2024-08-29 09:24:16
三季度以來，長慶油田采油三廠緊抓上產(chǎn)有利時段，緊繃上產(chǎn)“弦”，緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，搶時間、趕進(jìn)度，全員合力，強(qiáng)化精細(xì)技術(shù)管理，狠抓站點生產(chǎn)運行，不斷挖掘管理潛力，釋放上產(chǎn)動能，形成“提速度、促效率、爭上產(chǎn)”的奪油勢頭，確保原油產(chǎn)量線上運行。
“油上出問題、水上找原因”。盤古梁作業(yè)區(qū)精益水驅(qū)治理，持續(xù)改善水驅(qū)、提升水驅(qū)，突出由“控水穩(wěn)油”向“穩(wěn)液控水”思路轉(zhuǎn)變，通過“轉(zhuǎn)+分+堵+調(diào)+驅(qū)”綜合治理手段為舉措，累計實施油井轉(zhuǎn)注2口，常規(guī)調(diào)剖4井次、常規(guī)堵水調(diào)剖16口，持續(xù)開展盤古梁長6微球62口、陜92東部微凝膠調(diào)剖15口，油藏開發(fā)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
同時，堅持以區(qū)塊井筒矛盾為抓手，突出問題導(dǎo)向，優(yōu)化治理措施，加大耐磨防腐防蠟工藝配套，完成內(nèi)襯油管配套1.4萬米、耐磨防腐油管配套0.5萬米，并取締超年限管桿，井筒維護(hù)頻次由年初的0.58次/口每年降至目前0.45次/口每年。并持續(xù)加大注水井筒治理，切實執(zhí)行廠下達(dá)強(qiáng)制檢串計劃，累計檢串15口，投入防腐油管2.2萬米，未檢串率由31.2%下降至30.6%。
“只有精細(xì)高效保障生產(chǎn)，才能提高生產(chǎn)效率?！北P古梁作業(yè)區(qū)堅持以提高生產(chǎn)運行效率為重點，壓實責(zé)任，精細(xì)組織，超前部署，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)保障、生產(chǎn)建設(shè)、防洪防汛等各項重點工作，嚴(yán)格節(jié)點控制，全面保障生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)。
“我們的產(chǎn)能是有的，但欠產(chǎn)的影響因素頗多，機(jī)關(guān)干部要主動擔(dān)責(zé)、發(fā)揮作用，時刻關(guān)注產(chǎn)量，嚴(yán)密產(chǎn)量監(jiān)控，盯緊各站點生產(chǎn)運行，高效生產(chǎn)組織，嚴(yán)控影響因素?！背繒希P古梁作業(yè)區(qū)常務(wù)副經(jīng)理再次督促機(jī)關(guān)干部抓細(xì)抓實生產(chǎn)運行。
三分部署，七分落實。一時間，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，紛紛走進(jìn)基層各中心站，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層傳遞壓力。嚴(yán)肅產(chǎn)量監(jiān)控管理，實時落實運行參數(shù)，全過程緊盯站點生產(chǎn)運行，全面排查影響平穩(wěn)運行因素，分區(qū)域落實重點井站產(chǎn)能，分析查找欠產(chǎn)原因，幫助解決現(xiàn)場隱患問題，幫扶制定上產(chǎn)措施，確保站點運行安全平穩(wěn)，原油產(chǎn)量迅速回升。
安全是天字號工程。盤古梁作業(yè)區(qū)突出“嚴(yán)”字、落到“實”處，嚴(yán)肅層級履職管理，明確各級管理人員進(jìn)站履職責(zé)任，詳細(xì)制定層級履職責(zé)任清單，月度統(tǒng)計核查通報，壓實安全環(huán)保管理職責(zé)。
8月以來，領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)各自承包站點，對照各站點履職檢查細(xì)則，逐一排查站內(nèi)潛在風(fēng)險隱患，詳細(xì)查找場站安全管理弱點、難點，強(qiáng)化操作員工技能培訓(xùn)，協(xié)助一線崗位員工解決現(xiàn)場“低老壞”等隱患問題，督促整改現(xiàn)場風(fēng)險隱患189條，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。
與此同時，盤古梁作業(yè)區(qū)抓嚴(yán)抓細(xì)汛期生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加密站點員工巡線頻次，嚴(yán)密監(jiān)控各項生產(chǎn)參數(shù)及河道水系視頻，緊盯集輸管線壓力變化，值班干部及時進(jìn)行巡線落實，確保問題在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置，力保管線安全運行，堅決杜絕安全環(huán)保事件發(fā)生，極力保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
供稿：任壯立
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