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榆林合力天芪生物公司堅(jiān)持深挖潛能提質(zhì)增效，堅(jiān)定“一切成本皆可降”的工作目標(biāo)，從精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個(gè)方面，推動(dòng)降本增效各項(xiàng)舉措走深走實(shí)。

精細(xì)化管理，“控”出成本優(yōu)勢(shì)

降本增效的源頭是費(fèi)用管控。該公司嚴(yán)格把控非生產(chǎn)性支出，對(duì)物品申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)用等方面嚴(yán)抓細(xì)管、分級(jí)管控、精準(zhǔn)采購(gòu)，形成預(yù)算管控模式。每月根據(jù)工作需求申報(bào)物品采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)列出物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，相關(guān)部門進(jìn)行匯總、審核、預(yù)算，經(jīng)流程審批后進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)環(huán)節(jié)，該公司應(yīng)比盡比、把控成本、把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，分批次分階段采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。領(lǐng)用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)公司出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資領(lǐng)用審批管控，全方位跟蹤物資使用情況，確保物品精確領(lǐng)用，合理利用。

同時(shí)，該公司全面加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控、可控費(fèi)用剛性控制，成立經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《財(cái)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法》明確營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、貨款回收率、十項(xiàng)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重。公司根據(jù)四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月度、季度、年度對(duì)各部門進(jìn)行指標(biāo)分解、明確任務(wù)、清晰獎(jiǎng)懲。

規(guī)范化生產(chǎn)，“創(chuàng)”出生產(chǎn)效益

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該公司堅(jiān)持降本增效與安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進(jìn)，將提高員工安全素養(yǎng)、修舊利廢作為推動(dòng)降本增效的首要任務(wù)。

在安全生產(chǎn)上，該公司通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工崗位職責(zé)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處置能力，通過(guò)月例會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)、公眾號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等渠道宣講崗位安全知識(shí)；通過(guò)“師帶徒”、“老帶新”進(jìn)行工藝流程指導(dǎo)，從工藝流程介紹到實(shí)踐操作，一對(duì)一指導(dǎo)，手把手施教；通過(guò)手指口述、崗位描述“雙述”活動(dòng)、技能比武等活動(dòng)，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，檢驗(yàn)員工操作技能，做到防患于未然，為企業(yè)降本增效、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保障。

在修舊利廢上，該公司大力提倡修舊利廢、小改小革，全員參與、厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)效益最大化。將換下來(lái)的零件統(tǒng)一回收，歸類存放，逐一篩選，對(duì)回收的材料進(jìn)行切割、加工，通過(guò)拆解、改造等手段深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，將有用零部件進(jìn)行重新組裝再次使用。此外，員工自己動(dòng)手開(kāi)展閥門、插座、變頻器、接近開(kāi)關(guān)修復(fù)，設(shè)備亮化等工作，讓損壞設(shè)備重新上崗。

多元化銷售，“增”出利潤(rùn)空間

該公司將拓展?fàn)I銷貫穿到降本增效全過(guò)程，開(kāi)啟多元賽道協(xié)同發(fā)力，打通“線上+線下”的全域銷售渠道，進(jìn)一步推進(jìn)“全員營(yíng)銷”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)益增效。

線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪，在各大自營(yíng)商城、小程序、購(gòu)物網(wǎng)、直播間等平臺(tái)上架購(gòu)買鏈接，成功入駐楓芝仙草自營(yíng)商城、“秦供云”購(gòu)物品臺(tái)、易批發(fā)保健品網(wǎng)等線上平臺(tái)；推出各種購(gòu)物卡和精選套餐，在各大傳統(tǒng)節(jié)日、購(gòu)物節(jié)期間，開(kāi)展促銷活動(dòng)吸引消費(fèi)熱潮。

線下，打造了榆林合力天芪生物公司子洲體驗(yàn)廳，拓寬了中醫(yī)館、同仁堂藥店等各大知名品牌專柜銷售渠道。通過(guò)洽談，與揚(yáng)州市子洲印象體驗(yàn)店、麥谷鮮生精品生活超市、陜西特色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)幫扶店等10余家企業(yè)店合作。同時(shí)，該公司積極參加全國(guó)藥材藥品交流大會(huì)、農(nóng)博會(huì)、歐亞經(jīng)濟(jì)論壇等各大展會(huì)，全力打造子洲黃芪“金名片”。

此外，該公司為調(diào)動(dòng)全員參與營(yíng)銷工作的積極性和主動(dòng)性，制定《全員銷售提成管理辦法》。員工充分運(yùn)用微信、QQ等社交平臺(tái)，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣宣傳，利用業(yè)余時(shí)間走進(jìn)社區(qū)、超市推銷商品，不斷充實(shí)客戶資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

下一步，該公司以更加“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的工作作風(fēng)，將“降本增效”落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，出實(shí)策、用新招、降成本、增效益，全力打好扭虧增盈“翻身仗”。