2024-08-20 20:12:30
今年來，長慶油田采油三廠在管理上下功夫，突出操作性、執(zhí)行性、實效性的原則，緊縮各項費用支出，在保障日常生產不“減肥”的同時，廣開源、控成本，在油價低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，探索效益發(fā)展之路。
打響提質增效戰(zhàn)役
“該花的一分不省，不該花的一分不動，可花可不花的一分不花”不僅僅是口號。在采油三廠“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育討論會上，到底能省出多少“真金白銀”，是該廠負責人最為關心的話題。
采油三廠黨委突出思想引領，堅持精準聚焦，落實落細活動的主要內容。全員覆蓋開展大學習，各級黨組織以集團公司、油田公司和廠提質增效部署安排為重點，采取班前會、晨會等傳統(tǒng)形式，積極利用微信群、騰訊會議等新媒體平臺和微視頻、h5等新技術手段，寓教于樂，活躍氛圍，有效提升了宣講的輻射面和滲透力。劃分廠領導、廠機關及附屬部門、作業(yè)區(qū)（大隊）、中心站（隊）4個層面進行宣講教育，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，推動認識再深化、目標再聚焦、責任再落實，確保降本增效直擊“靶點”、找準“落點”。上下聯(lián)動開展大討論，按照“三級聯(lián)動、層面覆蓋、全員參與”的工作要求，制定對策措施，廣泛開展“應對低油價，怎么辦、如何干”大討論，堅持“保產、增效、控本、提質、聯(lián)動”方針，確定了以成本、費用硬下降5%以上為奮斗目標。
嚴控成本節(jié)能降耗
管好錢袋子，無外乎一進一出。采油三廠在做好“進”的文章的同時，堅持低成本戰(zhàn)略，嚴控各項成本支出，擰緊“出”的水龍頭。
持續(xù)推動工藝流程優(yōu)化簡化、生產環(huán)節(jié)優(yōu)化整合，強化質量管理，提升設備效率，從生產前端把好效益關、質量關、節(jié)約關。將材料費、井下作業(yè)費、業(yè)務外包費、動力費、運費作為挖潛的重點，不斷加強生產組織過程中的成本支出優(yōu)化決策，壓縮管理性費用支出，提高整體效益。
設備管理是精細管理的重要環(huán)節(jié)，采油三廠把推進精細化設備管理作為“節(jié)約挖潛，提質增效”的重中之重，堅持做到全員參與、管理驅動和優(yōu)化運行，齊頭并進，不斷刷新挖潛目標。郝坨梁采油作業(yè)區(qū)想方設法調動廣大干部員工修舊利廢的積極性，積極組織開展設備再制造工作，將更換下的舊曲柄銷子、尾軸承、中軸承、剎車組件、電機等零部件自主維護保養(yǎng)后應用于生產現(xiàn)場，減少成本支出約近3.7萬元；完成21臺抽油機電機、3臺抽油機減速箱、2臺離心泵、7臺水煮爐、7.6萬米油管桿再制造工作，節(jié)約費用50.7萬元。
全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效
非常之時待非常之功。采油三廠把“節(jié)約”這一名詞內化于心，外化于行，層層落實責任、層層傳遞壓力，全員發(fā)動，將開源節(jié)流降本增效工作的要求和指標落實到每一個崗位、貫穿到生產經營全過程，確保整體效益持續(xù)提升。
基層生產單位成立“創(chuàng)新創(chuàng)效”攻關小組，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作室為平臺，以解決生產實際問題為出發(fā)點，開展創(chuàng)新經驗分享、革新成果交流、小改小革攻關等活動，鼓勵全員積極參與，動員全員主動出擊，建言獻策。每一個討論現(xiàn)場，干部員工的一條條建議，一個個想法，負責人都在忙碌的記錄著，并結合崗位實際談自己怎么看，怎么辦、怎么干的問題，極為增效益建言獻策。同時鼓勵干部員工利用廢舊物資自制各種不同規(guī)格的短節(jié)，修復閘門，自制盤管，大門，對閑置的設備進行修復再利用。
基層生產單位通過自制扇形盤管模具，焊接盤管150余套，各類水套爐油盤管310余套；將閑置立式水套爐、水煮爐修復再利用，修復立式加熱爐40臺，回收再利用高、中、低壓閘閥789個；有效利用閑置抽油機減速箱136臺，各類泵修復再利用242臺，既提高了干部員工日常自主維護保養(yǎng)能力，又延長了設備的使用壽命，實現(xiàn)提質增效。
通訊員：張小燕
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