2024-08-23 18:17:33
今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的發(fā)展理念，緊扣市場脈搏，強化成本意識，深挖降本增效的潛能，從運營優(yōu)化、人才激勵、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等方面靶向施策，在降本增效的工作中取得了顯著成效。
精準研判市場，優(yōu)化運營效率
榆林合力北國棗業(yè)公司密切關(guān)注市場動態(tài)及下游客戶需求，從銷售布點、市場開發(fā)、資源整合及下游客戶需求多方面開展走訪調(diào)研，及時調(diào)整銷售和發(fā)運策略，為精準研制市場動態(tài)和銷售策略提供可靠依據(jù)。
榆林合力北國棗業(yè)公司創(chuàng)新“線上+線下”新模式，打造特色的自營電商、視頻宣傳、社群宣傳營銷多位一體的“線上”營銷架構(gòu)。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，著力開拓線上銷售板塊，通過發(fā)展視頻營銷商、電商代理宣傳產(chǎn)品，在傳統(tǒng)公共線上平臺阿里巴巴、京東、淘寶、抖音等開設(shè)直營店鋪，全面推行線上銷售業(yè)務(wù)。
通過地毯式拓寬線下銷售渠道，積極對接傳統(tǒng)商超、餐飲，通過與盒馬、華潤萬家等門店的合作，上架公司拳頭產(chǎn)品。其中，野生紫晶棗、老陜北棗、兩核三棗、雜糧粥等產(chǎn)品共計進駐20家大超門店，覆蓋江西、江蘇等省市，有力提高了社會各界對公司產(chǎn)品的認可度和支持力度，帶領(lǐng)“陜西好物”飛入尋常百姓家。多渠道將產(chǎn)品從工廠帶到客戶眼前，讓客戶能夠更加直觀感受、體驗產(chǎn)品，從而讓公司品牌形象深入人心。
完善激勵體系，盤活人力資源
在已有薪酬和獎金分配的基礎(chǔ)上，該公司進一步細化完善績效考核管理體系，實現(xiàn)了考核的全面性和層次性。同時，以對“關(guān)鍵指標+重點工作”的考核，實現(xiàn)了問題清單化，成效可視化。
榆林合力北國棗業(yè)公司積極開展多元化培養(yǎng)計劃，內(nèi)容涵蓋數(shù)字化技能提升、黨建工作深化、法律知識普及、安全教育培訓(xùn)等。并在培養(yǎng)中注重理論與實踐相結(jié)合，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、線上線下相結(jié)合等多種形式，為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。此外，還積極開展內(nèi)部輪崗，秉持“能進能出”的用人理念，打破固性思維，讓員工在掌握原有業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，拓展新業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新崗位職責(zé)、流程和規(guī)范等內(nèi)容，拓寬專業(yè)知識視野，提升綜合素質(zhì)。
嚴格產(chǎn)品監(jiān)管，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
榆林合力北國棗業(yè)公司始終重視產(chǎn)品的“三品”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。通過加強與品控和生產(chǎn)的溝通，以及加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和跟蹤等舉措，不斷保障提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
為此，榆林合力北國棗業(yè)公司堅持以客戶需求為導(dǎo)向，積極開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)先，強化設(shè)備保障。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，充分發(fā)揮科研人員力量，進行工藝研發(fā)改進，為產(chǎn)品質(zhì)量過程控制、出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、客戶需求等提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，該公司依據(jù)“市場+客戶”雙需求，深入分析和調(diào)研市場及客戶需求，完成有針對性、符合性和可操作性的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，全面做好客戶端、生產(chǎn)端和服務(wù)端的一貫質(zhì)量管理工作，恪守“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的理念，促進質(zhì)量水平全面提升。
在把好生產(chǎn)源頭關(guān)的基礎(chǔ)上，榆林合力北國棗業(yè)公司嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量管理體系管理辦法，通過定期對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測和評估，確保所銷售的產(chǎn)品不僅符合國家標準，還能滿足客戶的特定需求，提高了紅棗產(chǎn)品的附加值，樹立了獨特的陜北特產(chǎn)品牌形象，增強了市場競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
農(nóng)業(yè)科技報·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 何生妮
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