2024-10-03 10:36:15
據(jù)悉，在結(jié)束的中國(guó)石油第三屆技術(shù)技能大賽數(shù)字化運(yùn)維比賽暨第三屆創(chuàng)新大賽油氣和新能源專(zhuān)業(yè)比賽中，代表長(zhǎng)慶油田“出戰(zhàn)”的采油三廠數(shù)字化運(yùn)維選手趙晟憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，力戰(zhàn)群“雄”，不但一舉奪得數(shù)字化運(yùn)維大賽個(gè)人冠軍，還為團(tuán)隊(duì)奪冠貢獻(xiàn)了強(qiáng)勁力量，成為了現(xiàn)場(chǎng)最閃亮的明星。
而這只是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠務(wù)實(shí)奮進(jìn)“抓三基”，人人做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”的一個(gè)微小縮影。
對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，基層建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，基層建設(shè)工作不扎實(shí)，油田發(fā)展就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。在53年的發(fā)展中，采油三廠不斷推進(jìn)三基建設(shè)，豐富完善“兩大油藏理論、四大技術(shù)體系”，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、崗位績(jī)效量化考評(píng)等管理方法，建立“六個(gè)一”管理提升、市場(chǎng)化考評(píng)、“五位一體”人力資源管理為核心的“1+N”合規(guī)管理體系，形成了四級(jí)看板、四級(jí)對(duì)標(biāo)管理手段，為長(zhǎng)慶，采油三廠高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
2024年，采油三廠緊扣高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，以“兩冊(cè)”為抓手，深耕精益管理，確保實(shí)現(xiàn)“基層治理精準(zhǔn)化、履職評(píng)優(yōu)系統(tǒng)化、基礎(chǔ)管理數(shù)智化、精益實(shí)踐常態(tài)化”的管理提升目標(biāo)，提升企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，激勵(lì)干部員工在建設(shè)世界一流大油氣田的道路上，在長(zhǎng)慶新發(fā)展圖景中站排頭、當(dāng)先鋒。
采油三廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新兩個(gè)基調(diào)，注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，注重流程的規(guī)范和控 制，注重管理的績(jī)效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)。通過(guò)健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強(qiáng)制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，落實(shí)“四精”管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和創(chuàng)效能力。
采油三廠踐行“八個(gè)一”工作法，緊盯“崗位意識(shí)強(qiáng)化、崗位履職精準(zhǔn)、崗位責(zé)任落地”目標(biāo)，精準(zhǔn)落實(shí)新時(shí)期八項(xiàng)崗位責(zé)任制，提高廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)政策執(zhí)行能力、服務(wù)基層能力和人均工作效率，實(shí)施“AB”崗互補(bǔ)機(jī)制，促進(jìn)管理隊(duì)伍高效履職。堅(jiān)持在探索中改進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，按照試點(diǎn)先行、持續(xù)規(guī)范、分步整合、有序回遷“四步走”安排，探索建設(shè)廠級(jí)數(shù)智化大數(shù)據(jù)管控中心和區(qū)域生產(chǎn)監(jiān)控中心，建成具有一定引領(lǐng)性、預(yù)留升級(jí)空間的數(shù)智化集中調(diào)控管理模式。深入推進(jìn)“1+4+N”提質(zhì)增效示范工程，發(fā)揮邢仙茹勞模創(chuàng)新工作室、陳小強(qiáng)創(chuàng)新工作室、陳善琴工匠創(chuàng)新工作室、顧燕勞模工作室作用，細(xì)化攻關(guān)課題，加大研發(fā)投入和成果推廣。
突出黨建引領(lǐng)作用，深化“1+2”紅傳工程，創(chuàng)建“優(yōu)秀黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)示范崗、先鋒崗”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等特色文化品牌。發(fā)揮“黨建+”作用，從組織設(shè)置、目標(biāo)措施和考核激勵(lì)上，推動(dòng)基層黨支部與行政班子、黨小組與生產(chǎn)班組同步建設(shè)，將黨建工作與崗位責(zé)任落實(shí)緊密結(jié)合，與解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在隱患治理、應(yīng)急處置、攻堅(jiān)克難等方面先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位練兵、思想教育上的凝聚引領(lǐng)作用，帶動(dòng)提升管理水平。
堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，發(fā)揮“最強(qiáng)操作”競(jìng)賽牽引導(dǎo)向作用，推動(dòng)“精英賽”向“全員賽”轉(zhuǎn)型，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)有效組織、管理體系有效運(yùn)行、各項(xiàng)制度有效執(zhí)行、各項(xiàng)工作有效落實(shí)。以“安全文化”“家園文化”“民主文化”為核心，加強(qiáng)基層文化建設(shè)，開(kāi)展乒乓球、籃球、羽毛球、戶外拓展等全民健身活動(dòng)，豐富一線員工文化生活。
暢通員工隊(duì)伍成長(zhǎng)成才通道，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理舉措，開(kāi)展“廠情民意大調(diào)研”“愛(ài)心聯(lián)盟”“心理直通車(chē)”活動(dòng)，建立“生日送蛋糕、夏季送清涼、住院送慰問(wèn)”等普惠制度， 不斷增強(qiáng)員工群眾獲得感、幸福感、安全感。
供稿：黃小輝
返回頂部