2024-05-14 17:39:36
摘要：
蔡延利是首批“榆林市科技扶貧創(chuàng)業(yè)能手”中年齡最小的一位，現(xiàn)任府谷縣延利食用菌專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)，2016年作為科技特派員被榆林市科技局派到府谷縣王家墩便民服務(wù)中心梨樹(shù)塔村開(kāi)展技術(shù)推廣工作。她帶領(lǐng)合作社以基地為依托，以品牌為載體，以提高農(nóng)產(chǎn)品的效益為目標(biāo)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，充分利用當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境和氣候優(yōu)勢(shì)，按照“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，年產(chǎn)菌袋22萬(wàn)袋，年產(chǎn)鮮菇33萬(wàn)斤，帶富一方鄉(xiāng)親，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效顯著益。
基本情況：
府谷縣延利食用菌專(zhuān)業(yè)合作社成立于2015年，位于王家墩便民服務(wù)中心白家峁村，由返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年蔡延利注冊(cè)成立。王家墩山大溝深，資源貧乏，經(jīng)濟(jì)水平與府谷一些富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)差別較大，外出務(wù)工人員較多。經(jīng)過(guò)細(xì)致認(rèn)真的考察，蔡延利決心發(fā)揮科技扶貧的作用，發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)乩习傩兆呱现赂恢贰?/p>
初次試種成功后，蔡延利開(kāi)始大規(guī)模發(fā)展香菇種植，并建設(shè)溫室大棚。截至2023年，全村共建成出菇棚12個(gè)，養(yǎng)菌棚3個(gè)，共計(jì)26畝。大棚可存儲(chǔ)20萬(wàn)個(gè)菌袋，出菇量60萬(wàn)斤左右，年銷(xiāo)售額可達(dá)300余萬(wàn)元。
省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)合作社調(diào)研
一、生產(chǎn)方面：以“集中生產(chǎn)，分散式管理”為運(yùn)行機(jī)制
一是反季栽培。當(dāng)?shù)啬喜可絽^(qū)光照時(shí)間長(zhǎng)，氣溫較低，晝夜溫差大。由于香菇適合在中低溫的環(huán)境中生長(zhǎng)，每年入夏，當(dāng)南方由于氣溫逐漸升高，出菇期結(jié)束時(shí)，當(dāng)?shù)販囟热匀粷M(mǎn)足出菇條件，這就為發(fā)展反季節(jié)栽培香菇提供了條件，也保證了產(chǎn)量，又保證了香菇的質(zhì)量，為后期加工提供了品質(zhì)保障。
二是統(tǒng)一管理。雖然香菇具有適應(yīng)性強(qiáng)、耐溫、容易種植、價(jià)值高的特點(diǎn)。但是，合作社對(duì)香菇的種植密度、種植方式、澆水灌溉等進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行規(guī)范化操作，確保食用菌的產(chǎn)量和質(zhì)量。
三是“掐點(diǎn)”采收。食用菌種植一年后進(jìn)入采收期，采收期的成熟度決定香菇的附加值和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，可影響收入的高低，所以采用統(tǒng)一采收，不僅品質(zhì)好而且附加值增長(zhǎng)，又降低了種植戶(hù)的生產(chǎn)成本，每個(gè)菌袋產(chǎn)菇2.5斤，每斤6元，效益可觀。
四是統(tǒng)收統(tǒng)銷(xiāo)。合作社與市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商形成緊密的合作關(guān)系，簽訂食用菌統(tǒng)一收購(gòu)合同，按市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一收購(gòu)，再引導(dǎo)貧困戶(hù)以勞動(dòng)入股等方式開(kāi)展種植管理，香菇采摘季可解決在家剩余勞動(dòng)力12戶(hù)，合作社還將成品香菇銷(xiāo)往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市。
合作社食用菌生產(chǎn)間
二、管理方面：實(shí)行“三會(huì)”制度
合作社成立以來(lái)，按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、集中投入、特色興社”的原則，依照《章程》的規(guī)定，積極拓寬食用菌種植服務(wù)領(lǐng)域，健全技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善合作社的運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)種植戶(hù)的水平，使合作社得到發(fā)展壯大，社員收入不斷增加，深受社員的信賴(lài)，成為府谷縣有名的產(chǎn)業(yè)示范合作社。
在內(nèi)部管理上，實(shí)行社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度。合作社社員代表由社員直接選舉產(chǎn)生，社員代表大會(huì)每年召開(kāi)一次。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)直接由社員代表選舉產(chǎn)生，理事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席任期三年，可連選連任。理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主持日常工作。監(jiān)事會(huì)是合作社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督和檢查理事會(huì)的工作，監(jiān)事由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生。
合作社一角
三、主要成效
（一）規(guī)模種植聚人心
為了提高社員的收益，合作社根據(jù)《章程》規(guī)定，有計(jì)劃地吸收新社員凝聚人心，擴(kuò)大種植面積，可年產(chǎn)菌袋22萬(wàn)袋，年產(chǎn)鮮菇35萬(wàn)斤。不斷拓展產(chǎn)品流通渠道，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)一步提高，合作社步入了良性循環(huán)軌道。
（二）科學(xué)管理顯效益
合作社發(fā)動(dòng)社員科學(xué)種植食用菌，經(jīng)過(guò)配比、裝袋滅菌、接種、培育、養(yǎng)菌等管理，實(shí)踐證明，在大棒架栽、立棒栽培的科技加持下，社員種植的食用菌品質(zhì)良好，收入增長(zhǎng)明顯。
（三）創(chuàng)新管理促發(fā)展
合作社分工明確，操作程序相對(duì)獨(dú)立。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)相關(guān)人員，制定出了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、保底分紅”的管理方法和利潤(rùn)分配方案，既保護(hù)社員的利益，又最大限度地調(diào)動(dòng)了全體成員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，每年都有新的社員自愿加入，合作社規(guī)模也逐年擴(kuò)大。
（四）重視科技樹(shù)品牌
引進(jìn)先進(jìn)的理念、技術(shù)和設(shè)施，從配料、接種、栽培、加工等全流程采用集約化生產(chǎn)，分散式管理，規(guī)?；氖秤镁ㄏ愎剑┰耘?，讓食用菌產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)村農(nóng)業(yè)脫貧致富的“不倒翁”“永久牌”項(xiàng)目大力發(fā)展。合作社年產(chǎn)菌袋22萬(wàn)袋，年產(chǎn)鮮菇33萬(wàn)斤，年銷(xiāo)售額達(dá)300余萬(wàn)元，成為府谷縣首家食用菌產(chǎn)業(yè)化示范基地。
作者：王震
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