2024-07-24 13:11:37
今年以來，榆林合力培訓(xùn)公司堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、盈利為目的，外拓業(yè)務(wù)，內(nèi)強管理，各項工作有序推進，1-6月份實現(xiàn)營收2127萬元，同比增長42.94%，并實現(xiàn)盈利，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
拓業(yè)務(wù)提速換擋
為確保業(yè)務(wù)推進有的放矢，榆林合力培訓(xùn)公司充分發(fā)揮與中延院、中井院、中省市各黨校，以及西北大學(xué)、各紅色教育基地等合作優(yōu)勢，細化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成以“黨建培訓(xùn)”為中心，“企業(yè)管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)”為重點，“鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)”為特色的“一中心三重點一特色”業(yè)務(wù)布局，內(nèi)部、外部市場統(tǒng)籌推進，四面出擊，全方位多舉措提升經(jīng)營收益。1-6月份，公司累計開展各類培訓(xùn)103班次4000余人次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)集團內(nèi)部單位覆蓋率95%以上。
同時，積極推進會務(wù)會展、廣告牌板等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，拓展張家峁、榆通公司等單位標準化安全標識制作、西北大學(xué)MBA、陜西省煤炭學(xué)會成立60周年紀念大會會務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，上半年創(chuàng)收450萬元，全年預(yù)計創(chuàng)收2500萬元。
降成本毫厘必爭
“過好緊日子，才有好日子”。榆林合力培訓(xùn)公司積極引導(dǎo)全體職工牢固樹立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的思想合力，細化措施，形成降本增效長效機制，防止由盈轉(zhuǎn)虧、盈虧反復(fù)。加強各類成本管控，杜絕不合理費用列支，確保費用減額不減效。修訂完善《供應(yīng)商管理辦法》《物資管理辦法》等管理制度。加強預(yù)算支出管理，管控賬款回收、業(yè)務(wù)成本、人員薪酬、費用支出等預(yù)算指標的實際執(zhí)行。上半年，公司利用線上小程序發(fā)放電子學(xué)員手冊，節(jié)約成本1萬元；嚴控培訓(xùn)就餐管理，節(jié)約成本2萬元。
同時，修訂完善市場化薪酬管理辦法，以職級化基本工資為基礎(chǔ)，績效提成為市場激勵，在確保薪酬市場競爭性的基礎(chǔ)上，堅持多勞多得，全面激活市場人員創(chuàng)收潛力。
抓服務(wù)精益求精
榆林合力培訓(xùn)公司堅持“客戶至上、服務(wù)至上”的理念，緊盯打造成為陜西省培訓(xùn)文化產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)這一目標，不斷提升公司服務(wù)質(zhì)量。以榆林合力公司“12345”綜合素質(zhì)提升工程專項活動為抓手，開展三功修煉、崗位描述等各類活動5次，制定發(fā)放帶班老師、業(yè)務(wù)員等崗位“明白卡”23份，根據(jù)客戶需求新增對標學(xué)習(xí)路線4條；堅持課后師資評價機制，淘汰師資15人，新增師資30人，切實讓學(xué)員聽得滿意，客戶服務(wù)到位。
同時，定期開展帶班老師業(yè)務(wù)競賽活動，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，不斷提升帶班老師的技能水平和服務(wù)能力，更好為客戶實現(xiàn)定制化服務(wù)，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的服務(wù)口碑和人才保障。
農(nóng)業(yè)科技報·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 李敏強
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