2024-08-14 16:56:08 喬浩南
2024年以來(lái)，榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，牢固樹(shù)立以過(guò)“緊日子”助推公司過(guò)上“好日子”觀(guān)念，圍繞“降本增效”和“高效發(fā)展”為主要目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化管理為重要手段，充分挖掘內(nèi)潛，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)管理，降本增效添活力
榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過(guò)精優(yōu)管理，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
該公司從加強(qiáng)職工管理入手。通過(guò)深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動(dòng)，努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型員工，強(qiáng)化員工崗位意識(shí)，提高技能操作水平。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制建立以薪酬激勵(lì)為中心、其他激勵(lì)為補(bǔ)充的多種激勵(lì)機(jī)制體系，持續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效考核。該公司從加強(qiáng)預(yù)算管理入手。剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴(yán)格資金預(yù)算使用，著力打造符合公司實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。
通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)、從緊成本管控，加強(qiáng)月度、季度、半年、年度考核，提升財(cái)務(wù)管理水平。并從加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理入手。采取集中生產(chǎn)，將三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間合并組建成一個(gè)車(chē)間集中管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃靈活安排，銷(xiāo)售淡季實(shí)行集中放假政策，降低人工成本及設(shè)備清洗費(fèi)用。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)執(zhí)行好降低成本的各項(xiàng)具體措施和要求，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。
重細(xì)節(jié)，聚少成多保成本
“原來(lái)大家打錯(cuò)的文件紙，都會(huì)直接扔到碎紙機(jī)或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會(huì)把非重要文件的錯(cuò)紙張留下來(lái)做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了。”綜合辦賀凱凱說(shuō)道。
榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對(duì)降支項(xiàng)目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責(zé)任部門(mén)完善差旅費(fèi)開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及車(chē)輛管理等管理制度，并強(qiáng)化材料物資管理，嚴(yán)格按照物資進(jìn)出管理臺(tái)帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，緊盯用電設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)置時(shí)控開(kāi)關(guān)控制，及時(shí)調(diào)整開(kāi)停時(shí)間，持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車(chē)多辦事”、“無(wú)紙化辦公”等方式，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起，避免浪費(fèi)。
嚴(yán)管控，算好經(jīng)營(yíng)效益賬
榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司提出了所有成本費(fèi)用都要下降的整體要求，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，扎緊錢(qián)袋子，打出組合拳，把經(jīng)營(yíng)工作做細(xì)做精。
降低采購(gòu)單價(jià)是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，通過(guò)廠(chǎng)家直購(gòu)、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，引入優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，進(jìn)行價(jià)格比選，與生產(chǎn)廠(chǎng)家直接簽訂供貨協(xié)議，取消中間環(huán)節(jié)，拿到“出廠(chǎng)價(jià)+運(yùn)費(fèi)”的最低價(jià)格，完成了飲品輔料纖維素酶、果膠酶、無(wú)水檸檬酸等以及干制輔料包材的物資廠(chǎng)家直購(gòu)。
摸清“家底”，才能有的放矢。榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，以庫(kù)存成本控制為導(dǎo)向，制定計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系原供貨商對(duì)積壓的物資進(jìn)行置換，把庫(kù)存壓縮到最低，積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)“零庫(kù)存”，不斷提高庫(kù)存利用率和經(jīng)濟(jì)效益，合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存管理成本。
榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。下一步，榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司將牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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