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在萬花繁盛奮斗的5月，為把握奪油上產(chǎn)黃金季節(jié)，加快原油生產(chǎn)步伐，提高設(shè)備安全性能，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際圍繞“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”主線，對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù)保養(yǎng)，積極消除設(shè)備運(yùn)行中存在的潛在隱患，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

精細(xì)管理，明確責(zé)任。采油三廠五里灣二區(qū)成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確檢查范圍、具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、問題整治，復(fù)核查驗(yàn)和工作質(zhì)量等內(nèi)容，要求各中心站對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備逐一進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)各類機(jī)泵、電機(jī)、壓力容器、抽油機(jī)等重要設(shè)備設(shè)施及其安全附件重點(diǎn)檢查。此外，緊抓設(shè)備管理“精益化”的要求，把設(shè)備管理工作納入考核指標(biāo)，與每一名崗位員工切身利益掛鉤。五里灣二區(qū)各中心站主管設(shè)備干部和操作崗位員工的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。

抓實(shí)培訓(xùn)，提升技能。為充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備設(shè)施的重要作用，五里灣二區(qū)常態(tài)化開展設(shè)備設(shè)施培訓(xùn)工作，巡檢維護(hù)班、中心站利用各種會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等有利時(shí)機(jī)對(duì)崗位員工開展設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，使員工熟悉各類設(shè)備的工作原理、操作技能以及故障排除方法，強(qiáng)化設(shè)備在生產(chǎn)期間的主要危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備隱患排查和維護(hù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、程序化作業(yè)、規(guī)范化操作。將設(shè)備結(jié)構(gòu)及構(gòu)造工作原理、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)及常見故障處理方法作為員工培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，并利用每次設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)行講解培訓(xùn)。二季度設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)6次，覆蓋率為100%。

日常維保，檢查整改。該區(qū)堅(jiān)持“保養(yǎng)前早檢查、保養(yǎng)中細(xì)落實(shí)、保養(yǎng)后嚴(yán)驗(yàn)收”的工作原則，將季節(jié)保養(yǎng)與日常維護(hù)有效結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)輸油泵、注水泵、加熱爐、電機(jī)等常用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查維護(hù)，逐臺(tái)按照設(shè)備保養(yǎng)“十字”作業(yè)法執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)超溫、超壓、超負(fù)荷及“帶病”運(yùn)行情況。同時(shí)通過控制新增設(shè)備投入、優(yōu)化設(shè)備配置、開展設(shè)備再制造及修舊利廢等多種途徑，不斷提升資源配置水平，發(fā)揮設(shè)備最大效能，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“患病”設(shè)備及時(shí)“診斷”。對(duì)設(shè)備設(shè)施存在的“疑難雜癥”進(jìn)行“望聞問切”，通過保養(yǎng)、更換和修理的“微創(chuàng)手術(shù)”及以舊換新的“移植手術(shù)”，切實(shí)消除設(shè)備的安全隱患，讓老舊設(shè)備煥發(fā)“青春活力”。為采油三廠原油生產(chǎn)任務(wù)奠定扎實(shí)的“硬件”基礎(chǔ)。

供稿：趙雪梅