2024-09-24 10:05:59
細(xì)致周密的安全排查，井然有序的職工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的生產(chǎn)組織……榆林合力北國棗業(yè)公司致力于提升安全管理效能，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)安全管理的新活力。
明確職責(zé)，解決“要干什么”的問題
“我的崗位職責(zé)是嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作；根據(jù)原果處理處理質(zhì)量要求，正確設(shè)置相關(guān)的參數(shù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容……”在生產(chǎn)車間內(nèi)，原果處理區(qū)設(shè)備操作工李艷龍正準(zhǔn)確無誤地復(fù)述著自己的崗位職責(zé)。
今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司為確保各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件精神，并依據(jù)《陜西省安全生產(chǎn)條例》及《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》等政策法規(guī)，對班子成員、部門管理人員及崗位職工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂與完善。同時(shí)，按月對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況和掌握程度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果直接與個(gè)人績效考核相掛鉤，形成了明確的激勵(lì)與約束機(jī)制。此舉有效解決了大家關(guān)于“要干什么”的疑問，形成了“職責(zé)界限清晰、責(zé)任意識(shí)鮮明、恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)、失職必受追究”的安全工作環(huán)境。
流程優(yōu)化，解決“怎么干好”的問題
“點(diǎn)擊流程圖、D0207、強(qiáng)制打開”
“物料回流泵冷卻水已開啟，物料回流罐液位計(jì)顯示值為0，正常?！?/p>
在生產(chǎn)車間開始生產(chǎn)前，這樣的安全確認(rèn)流程已成常態(tài)。
榆林合力北國棗業(yè)公司堅(jiān)持推行“手指口述”，即通過手勢指示與口頭確認(rèn)相結(jié)合的方式，確保作業(yè)步驟和安全事項(xiàng)得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，深化并完善崗位明白卡，涵蓋了主要危險(xiǎn)因素、崗位操作注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等多個(gè)方面。通過這些標(biāo)準(zhǔn)化流程和嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠更清晰地理解作業(yè)規(guī)范和流程，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“怎么干好”的問題。
過程管控，解決“如何安全”的問題
榆林合力北國棗業(yè)公司從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，制定了各層級(jí)、各崗位的安全紅線制度，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。
該公司通過日常對話交流、心理疏導(dǎo)、狀態(tài)監(jiān)控等多種手以達(dá)到從源頭上預(yù)防和消除人的不安全因素的目的。同時(shí)，深化落實(shí)安全“包保責(zé)任制”，形成領(lǐng)導(dǎo)干部一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的安全機(jī)制。聚焦關(guān)鍵時(shí)期，分管領(lǐng)導(dǎo)采取駐守公司的方式，帶班盯控并組織開展隱患排查，確保安全管控貫穿各項(xiàng)工作。
此外，榆林合力北國棗業(yè)公司還實(shí)行干部走動(dòng)式管理，對各級(jí)安全管理人員定任務(wù)、定路線、定時(shí)間頻次、劃分區(qū)域，實(shí)時(shí)巡查“三違”行為、觸碰“紅線”行為和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)格處理，確保作業(yè)規(guī)范、安全，從而做到對安全生產(chǎn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控。
農(nóng)業(yè)科技報(bào)·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯 通訊員 楊旭
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