2024-08-23 18:11:23
自下半年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，圍繞集團(tuán)公司“18765”發(fā)展目標(biāo)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作，把挖潛增效、成本管控、安全環(huán)保作為重點(diǎn)工作，主動作為、砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
聚焦增產(chǎn)增效，裝好生產(chǎn)運(yùn)營“發(fā)動機(jī)”
榆林合力北國棗業(yè)公司始終以深化企業(yè)改革和提高發(fā)展質(zhì)量為主線，緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，多措并舉推進(jìn)增產(chǎn)增效，積極探索創(chuàng)新，抓資源、抓科研，在增產(chǎn)增效工作上持續(xù)發(fā)力。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，全體工作人員扎根生產(chǎn)線，主動協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，提高解決問題的效率，做到小問題不過夜，大問題不過三天，確保各項(xiàng)問題處理及時(shí)高效、裝置“安穩(wěn)長滿環(huán)優(yōu)”運(yùn)行。通過巧妙運(yùn)用小方尺解決標(biāo)簽卡標(biāo)問題、設(shè)計(jì)自動翻桶裝置、改造工藝冰水管等小技改，有效提高生產(chǎn)效率，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞增產(chǎn)增效方案，不斷規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營分析、加強(qiáng)績效考核管理，著力強(qiáng)化精細(xì)管控，提升生產(chǎn)保障能力，夯實(shí)裝置穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和“零隱患”工廠創(chuàng)建工作。通過技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)改造，不斷優(yōu)化工藝流程，推動增產(chǎn)增效工作再上新臺階。
圍繞精打細(xì)算，抓牢成本管控“方向盤”
榆林合力北國棗業(yè)公司始終高度重視節(jié)支降耗工作，結(jié)合自身實(shí)際工作，加大宣傳、備件管控力度、挖掘車間內(nèi)部潛力、并通過修舊利廢、回收復(fù)用、宣傳引領(lǐng)等舉措實(shí)現(xiàn)成本管控。
節(jié)約就是創(chuàng)效，省下來的就是賺來的。榆林合力北國棗業(yè)公司持續(xù)跟進(jìn)備品備件申領(lǐng)使用全過程，嚴(yán)控基礎(chǔ)性備件使用消耗情況，做到入庫有記查，出庫有跡循，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，在滿足生產(chǎn)設(shè)備常規(guī)檢修需求的同時(shí)，不斷降低庫存資金占比，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化成本控制手段，有效提升公司應(yīng)對市場變化的能力。
通過不斷加強(qiáng)成本管控、聚焦制度完善，嚴(yán)控計(jì)劃管理、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，著力打造備品備件管理水平標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化；強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物資、備件管理、嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)等諸多方式，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理落實(shí)落地，營造了節(jié)支降耗濃厚氛圍。
立足化危為安，開好安全生產(chǎn)“火車頭”
榆林合力北國棗業(yè)公司始終把安全預(yù)防工作作為重點(diǎn)，定期進(jìn)行安全大檢查，不斷優(yōu)化巡檢路線，升級巡檢設(shè)備及系統(tǒng)，規(guī)范巡檢時(shí)間，確保巡檢工作精準(zhǔn)高效完成。同時(shí)，各車間由負(fù)責(zé)人牽頭，深入細(xì)致排查工藝現(xiàn)場、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)等方面存在的不安全因素，嚴(yán)查“三違”“三超”等不安全行為，做好集中化整治，按照監(jiān)護(hù)人職責(zé)落實(shí)到位、維保人員安全培訓(xùn)到位、安全管理人員督查到位“三到位”原則，做好風(fēng)險(xiǎn)識別和控制，確保從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好生產(chǎn)管理工作。
安全是一種態(tài)度、一種原則。該公司通過建立各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場隱患排查治理，做實(shí)做細(xì)互保聯(lián)保，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)“頭頂、腳下、身邊”，嚴(yán)查“想不到、管不到、治理不到”；大力“治松、治虛、治假”，真正把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；持續(xù)開展干部走動管理，按照“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，以安全生產(chǎn)、降本增效為核心驅(qū)動力，向著既定目標(biāo)勇毅篤行、躬耕不輟，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等方面工作同向發(fā)力、久久為功，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)科技報(bào)·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 肖偉
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