2024-08-09 12:09:04
2024年以來，長慶油田采油三廠緊緊把握有利上產(chǎn)時機，質(zhì)量監(jiān)督部牽頭，聯(lián)合各作業(yè)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督組，從優(yōu)化計量管理制度、嚴查物資入庫驗收、狠抓地面施工管控三個方面，確保運行參數(shù)準確、物資材料合格、施工質(zhì)量達標，全力保障各項工作安全平穩(wěn)受控。
優(yōu)化計量管理制度。作業(yè)區(qū)將計量管理作為質(zhì)量管理實施的保障性基礎(chǔ)，再次修訂作業(yè)區(qū)計量管理制度，明確了各部門的計量管理職責，規(guī)范了四個中心站的送檢時間，并修改原制度中不適用的考核條款2條，增加新獎懲實施細則5條。新管理制度頒布后，質(zhì)量監(jiān)督組立即開展了現(xiàn)場計量管理專項提升行動，督促指導中心站建立健全各類計量器具臺賬“一本賬”，并根據(jù)臺賬制定合理有效的檢定計劃“一張表”，落實月度定期計量器具現(xiàn)場檢查“一清單”。截至目前，紅井子采油作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場檢查4次，整改問題72項。
嚴查物資入庫驗收。作業(yè)區(qū)對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，從源頭做好質(zhì)量把控。物資入庫前，重點查看產(chǎn)品說明書和質(zhì)檢報告，核對批次及數(shù)量等信息，質(zhì)量監(jiān)督組利用TT130檢測儀等設(shè)備，針對管材等開展壁厚檢測，對可疑產(chǎn)品上報至廠質(zhì)量監(jiān)督站，對其性能開展進一步的檢驗檢測，以確保物資質(zhì)量合格。同時為了突出標準化管理，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈、各類物資擺放有序、標志鮮明，便于收發(fā)的查驗盤點，充分利用倉庫空間。
狠抓地面施工管控。作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行“中心站監(jiān)護人員時刻檢查、作業(yè)區(qū)監(jiān)督人員每天檢查、主管領(lǐng)導每周檢查”三級監(jiān)督制度，對照油維施工《關(guān)鍵工序管控清單》，從現(xiàn)場抓起，業(yè)務(wù)組室每天進行巡檢，提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查的頻次。為提高現(xiàn)場監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平，在日常檢查和交流過程中，發(fā)現(xiàn)中心站層面監(jiān)督業(yè)務(wù)的盲點、弱點，業(yè)務(wù)組室現(xiàn)場立即進行查漏補缺式的培訓，提高一線監(jiān)督水平。
紅井子作業(yè)區(qū)始終堅持“質(zhì)量至上”“質(zhì)量創(chuàng)造效益”的方針理念，牢牢緊握工程質(zhì)量主動權(quán)，持續(xù)推行“四單”應用，加密施工質(zhì)量監(jiān)管，推進“處罰一批、停工一批、清退一批、制定一條”工作深入開展，扎實推進質(zhì)量管理，助力采油三廠生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行保駕護航。
供稿：楊少瓊
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