2024-06-19 16:10:28 趙星宇 張?zhí)?/p>
為進一步提升設備運行質量，發(fā)揮設備提質增效“主力軍”作用，確保各類設備安全平穩(wěn)長周期運行，榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞“齊抓共管推進設備完好性管理”為主線，在設備管理上找方法、抓重點、盯落實，從精益管理、技術創(chuàng)新入手，不斷推進設備管理規(guī)范化。
定“調(diào)子”，加碼設備管理體系建設
為強化安全意識、嚴守安全規(guī)范、提高安全保障能力，讓安全生產(chǎn)成為自覺行動，該公司嚴格落實《設備完好率》管理體系，持續(xù)推進以《設備完好率評價標準》為依據(jù)的考核標準，確保生產(chǎn)、環(huán)保、消防等設備始終處于良好的運行狀態(tài)，降低設備故障頻率，保證設備處于良好運行狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑牢屏障。
該公司本著“安全管理，全員參與、全程控制、全方位覆蓋”的原則，結合設備運行狀態(tài)，制定合理的設備設施保養(yǎng)維護管理制度，針對電梯、叉車、壓力容器等特種設備建立重點工作跟蹤機制，實施“日跟蹤、周通報、月考核”的制度，確保公司各類設備規(guī)范高效運行。嚴格落實自檢自修責任制，嚴格按照設備管理制度進行全面安全“大體檢”，掌握設備運用狀況，切實做好自檢自修及保養(yǎng)工作，抓住重點設備完好率保障裝置穩(wěn)定性，通過不斷總結隱患出現(xiàn)的類別及規(guī)律，制定切實可行的整治措施，使隱患整改與治理工作變得更加有序。同時，要求職工在生產(chǎn)工作中，多學習，多觀察、多分析、多總結、積累豐富的設備故障判斷和處理經(jīng)驗，切實提高事故預防能力。
搭“臺子”，創(chuàng)新設備安全教育形式
“轉變以往設備管理模式，不再只是依靠維修人員，各專業(yè)技術人員要轉變思維模式，熟悉設備性能、結構和參數(shù)，打造試點班組，選樹標桿設備，全員參與進來……”提取車間車間負責人在班前會仔細交代著。
該公司根據(jù)實際情況完善“培訓計劃到位、教學教案到位、考勤考核到位、過程管控到位、全員考試到位、學習筆記檢查到位”的“六到位”工作標準，以“以新促老”共發(fā)展的學習形式為基礎，利用班前15分鐘，貫徹落實精益管理精神，針對新進操作人員缺乏生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的問題，針對性制定計劃進行學習和考評。
為了豐富學習形式，以班組為單位定期開展設備操作經(jīng)驗交流活動，讓新老員工齊上陣，各班組相互借鑒，共同對薄弱環(huán)節(jié)問題集思廣益、整改強化，使理論和實踐相互促進相互吸收。營造出良好的學習氛圍，提高了老員工“傳、幫、帶”的熱情，激發(fā)了新員工“學、比、超”的意識真正做到技術人員會生產(chǎn)操作、異常分析、設備巡檢、風險辨識、應急處置，持續(xù)打造高素質的職工隊伍。
鋪“路子”，提升設備隱患排查治理
“氣溫變化會對設備運行產(chǎn)生很大程度的影響，我們要勤查勤檢設備隱患，決不能讓設備發(fā)生一點點意外?！眲恿χ行呢撠熑嗽诎踩ぷ鲿戏窒碓O備日常管理重點。
為全面提升設備運行管理水平，避免安全環(huán)保事故，保障現(xiàn)場設備安全平穩(wěn)運行，該公司常態(tài)化開展現(xiàn)場設備隱患排查工作，把設備日常管理工作與安全巡檢、雨季防汛防火、夏季防高溫、冬季防凍工作結合在一起，防止各設備在暑期、汛期因高強度運行而產(chǎn)生的“疲勞”，預防減少冬季季節(jié)性質量問題，排查整治設備質量隱患，加強現(xiàn)場設備運行狀態(tài)監(jiān)測，定期對工藝管道、電氣設備進行風險隱患自查，同時，堅持問題導向，梳理安設備管理方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬，常態(tài)化對作業(yè)人員、運行設備等方面的安全隱患進行排查整改，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即處理，無法立即解決問題記錄上報，制定有效解決方案后再進一步處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效保障設備長滿優(yōu)運行。
下一步，該公司將持續(xù)加強生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)管理工作，不斷提高設備運行質量和周期，提升相關人員的專業(yè)技術技能，夯實設備基礎管理工作，確保設備安全平穩(wěn)運行。
返回頂部