2024-04-27 15:08:26 趙星宇 李夢妹
為抓實(shí)降本增效工作，榆林合力天芪生物公司集中精力從細(xì)微處著手，“節(jié)”盡所能，牽住成本管控“牛鼻子”，不斷在降本增效上亮真招、下狠功、見實(shí)效，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
修舊利廢降成本，節(jié)支降耗見成效
“太好了，把這個(gè)已經(jīng)損壞的開關(guān)換成新的后，這臺飲水機(jī)就可以繼續(xù)為我們服務(wù)啦。”“做不到物盡其用就是浪費(fèi)嘛，大家工作生活中用到的照明燈、洗衣機(jī)這些電器，有些只是出了小問題，修一修、更換一下零件還能繼續(xù)使用的。只要我們拿出‘斤斤計(jì)較’的勁頭，肯動腦筋，即使在廢鐵堆里也能淘出‘金子’來?！本S修員一邊向同事嘮叨著，一邊將即將“下崗”的飲水機(jī)修理好繼續(xù)發(fā)揮作用。
這是該公司開展降本增效工作的一個(gè)縮影。今年以來，該公司把修舊利廢作為降本增效的重要著力點(diǎn)，通過對舊設(shè)備進(jìn)行維修、拆解、改造，回收設(shè)備內(nèi)完好的部件，對有重復(fù)利用價(jià)值的廢舊配件進(jìn)行整形修復(fù)，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料獲得“重新上崗”資格，繼續(xù)發(fā)揮“余熱”，大大降低了生產(chǎn)成本和材料消耗。
積壓物資利好庫，積少成多效益高
“看似日常物資管理的‘小切口’，卻蘊(yùn)含著降本增效的‘大文章’，我們就是要算好成本管控賬，破解降本增效大難題。”今年以來，榆林合力天芪生物公司深耕成本管控，樹立全方位成本管控理念，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控原則，采取多種舉措抓實(shí)成本管控，全力降本增效，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
面對成本管控難度大這一難題，最大限度提高材料利用率，減少浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)降本增效管理措施中的重要環(huán)節(jié)。為杜絕包裝材料閑置積壓浪費(fèi)，該公司通過設(shè)計(jì)可重復(fù)使用的包裝，簡化包裝結(jié)構(gòu)，減少組件數(shù)量和復(fù)雜性，不僅可以減少材料浪費(fèi)和生產(chǎn)成本，還能避免單次性包裝材料的浪費(fèi)。
同時(shí)堅(jiān)持“先利庫、后采購”原則，結(jié)合各類材料物資年度需用量、月度需用量、合理儲備量等經(jīng)驗(yàn)分析各類材料消耗規(guī)律及額度，進(jìn)一步減少新采購物資，在保障生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，合理有效降低材料成本。
開源節(jié)流精為本，降本增效細(xì)當(dāng)家
過好“緊日子”既要節(jié)流也要開源，開源就是增收，就是開辟增加收入的途徑。該公司不斷探索營銷聚力新模式，突破發(fā)展瓶頸、挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)造新的效益來源，通過全員營銷，入駐“西安我是樹鮮生連鎖超市”、“麥谷鮮生精品生活超市”等平臺，形成多維傳播鏈對產(chǎn)品進(jìn)行宣發(fā)推廣，提高線上及線下平臺的訂單交易成功率。
“開源節(jié)流”不是一臺“獨(dú)角戲”，而是一個(gè)長期持續(xù)創(chuàng)新執(zhí)行，全員參與的過程。員工有干勁，全員營銷才有后勁。該公司通過制定《全員銷售提成管理辦法》明確獎(jiǎng)勵(lì)政策、每周通報(bào)全員銷售業(yè)績排行榜調(diào)動員工的營銷積極性，營造“銷售業(yè)績爭先恐后”的營銷氛圍，激勵(lì)人人爭當(dāng)“銷售能手”。自全員營銷開展以來，已陸續(xù)入賬上萬元，用實(shí)際行動推動業(yè)務(wù)成績實(shí)現(xiàn)新突破。
下一階段，該公司將持續(xù)在加大在修舊利廢、成本管控、開源節(jié)流等方面的工作力度，不斷在盤活閑置物資、廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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