2024-10-18 11:43:06
“作為我們青年員工要多參加各類技術競賽，鍛煉意志，提高技能水平，更好服務油田建設，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！敝袊偷谌龑眉夹g技能大賽數(shù)字化運維比賽銅牌獲得者，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)李楠與青年員工一同分享自己的獲獎感言。
培訓是企業(yè)給予員工的最大“福利”。近幾年，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)把“提素工程”工程作為發(fā)展的重中之重。以思想“提素”、技能“提素”和發(fā)展“提素”多軌并行的方式讓“提素專列”高質(zhì)量而行。目前共有技師22人，高級技師8人，油田公司技能專家1人，油田公司首席技師2人。
為進一步增強員工隊伍“鉆技術、練技能、強素質(zhì)、提能力”的學習主動性，在“缺什么補什么”“什么問題突出，重點解決什么問題”的原則下，全面收集員工學習需求，掌握技能短板，并根據(jù)季節(jié)性原油生產(chǎn)實際和各類設備使用情況，從員工日常工作崗位數(shù)字化應用、集輸工藝管理、班站“兩冊”應用及現(xiàn)場應急處置等方面入手，制定下發(fā)了《月度素質(zhì)提升培訓計劃表》，包含了生產(chǎn)、技術、管理三類20余項培訓計劃，明確每項培訓方案的培訓對象、目標效果、培訓責任人和責任領導，確保了員工“提素”的針對性、可操作性和有效性。
同時以個性化培訓需求矩陣為工具，落實直線培訓責任，強化操作員工技能培訓，有效提高崗位培訓的針對性和實效性，進一步完善崗位培訓與員工自主學習相結合的員工培訓機制。為了更好地結合中心站模式下崗位需求合理設置培訓內(nèi)容，作業(yè)區(qū)提倡“快餐式”培訓方式，員工自選培訓項目，自主選擇培訓方式，直屬培訓干部應需進行培訓，在最短的時間，達到了最好的培訓效果，相較以往大鍋飯式的培訓方式效果更加高效。
并以培養(yǎng)作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、技能過硬的管理、技術、操作技能三支人才隊伍為著力點，以“全員大培訓、崗位大練兵、技術大比武”素質(zhì)提升活動為抓手，送外培訓與自培相結合，不斷強化員工業(yè)務能力和操作技能培訓，涌現(xiàn)出高技能人才17人，數(shù)字化維護隊伍技師和高級工占比71%，提升了員工隊伍整體素質(zhì)。
此基礎上，成立創(chuàng)新創(chuàng)效團隊、明確創(chuàng)新創(chuàng)效課題，開展“工匠一線行”活動，讓技能人才為一線班組“獻一計、攻一關、賽一場、傳一招、帶一人”。今年共征集難題40余項，立項11項，先后完成降低SCADA無效報警量、高效率地阻模塊實驗、移動式防爆攝像機應用等課題，有效破解了困擾上產(chǎn)的難題。
通訊員：張小燕
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