2024-11-07 07:12:20
四季度，正值上產(chǎn)沖刺階段，為安全拿油，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格落實(shí)秋冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制，為原油生產(chǎn)再“加碼”。
為切實(shí)增強(qiáng)安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)以宣傳欄、櫥窗、信息網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，在機(jī)關(guān)樓、井站班組和中心站隊(duì)部懸掛、張貼安全文件、各類安全知識(shí)貼畫、掛圖，大力推進(jìn)和營(yíng)造安全文化氛圍。采取安全專題學(xué)習(xí)、座談會(huì)等形式，教育員工以人為本，維護(hù)集體、個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，通過《警鐘長(zhǎng)鳴》與各項(xiàng)案例分析，警示員工引以為戒，認(rèn)真吸取慘痛教訓(xùn)，絕不掉以輕心。
同時(shí)，按照三級(jí)管理體系建立的安全制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格以HSE作業(yè)指導(dǎo)和安全生產(chǎn)工作流程開展工作，認(rèn)真抓好日常安全管理工作，落實(shí)好安全管理工作制度。安全環(huán)保組壓擔(dān)子勤跑現(xiàn)場(chǎng)，從基層、細(xì)節(jié)、崗位入手，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及環(huán)境等因素抓問題落實(shí)整改，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場(chǎng)表述癥結(jié)所在，指出合理化意見、督促整改，及時(shí)對(duì)操作中的錯(cuò)誤，當(dāng)面指導(dǎo)崗位員工如何規(guī)章操作，耐心講解、糾正錯(cuò)誤。
與此同時(shí)，中心站結(jié)合季節(jié)油區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，自查自改抓安全，進(jìn)一步從生產(chǎn)巡回檢查力度入手，強(qiáng)化設(shè)備細(xì)節(jié)管理，要求崗位員工做到“勤于檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速回應(yīng)”，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏、滲”現(xiàn)象。另外，將日常檢查保養(yǎng)和設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)結(jié)合起來，在熟悉設(shè)備的基礎(chǔ)上，能夠自己動(dòng)手排除簡(jiǎn)單的故障，從而不斷提高檢查效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)安全中的隱患問題。并堅(jiān)持實(shí)施外輸管線承包制，承包人按制度對(duì)全區(qū)的跨越管線進(jìn)行巡護(hù)，記錄留取管線完好程度、損壞、附近山體變化等情況，及時(shí)填寫重點(diǎn)管線、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)跟蹤檔案。
在此基礎(chǔ)上，從員工基本的崗位技能抓起，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作及數(shù)字化為主導(dǎo)，采取以自學(xué)為主、傳幫帶結(jié)合的方式，以思想引導(dǎo)、制度要求、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種手段相結(jié)合，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、崗位技能提升、理論知識(shí)掌握等多方面培訓(xùn)，并進(jìn)行各類緊急事件應(yīng)急演練，檢驗(yàn)員工日常操作的熟練程度，使員工“標(biāo)準(zhǔn)操作入心、規(guī)范安全入腦、安全操作入行”，增強(qiáng)員工操作技能，全面提高員工的日常崗位操作能力和整體素質(zhì)。10月份以來，參加秋冬季安全專項(xiàng)培訓(xùn)人員300余人次，井站覆蓋率達(dá)100%。
通訊員 章文霞
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