2024-09-11 20:22:01 趙星宇 辛慧
三季度是全面推進各項工作的“黃金期”，也是全年承上啟下的“關鍵期”。榆林合力榆林合力天芪生物公司錨定目標，乘勢而上，持續(xù)強黨建、保安全、促生產、提效益，全力拉滿奮進“進度條”，按下高質量發(fā)展“快進鍵”，精心制定三季度工作規(guī)劃，對上半年任務查找不足，瞄準差距，掀起秋日大干熱潮，以實干實績交出滿意的答卷。
強化黨建深融合
面對目前產業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務、新特點，榆林合力榆林合力天芪生物公司充分發(fā)揮黨建引領作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的黨員先鋒模范作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
該公司黨支部扎實開展黨紀學習教育，不斷強化政治理論學習，傾力打造黨建品牌矩陣，嚴格落實集中理論學習、組織生活會等制度，引導黨員干部進一步堅定理想信念、筑牢對黨忠誠立場，持續(xù)加強理論武裝，真正學懂、弄通習近平新時代中國特色社會主義思想的立場、觀點、方法。圍繞重大項目、重點工程和生產經營中心任務，持續(xù)推進“四個兩融”黨建品牌落實、落地，把黨員先鋒模范作用的發(fā)揮與科研創(chuàng)新、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等業(yè)務板塊結合起來，做好成果轉化與氛圍營造，實現(xiàn)黨建引領與經營管理雙擎驅動，推動“黃芪深加工項目”高質量發(fā)展。
嚴把安全防護門
雷雨大風多發(fā)的季節(jié)，正是安全管理的關鍵時期。為預防雨季各類安全生產事故發(fā)生，榆林合力榆林合力天芪生物公司全面推進安全生產精細化管理，從人、物、環(huán)境各要素落實安全生產管理責任。
該公司充分利用班前會、班后總結等時間，組織員工學習“雨季三防”相關內容，開展安全經驗分享，定期組織開展安全生產培訓，并進行全面的安全知識測試，增強了全體員工的安全意識和防范事故的能力；根據(jù)組織結構變更以及崗位設置變更情況，及時編制和修訂安全生產責任制，全面壓實安全生產“責任鏈”。該公司嚴格落實設備防風防水措施，及時消除影響雨季安全生產的各項隱患，為公司安全平穩(wěn)生產提供設備基礎保障。建立風險隱患排查臺賬，建設法治體系和合規(guī)管理體系，確保經營業(yè)務不斷拓展的同時，風險、合規(guī)管理穩(wěn)步推進，實現(xiàn)“零”風險目標。在安全生產月期間，該公司提早謀劃部署，從科普宣傳、應急演練、隱患整改等維度開展制度化、常態(tài)化、通俗化的安全生產警示教育，不斷創(chuàng)新宣傳教育形式、擴大覆蓋面，使“安全第一 預防為主”的理念真正入腦入心。
全員銷售促增收
為實現(xiàn)銷售目標，榆林合力榆林合力天芪生物公司系統(tǒng)謀劃，積極調整營銷策略，多元賽道協(xié)同發(fā)力，大力推進“全員營銷”理念落地執(zhí)行，全力助推公司增收。
該公司根據(jù)集團及榆林合力公司穩(wěn)增長相關要求，圍繞全員營銷目標結合公司實際制定《經濟運行總體方案》，成立了全員營銷領導小組和工作小組，制定了詳盡的全員營銷工作方案，打造“銷售小組+生產車間+全員營銷”的銷售團隊試點。通過定期召開調度會、全員頭腦風暴討論會等方式，分析、討論在銷售過程中存在的問題，總結經驗，及時調整銷售價格、優(yōu)化銷售流程，打造專屬產品、凸顯特色優(yōu)勢，共商解決客戶分類營銷對策。同時，制定了《全員銷售提成管理辦法》，根據(jù)專職銷售與兼職銷售人員的實際情況制定出相應的獎勵政策，分別明確了銷售人員銷售考核及提成核算方式，兼職人員低價銷售、利潤分配、代工業(yè)務、政府補助等業(yè)務的獎勵方式。通過公司微信群、周例會逐周上報營銷臺賬，動態(tài)更新全員銷售個人業(yè)績排行榜，實時了解各組營銷動態(tài)、成效，相互監(jiān)督、相互促進，有效形成“比追趕超”營銷氛圍。
攻堅奮戰(zhàn)三季度，奮力沖刺下半程。接下來，榆林合力榆林合力天芪生物公司將繼續(xù)以昂揚的奮斗姿態(tài)乘勢而上，聚力前行，努力實現(xiàn)“三季進，全年紅”。
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