2024-08-14 16:56:08 喬浩南
2024年以來,榆林合力北國棗業(yè)公司緊緊圍繞中心工作,牢固樹立以過“緊日子”助推公司過上“好日子”觀念,圍繞“降本增效”和“高效發(fā)展”為主要目標(biāo),通過優(yōu)化管理為重要手段,充分挖掘內(nèi)潛,助力企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
強管理,降本增效添活力
榆林合力北國棗業(yè)公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路,通過精優(yōu)管理,為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效,推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
該公司從加強職工管理入手。通過深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動,努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工,強化員工崗位意識,提高技能操作水平。同時通過優(yōu)化激勵機制建立以薪酬激勵為中心、其他激勵為補充的多種激勵機制體系,持續(xù)推進全員績效考核。該公司從加強預(yù)算管理入手。剛性執(zhí)行成本管控措施,嚴(yán)格資金預(yù)算使用,著力打造符合公司實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。
通過加強全面預(yù)算管理,從嚴(yán)、從緊成本管控,加強月度、季度、半年、年度考核,提升財務(wù)管理水平。并從加強車間生產(chǎn)管理入手。采取集中生產(chǎn),將三個生產(chǎn)車間合并組建成一個車間集中管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃靈活安排,銷售淡季實行集中放假政策,降低人工成本及設(shè)備清洗費用。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)從細(xì)從實執(zhí)行好降低成本的各項具體措施和要求,進一步規(guī)范員工行為,做到“人人頭上有指標(biāo),人人算好成本賬”。
重細(xì)節(jié),聚少成多保成本
“原來大家打錯的文件紙,都會直接扔到碎紙機或者垃圾桶,經(jīng)常出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象,現(xiàn)在都會把非重要文件的錯紙張留下來做草稿紙或者背面再利用打印,根本不舍得扔了。”綜合辦賀凱凱說道。
榆林合力北國棗業(yè)公司牢固樹立過“緊日子”的思想,內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則,對降支項目各環(huán)節(jié)全面梳理,組織責(zé)任部門完善差旅費開支、費用報銷及車輛管理等管理制度,并強化材料物資管理,嚴(yán)格按照物資進出管理臺帳發(fā)放物資,杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生;加強設(shè)備監(jiān)督檢查,緊盯用電設(shè)備運行狀況,設(shè)置時控開關(guān)控制,及時調(diào)整開停時間,持續(xù)降低經(jīng)營成本;在日常工作中積極挖掘降本增效良策,推行“一車多辦事”、“無紙化辦公”等方式,鼓勵員工從點滴做起,避免浪費。
嚴(yán)管控,算好經(jīng)營效益賬
榆林合力北國棗業(yè)公司提出了所有成本費用都要下降的整體要求,細(xì)算經(jīng)濟賬,扎緊錢袋子,打出組合拳,把經(jīng)營工作做細(xì)做精。
降低采購單價是企業(yè)降低經(jīng)營成本的一個關(guān)鍵途徑。榆林合力北國棗業(yè)公司采取“走出去、請進來”的模式,通過廠家直購、擴大招標(biāo)范圍,引入優(yōu)質(zhì)客戶,進行價格比選,與生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨協(xié)議,取消中間環(huán)節(jié),拿到“出廠價+運費”的最低價格,完成了飲品輔料纖維素酶、果膠酶、無水檸檬酸等以及干制輔料包材的物資廠家直購。
摸清“家底”,才能有的放矢。榆林合力北國棗業(yè)公司將物資管控作為降本主攻點,以庫存成本控制為導(dǎo)向,制定計劃,及時聯(lián)系原供貨商對積壓的物資進行置換,把庫存壓縮到最低,積極推動倉庫“零庫存”,不斷提高庫存利用率和經(jīng)濟效益,合理控制庫存,降低庫存管理成本。
榆林合力北國棗業(yè)公司堅持穩(wěn)中求進,在危機中育新機,于變局中開新局,保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行。下一步,榆林合力北國棗業(yè)公司將牢固樹立過“緊日子”的思想,挖掘潛力,開源節(jié)流,創(chuàng)新思維,打好節(jié)能降耗組合拳,不斷提高管理效率和效益,推進降本增效工作走深走實,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。