2024-10-24 10:01:23 劉波
今年以來(lái)，榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司黨支部深入開(kāi)展“黨建+降本增效”工作模式，結(jié)合工作實(shí)際，將黨建與降本增效工作深入融合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在降本增效中出實(shí)招、解難題。
樹(shù)思想，降本增效凝意識(shí)
“牢固樹(shù)立過(guò)‘過(guò)緊日子’的思想，立足崗位多思多慮，提升節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為，從點(diǎn)滴做起”在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為了讓“金點(diǎn)子”落地促降本，該公司本著“物盡其用”的原則，在全公司營(yíng)造“在點(diǎn)滴里降成本，從細(xì)節(jié)處增效益”的濃厚氛圍，改變內(nèi)因，深入挖潛。該公司通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，提高設(shè)備使用效率，通過(guò)采取集中生產(chǎn)，代加工干制品及粉餅等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本，同時(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)行集中采購(gòu)，嚴(yán)控物資臨期、過(guò)期，提升物資使用效率，降低采購(gòu)成本。根據(jù)市場(chǎng)反饋，將減少整合部分產(chǎn)品，合理優(yōu)化上市產(chǎn)品，完成新產(chǎn)品研發(fā)。榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司緊密聯(lián)系政府部門(mén)，積極主動(dòng)挖掘各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，爭(zhēng)取陜西省第二十批技術(shù)中心、榆林市專(zhuān)精特新企業(yè)、榆林市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等相關(guān)榮譽(yù)和獎(jiǎng)補(bǔ)資金，緩解公司資金壓力，全力以赴節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，讓“降”字首當(dāng)其沖，把“增”字落到實(shí)處，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效、發(fā)展提質(zhì)。
強(qiáng)管理，降本增效添活力
榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過(guò)精優(yōu)管理，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。該公司從加強(qiáng)職工管理入手，通過(guò)深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動(dòng)，努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型員工，強(qiáng)化員工崗位意識(shí)，提高技能操作水平。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制建立以薪酬激勵(lì)為中心、其他激勵(lì)為補(bǔ)充的多種激勵(lì)機(jī)制體系，持續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效考核。除此之外，該公司還采取預(yù)算管理加強(qiáng)等方式，剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴(yán)格資金預(yù)算使用，著力打造符合公司實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)、從緊成本管控，加強(qiáng)月度、季度、半年、年度考核，提升財(cái)務(wù)管理水平。生產(chǎn)車(chē)間則采取集中生產(chǎn)，將三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間合并組建成一個(gè)車(chē)間集中管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃靈活安排，銷(xiāo)售淡季實(shí)行集中放假政策，降低人工成本及設(shè)備清洗費(fèi)用。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)執(zhí)行好降低成本的各項(xiàng)具體措施和要求，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。
重細(xì)節(jié)，聚少成多保成本
“原來(lái)大家打錯(cuò)的文件紙，都會(huì)直接扔到碎紙機(jī)或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會(huì)把非重要文件的錯(cuò)紙張留下來(lái)做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了。”綜合辦賀凱凱說(shuō)道。榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對(duì)降支項(xiàng)目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責(zé)任部門(mén)完善差旅費(fèi)開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及車(chē)輛管理等管理制度，并強(qiáng)化材料物資管理，嚴(yán)格按照物資進(jìn)出管理臺(tái)帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，緊盯用電設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)置時(shí)控開(kāi)關(guān)控制，及時(shí)調(diào)整開(kāi)停時(shí)間，持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車(chē)多辦事”、“無(wú)紙化辦公”等方式，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起，避免浪費(fèi)。下一步，北國(guó)棗業(yè)黨支部將持續(xù)貫徹上級(jí)黨委關(guān)于治虧創(chuàng)效、降本增效相關(guān)措施，以“黨建+”為抓手，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，同頻共振、務(wù)求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)匯聚“降本增效”的涓涓細(xì)流，錨定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目標(biāo)，凝心聚力，苦練內(nèi)功，“節(jié)”盡所能增強(qiáng)內(nèi)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
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