2024-07-15 15:33:37
2024年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，牢固樹立以過“緊日子”助推公司過上“好日子”觀念，以“降本增效”為己任，抓細節(jié)、降成本、提效率，通過優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新和銷售為主為重要手段，充分挖掘內潛，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
找準“切入點” 拓展創(chuàng)效空間
在日常生產經營中，為了讓“金點子”落地促降本，該公司本著“物盡其用”的原則，在全公司營造“在點滴里降成本，從細節(jié)處增效益”的濃厚氛圍，改變內因，深入挖潛。一是加強技術改造和工藝創(chuàng)新，提高設備使用效率，通過采取集中生產，代加工干制品及粉餅等勞動密集型產品，降低產品成本。二是加強物資采購管理，實行集中采購，嚴控物資臨期、過期，提升物資使用效率，降低采購成本。三是精簡人員數(shù)量、優(yōu)化組織架構。四是根據(jù)市場反饋，將減少整合部分產品，合理優(yōu)化上市產品，完成新產品研發(fā)。其次該公司緊密聯(lián)系政府部門，積極主動挖掘各項獎補政策，爭取陜西省第二十批技術中心、榆林市專精特新企業(yè)、榆林市農業(yè)龍頭企業(yè)等相關榮譽和獎補資金，緩解公司資金壓力。
今年以來，該公司多措并舉提升管理水平，全力以赴節(jié)約生產費用，讓“降”字首當其沖，把“增”字落到實處，助推公司經營提效、發(fā)展提質。
把牢節(jié)支降耗“定盤星”
榆林合力北國棗業(yè)公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過精優(yōu)管理，為企業(yè)生產提質增效，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
該公司從加強職工管理入手。通過深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動，努力鍛造學習型、知識型、技能型員工，強化員工崗位意識，提高技能操作水平。同時通過優(yōu)化激勵機制建立以薪酬激勵為中心、其他激勵為補充的多種激勵機制體系，持續(xù)推進全員績效考核。
該公司從加強預算管理入手。剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴格資金預算使用，著力打造符合公司實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預算管理體系，通過加強全面預算管理，從嚴、從緊成本管控，加強月度、季度、半年、年度考核，提升財務管理水平。
該公司從加強車間生產管理入手。采取集中生產，將三個生產車間合并組建成一個車間集中管理，根據(jù)生產計劃靈活安排，銷售淡季實行集中放假政策，降低人工成本及設備清洗費用。
該公司在精細化管理的基礎上，從嚴從細從實執(zhí)行好降低成本的各項具體措施和要求，進一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。
打通創(chuàng)新創(chuàng)效“關節(jié)點”
榆林合力北國棗業(yè)公司始終堅持“紅棗＋N”的發(fā)展方針，貫徹“降本增效”的主導思想，通過大力推進技術創(chuàng)新活動，豐富產品種類，聚焦服務生產。
該公司加大研發(fā)投入，豐富產品種類。在堅持高質量發(fā)展的同時，高度重視科技創(chuàng)新成果的知識產權保護，堅持創(chuàng)新投入，培育自主產權，4項科技成果獲得國家知識產權局實用新型專利授權。同時，該公司通過果汁含量不同開發(fā)棗知是你、棗悅、棗纖、棗茶等飲品，利用現(xiàn)有發(fā)酵設備，研發(fā)紅棗果酒產品，開發(fā)低度紅棗果酒市場。開發(fā)果酸棗、棗仁派、紅梅杏干等休閑產品，以滿足休閑食品市場需要。并推出酸湯肥牛、香辣羊雜等新口味，保證多口味方便粉絲產品在市場流通，增加自身產品競爭力。
該公司聚焦服務生產，攻克技術難題。通過設計紫晶棗研發(fā)項目整體工藝流程，成功優(yōu)化紫晶棗生產工藝。針對三效蒸發(fā)器由于一效、二效以及三效之間通過手動閥控制流量的設計缺陷進行整改，極大地增加了濃縮汁合格率，省時省力。有效地降低過程生產成本，提高產品生產效率。
該公司強化科技創(chuàng)新助力發(fā)展主體地位，加快科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，有效降低工作成本，推動新技術應用，全力打造新的優(yōu)勢產業(yè)和經濟增長點。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司積極采取內外兼修的方法，認真念好“效益”經，以實際行動匯聚“降本增效”的涓涓細流，錨定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目標，凝心聚力，苦練內功，“節(jié)”盡所能增強內力，為公司高質量發(fā)展提供堅強支撐。
農業(yè)科技報.中國農科新聞網記者 符金壯 通訊員 劉波 姬小龍
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