職能作用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦主業(yè)任務(wù)，下好業(yè)財(cái)融合“先手棋”

榆林合力天芪生物公司緊扣“穩(wěn)中提質(zhì)，進(jìn)中求新”的工作總基調(diào)，以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，基礎(chǔ)管理為抓手，降本增效為主線，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，成立經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，建立基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)一體化的經(jīng)營管理體系，制定《財(cái)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法》明確按照“營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收率、十項(xiàng)費(fèi)用占營業(yè)收入比重”四個(gè)經(jīng)營指標(biāo)對銷售部門、服務(wù)部門進(jìn)行月度、季度、年度指標(biāo)分解，任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲清晰。持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，以事定支，優(yōu)先保障生產(chǎn)采購、緊急項(xiàng)目支出，定期結(jié)算和通報(bào)十項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，營造源頭降本、管理降本的成本管理氛圍，提高人均創(chuàng)效水平，進(jìn)一步強(qiáng)化管理成本、資金成本、運(yùn)營成本管控，提高資金使用效率效益。

激活數(shù)據(jù)價(jià)值，開啟業(yè)務(wù)發(fā)展“加速器”。

該公司將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)前端緊密結(jié)合，建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間功能完善的溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員全過程跟蹤，根據(jù)對應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前利潤核算、事中進(jìn)度跟進(jìn)、事后總結(jié)分析，按月對指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)、調(diào)度，及時(shí)糾偏導(dǎo)正，召開經(jīng)營分析會，深入分析企業(yè)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、存在問題，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展規(guī)劃建議，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從單層次、靜態(tài)的運(yùn)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到精細(xì)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)，為公司在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)人員的“工匠”精神，進(jìn)一步優(yōu)化提取工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，提高設(shè)備的開機(jī)率，提升工廠整體產(chǎn)能利用率，倡導(dǎo)員工厲行節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，保障公司健康、有序、穩(wěn)健、全面地發(fā)展。

嚴(yán)格內(nèi)控管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范“防火墻”。

榆林合力天芪生物公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制“閘門”職能作用，在業(yè)務(wù)合作、款項(xiàng)收付、入賬復(fù)核等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等過程管控。在業(yè)務(wù)合作前期收集核查對方客戶資質(zhì)資料，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)對照檢查交易內(nèi)容排查潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合同簽訂期間采用“財(cái)務(wù)部門+律師團(tuán)隊(duì)”雙審模式，嚴(yán)格審核合同各項(xiàng)條款，重點(diǎn)對銷售合同進(jìn)行嚴(yán)格把控；執(zhí)行階段充分收集相關(guān)佐證資料，確保“發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流”四流統(tǒng)一相對應(yīng)；回款階段按照責(zé)任部門劃分建立應(yīng)收賬款回收臺賬，周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)回款進(jìn)度，按時(shí)督促，保證貨款能夠及時(shí)收回，降低合同回款風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格審核服務(wù)部門“十項(xiàng)費(fèi)用”單據(jù)的真實(shí)性、合理性，合規(guī)性，切實(shí)將財(cái)務(wù)的服務(wù)、監(jiān)督和參謀職能覆蓋到各個(gè)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。

榆林合力天芪生物公司將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效能，打破信息孤島、共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值、提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值維度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。