2024-08-20 20:12:30
今年來，長慶油田采油三廠在管理上下功夫，突出操作性、執(zhí)行性、實(shí)效性的原則，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保障日常生產(chǎn)不“減肥”的同時(shí)，廣開源、控成本，在油價(jià)低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，探索效益發(fā)展之路。
打響提質(zhì)增效戰(zhàn)役
“該花的一分不省，不該花的一分不動(dòng)，可花可不花的一分不花”不僅僅是口號(hào)。在采油三廠“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育討論會(huì)上，到底能省出多少“真金白銀”，是該廠負(fù)責(zé)人最為關(guān)心的話題。
采油三廠黨委突出思想引領(lǐng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)聚焦，落實(shí)落細(xì)活動(dòng)的主要內(nèi)容。全員覆蓋開展大學(xué)習(xí)，各級(jí)黨組織以集團(tuán)公司、油田公司和廠提質(zhì)增效部署安排為重點(diǎn)，采取班前會(huì)、晨會(huì)等傳統(tǒng)形式，積極利用微信群、騰訊會(huì)議等新媒體平臺(tái)和微視頻、h5等新技術(shù)手段，寓教于樂，活躍氛圍，有效提升了宣講的輻射面和滲透力。劃分廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)及附屬部門、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、中心站（隊(duì)）4個(gè)層面進(jìn)行宣講教育，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)認(rèn)識(shí)再深化、目標(biāo)再聚焦、責(zé)任再落實(shí)，確保降本增效直擊“靶點(diǎn)”、找準(zhǔn)“落點(diǎn)”。上下聯(lián)動(dòng)開展大討論，按照“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、層面覆蓋、全員參與”的工作要求，制定對(duì)策措施，廣泛開展“應(yīng)對(duì)低油價(jià)，怎么辦、如何干”大討論，堅(jiān)持“保產(chǎn)、增效、控本、提質(zhì)、聯(lián)動(dòng)”方針，確定了以成本、費(fèi)用硬下降5%以上為奮斗目標(biāo)。
嚴(yán)控成本節(jié)能降耗
管好錢袋子，無外乎一進(jìn)一出。采油三廠在做好“進(jìn)”的文章的同時(shí)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，擰緊“出”的水龍頭。
持續(xù)推動(dòng)工藝流程優(yōu)化簡(jiǎn)化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化整合，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升設(shè)備效率，從生產(chǎn)前端把好效益關(guān)、質(zhì)量關(guān)、節(jié)約關(guān)。將材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)費(fèi)作為挖潛的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織過程中的成本支出優(yōu)化決策，壓縮管理性費(fèi)用支出，提高整體效益。
設(shè)備管理是精細(xì)管理的重要環(huán)節(jié)，采油三廠把推進(jìn)精細(xì)化設(shè)備管理作為“節(jié)約挖潛，提質(zhì)增效”的重中之重，堅(jiān)持做到全員參與、管理驅(qū)動(dòng)和優(yōu)化運(yùn)行，齊頭并進(jìn)，不斷刷新挖潛目標(biāo)。郝坨梁采油作業(yè)區(qū)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)廣大干部員工修舊利廢的積極性，積極組織開展設(shè)備再制造工作，將更換下的舊曲柄銷子、尾軸承、中軸承、剎車組件、電機(jī)等零部件自主維護(hù)保養(yǎng)后應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少成本支出約近3.7萬元；完成21臺(tái)抽油機(jī)電機(jī)、3臺(tái)抽油機(jī)減速箱、2臺(tái)離心泵、7臺(tái)水煮爐、7.6萬米油管桿再制造工作，節(jié)約費(fèi)用50.7萬元。
全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效
非常之時(shí)待非常之功。采油三廠把“節(jié)約”這一名詞內(nèi)化于心，外化于行，層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，全員發(fā)動(dòng)，將開源節(jié)流降本增效工作的要求和指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保整體效益持續(xù)提升。
基層生產(chǎn)單位成立“創(chuàng)新創(chuàng)效”攻關(guān)小組，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作室為平臺(tái)，以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，開展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享、革新成果交流、小改小革攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員積極參與，動(dòng)員全員主動(dòng)出擊，建言獻(xiàn)策。每一個(gè)討論現(xiàn)場(chǎng)，干部員工的一條條建議，一個(gè)個(gè)想法，負(fù)責(zé)人都在忙碌的記錄著，并結(jié)合崗位實(shí)際談自己怎么看，怎么辦、怎么干的問題，極為增效益建言獻(xiàn)策。同時(shí)鼓勵(lì)干部員工利用廢舊物資自制各種不同規(guī)格的短節(jié)，修復(fù)閘門，自制盤管，大門，對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用。
基層生產(chǎn)單位通過自制扇形盤管模具，焊接盤管150余套，各類水套爐油盤管310余套；將閑置立式水套爐、水煮爐修復(fù)再利用，修復(fù)立式加熱爐40臺(tái)，回收再利用高、中、低壓閘閥789個(gè)；有效利用閑置抽油機(jī)減速箱136臺(tái)，各類泵修復(fù)再利用242臺(tái)，既提高了干部員工日常自主維護(hù)保養(yǎng)能力，又延長了設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
通訊員：張小燕
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